⑴ 「去中心化」是什麼為什麼會成為新的商業趨勢
去中心化商業時代已經悄然來臨，顯然這又會帶來在線市場的一大波紅利，但與以往那些轟轟烈烈地商業模式不同的是，這次它來得悄無聲息。
「去中心化」並不是一個新鮮的詞語，早在很多年前Web2.0這個概念剛剛興起前就有了很多信奉者與實踐者。印象最深的是之前PC時代紅極一時的豆瓣網。但隨著豆瓣的落寞，「去中心化」這個概念彷彿被收藏在時代的角落中。直到張小龍帶著他的微信站在公眾面前，將「去中心化」作為他最核心的產品理念之一再一次推向外界。最近一次這幾個字再次被提起，則是在馬化騰的一次重要演講中，他透露騰訊將推出「去中心化」的智慧零售解決方案,以幫助商家從「二選一」的困境中走出來。
可以這樣講，馬化騰的這次演講標志著「去中心化」終於花熟蒂落—— 從互聯理想主義這顆參天大樹上結果，並從高空落到了硝煙四起的現實商業世界中。 而承載它的沃土顯然是以微信為基礎，以連接為核心價值的騰訊大生態。這顆早已膨脹欲裂的果實在落地的同時向外噴灑出的種子得以讓每一個尋求價值突破的商家得以從中獲得新的商業紅利。這些種子就是微信孕育已久的小程序。
從理想到現實，「去中心化」走過了十餘年的光景。在這十餘年中，中國的互聯網完成了兩次重大進化——
1. 智能手機成為大多數人身體的一部分，讓每個人擁有了與他人連接的物理介面與交換信息的能力。
2. 我們獨特的文化讓微信能夠把握機會成為占據人們每日在線時間50%左右的超級應用。換句話說，我們一起組成了「微信」，把彼此拉進了微信時代。
這兩次重大進化，讓我們比其他國家更快地進入「去中心化」發展的快車道中。曾經互聯構建者的終極理想正在變成現實，現實世界中的商業規則也因此發生改變。
這次，它真正開始改變傳統價值創造與傳遞的成本模式。
對於一些朋友來說，上面的內容可能講得有些抽象，下面我會努力用簡單清晰的方式來試圖讓大家明白什麼是「去中心化」以及它對於眼下商業時代的重要意義。
如果你玩過網路游戲，那麼你對這個概念的理解就會更加容易。在游戲中我們一般都會擁有兩種視角模式：可以縱覽全局的「上帝視角」以及以我們自己為中心的「第一人稱視角」。
正如我們在玩游戲時的體驗一樣，我們更容易藉助「上帝視角」在眾多的選擇中尋找到通往目的地的捷徑。所以在「上帝視角」的設計思維下，往往大家都會認為存在著一個大多數人都期待獲得的最佳路徑和最優入口。 這個設計者規劃好的，人人必經的「最優入口」往往會成為某個網站或服務的流量中心 。
比如手機淘寶的首頁和某個論壇的手機版：
很重要的一點，藉助上面的這個論壇的例子，你應該明白的是，並不能簡單地說做個社區，或者只要內容來自用戶就是「去中心化」。因為不管內容來自於誰，你依然需要按照規劃好的路徑來創造和獲取信息。道路不會因你而變，該交的「過路費」還得交。
就像下圖這樣，「地圖」清晰而穩定：
通常理解下的「中心」實際上指的就是在「上地視角」這樣的思維模式下，設計出的用戶必經的路口，即「流量分發中心」。 內容是否來自用戶只是附加結果，不要受此干擾。
有了這個基本認識，我們再看「去中心化」就更加容易。相比之下，「去中心化」則是指在似於游戲中的「第一人稱視角」這樣的模式下，將設計焦點放在當前單個用戶身上，伴隨用戶的使用而提供服務的設計模式。
比如下面這兩個例子：
當我們沉浸在「第一人稱視角」中的時候大腦的工作負擔是最輕的，因為大多數都是應激反應，而非理性與邏輯的判斷。所以設計者往往會根據我們「行進」的情況，讓我們需要的工具與服務出現在我們的周圍。這種「唾手可得」的感覺可以讓我們在第一人稱視角中獲得現實世界中難以獲得的掌控感。
在「第一人稱視角」中，每個用戶的所見所得都是千差萬別的。甚至不僅僅因人而異，還會因時間、地點等眾多個性因素而異。當然，與游戲這種極度突出沉浸式體驗不同的是，大家都會期待以最小的成本方式最快地到達自己的目的地，越過所有第三方直接與市場對話。
下面這張圖基本能表達去中心化的這樣一種狀態：
所以聰明的你很可能會說， 這不應該叫「去中心化」，應該叫「多中心化」才對 。如果你能這么想的話，那麼恭喜你，你已經開始真正在理解「去中心化」的本質。人們之所以更習慣稱之為「去中心化」，只是在通過對比過往的模式進行描述而已。
去中心化的核心價值在於能夠有效地將平台日積月累、不斷攀升的運營成本有效地分攤到個人身上。
我沒有用「網路圖」去表達，是因為我覺得它不足以體現出第一視角下「身邊」的感覺。「網」本身也是需要有連接成本的，但「去中心化」則體現的是對信息中介成本極其強大的削減能力。借上面的圖中，來看下「去中心化」表現出的幾個特殊之處：
1. 品牌與用戶都是主體，擁有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主體之間都是伴隨狀態，所以彼此之間首先兌現的是時間的價值。
3. 主體之間的推薦構成了信息傳播的基本方式。
所以：
1. 品牌的擬人化運營越來越受歡迎；
2. 用品牌標簽構建出的用戶畫像穩定性更高（因為有時間參數）；
3. 用戶群化趨勢成必然，微信群通過流動性保護和加劇了這樣的趨勢；
4. 傳統大品牌通過將自身拆分為用戶某一方面服務的子品牌，構建子品牌矩陣更容易見到效果。這點是與傳統路邊廣告牌那種把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推廣費直接花在用戶身上，而非平台。
6. ......
當然還有很多與以往截然不同的結果。如果你能夠將這幅圖印在腦海里，那麼相信你會收獲屬於你自己的「去中心化」最優策略。
這里首先說明一下，我並不是指未來所有的服務都要按照「去中心化」的模式去走，而是希望你能夠通過下面的文字了解傳統「上帝視角」這種設計模式在發展中產生的弊端，以此加深對「去中心化」的理解，最終能夠結合自己的業務實際的情況來進行策略上的判斷。畢竟，完全的「去中心化」的平台是不存在的。
適者生存，優勝劣汰，一切都是市場自然選擇的結果。越是競爭激烈的領域越是如此。「去中心化」形成的過程也同樣如此，一步步地讓越來越多的互聯從業者不得不花費更多的心思， 從簡單地設計「網站信息地圖」到努力抽象並勾勒出最接近真相的「用戶心智地圖」。
如果某個在線市場的競爭越激烈，就意味著這個市場中的信息提供者就越多，信息容量就越大，對於用戶而言挑選出有效信息的成本就越高。
在互聯網剛剛興起時，給所有人提供一個一樣的推薦列表就夠了，比如雅虎。不過後來還是被Google用一個搜素框趕下神壇。因為Google讓每個人都能在「第一人稱視角」下更有效地直達自己的目標。
同樣的事情也正發生在淘寶、天貓這樣的電商平台上。前幾年電商的高速發展讓平台篩選信息的成本越來越高，分攤到商家頭上就是居高不下的推廣成本。這樣你就很容易理解，為什麼電商平台紛紛推出自己的購物節，因空間位置不夠用了，就得從時間上找位置。但問題又來了，購物節這樣的時間窗口雖然帶來的額外的關注度與流量，但依然受困與現有電商導流模式，給平台帶來更大的分發壓力，商家也要想辦法及時消化分攤到自己頭上的高價流量成本。
來自傳統平台官方的「造地」的速度越來越趕不上商家增長的速度。傳統模式下的「流量中心」不夠用了，「過路費」高到讓商家賺不到錢。
所以，單純地開個網店就能創富的時代很快就成為過去。現在則更多是在線下商業保本的基礎上藉助線上來整合供應鏈與物流通道來提升庫存周轉率，或者乾脆明確地將線上投入作為擴展新客的市場推廣費，然後再引導成線下老客戶提升附加值。
當今天貓與京東之間的競爭對商家造成的「二選一」困境，背後就是這個原因。馬雲所說的「傳統電商已死」背後的原因也是這意思。
記住，「去中心化」的本質並不是說消滅中心，而是從用戶的「第一人稱視角」這個設計思路出發，形成多中心的局面。眼下，我們要做的是把腦海中的傳統地圖更新為用戶的心智地圖，為自己的產品服務尋找出「陪伴」的價值。
每個人都希望成為新世界中的超人，而不僅僅是現實世界中的一個平凡的倒影。
成就個體，就是要想辦法讓自己的服務成為用戶「超級裝備包」中的常駐成員。所以下一步，你需要用「去中心化」的思維去打造一款你自己的小程序。
我會在接下來的文章里與你分享關於打造小程序的內容。
⑵ 互聯網所倡導的去中心化，對城市發展而言是否起作用
覺得這個事情作用的，因為互聯網現在的發展。無論是對農村還是城市，都是有一定幫助的，對於城市，它的影響應該會比較大一點，即使去了中心華向病人發展，城市也是有小的城鎮組成的，所以說即使是對周圍的發展，也是對城市經濟，文化的各種促進，因此我覺得是有作用的。
⑶ 什麼是中心化、去中心化、多中心化
在教室里，一群學生聚精會神地聽老師講課，老師是一個中心，這就是「中心化」。
山裡有很多蘋果樹，任何人都可以去採摘，多勞多得，采果的人可以將蘋果拿去賣或與別人換取其他物品，這種自由採摘就是「去中心化」的。
城市的多中心化發展，城市中心不止一個，可能同時是財富中心、消費中心、交流中心......，這就是「多中心化」。
以上是中心化、去中心化以及多中心化在生活中的體現，在區塊鏈領域中如何理解這三個名詞呢？
中心化
中心化：簡單地說，就是中心決定節點，節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。
去中心化
去中心化：在一個系統中任意節點的權利和義務都是均等的，系統中的數據塊由整個系統中具有維護功能的節點來共同維護，任意節點停止工作都不會影響系統整體的運作。
去中心化是區塊鏈最基本的特徵，區塊鏈不依賴於中心的管理節點，就能夠實現數據的分布式記錄、存儲和更新。
區塊鏈的去中心化體現在激勵機制、共識機制等方面，例如比特幣通過點對點協議以網狀的形式彼此互相連接，在此基礎上，公有鏈通過引入經濟激勵機制，公正記賬，即使大部分的計算機崩潰了，系統依然可以正常運行。
多中心化
多中心化：由多個中心節點組成的平等網路，節點的參與和退出可能有所要求和限制，系統中每一個中心都需要有充分的能動性。
例如，EOS總共有21個超級節點，21個節點之間相互制衡，並且必須符合一定的要求、提供一定的軟硬體設施才有可能成為候選節點。
目前很多傳統行業，政府機構和金融機構都很難直接採用去中心化結構，要用區塊鏈技術只能採用多中心化的聯盟鏈結構，以便增加交易的效率，用戶數據在有效節點內進行公開，最大限度保護用戶隱私。
總結
去中心化是系統的顛覆，多中心化則是系統的升級，去中心化讓任何人都可以成為中心，每個中心都依賴多個個體的支持。
⑷ 未來深圳的發展是去中心化發展，還是多元發展
一、去中心化發展和多元化發展似乎不是一個內涵上的問題，去中心化的概念來自於區塊鏈，原意指的是一種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構；而多元化的概念相對於單一化、專業化，它是跨行業、多類型、非關聯產業的一種組合。 我認為去中心化並不代表不是多元化，反之，多元化也並不代表不是去中心化。
二、談談深圳未來的發展，受益於「 粵港澳大灣區概念和先行先試改革實驗區 」 雙重 的利好，深圳的未來發展前景廣闊，想像空間極大，目前，各區都明確了各自的發展定位，分別是：
1、福田打造為建設總部經濟集聚區和國際創新金融中心，緊抓深港 科技 創新合作區的開發建設，進一步產業升級，提高中心區活力和輻射力、影響力。
2、羅湖打造為國際消費中心核心城區、現代服務業集聚基地、粵港澳大灣區核心樞紐，加快5G建設和舊片區改造，加快產業升級。
3、南山建設為世界級創新型濱海中心城區，重點打造 科技 創新和教育改革，推進大數據中心和海洋經濟項目的落地建設。
4、 寶安建成灣區核心、智創高地、共享家園，成為西部核心，打造高端製造業集群。
5、 龍華是打造現代化國際化創新型中軸新城，著力構築電子信息、人工智慧、生命 健康 和 時尚 創意四大支柱產業，同時堅持以金融、現代物流、專業服務、文化四大服務業為重點，培育壯大現代服務業。
6、 光明是加快建設質量型創新型智造強區、現代化國際化綠色城區，打造國際科創中心，以 光明科學城 為載體，同時發揮生態優勢，成為生態文明示範區。
7、 龍崗目標是建設高水平的深圳東部中心，推進產業升級，加快5G、人工智慧等現代化高 科技 領域的發展，打造一批現代化產業集群。
8、鹽田建成現代化國際化先進濱海城區，打造宜居宜游宜業的新城區。
9、 坪山是合力建設深圳東部中心，同樣是加快 科技 創新和區域創新體系建設，加強和深化港澳合作區建設。
10、大鵬是打造粵港澳大灣區最亮麗的名片，形成生命海洋、生物制葯等一批高 科技 產業群，打造生態宜居環境。
三、綜合分析，深圳各區產業定位較為明確，一方面結合了自身的地緣優勢，一方面結合了產業布局發展方向，整體看來，去中心化是較為明顯的，多元化也是存在的，除部分地緣較為突出的區域，產業分布客觀上也存在一定程度的重合，可以說 未來深圳各區間的綜合競爭會加劇，勢必將推升向多元化、均衡化、高端化縱深發展，名義的「 中心 」將被削弱，去中心化亦將隨之形成。
深圳發展方向是產業升級，而不是去中心化和多元化的方向。
深圳曾經是一個工業城市，每個村都有若干產業園。只要你有夢想，就可以在深圳找到開工廠的地方和項目。自從深圳房價這波起飛以後，製造業尤其是低端製造業在深圳的生存空間就很小了。
深圳市「十三五」發展規劃就能非常清晰看到深圳未來的發展方向：
深圳在深圳市戰略新興產業「十三五」發展規劃中明確提出了到「十三五」末，戰略性新興產業發展水平全面提升，優勢行業形成全球發展引領能力，涌現出一批具有國際競爭力的跨國公司和產業集群，形成創新要素集聚、市場活力迸發的產業發展新生態，努力建成具有全球影響力的新興產業創新發展策源地。
看著深圳戰略新興產業「十三五」發展規劃就可以看出深圳的雄心壯志，金融、互聯網、高端製造業、前沿技術、高端基礎材料、生物制葯等等，反正我們能想到的高端產業深圳規劃全部囊獲。
我們對深圳的理解不要局限在金融、房地產、互聯網，深圳還是一個充滿活力的城市。改革開放給任何去深圳求發展得人都提供了無限得可能，現在我們從深圳戰略新興產業「十三五」發展規劃看出高學歷、高技能、高水平的三高人才一定會有廣闊的發展空間。深圳的產業升級對高端人才的需求會非常旺盛，深圳作為大灣區的核心城市的未來會更加美好。
深圳發展到現在去中心發展可能性不大，總要有個領頭的，目前官方認可的是前海中心，代表著深圳未來的高度。
買對一套房，十年不白忙！！！
買房首先要遠核心地段，大家都知道深圳的房子有升職潛力，那麼核心區域就是南山區。南山區東面靠近福田房子升職潛力大，北面西麗更是規劃的非常好，很多總部基地，南面深圳灣更不用說了，豪宅聚集地，東面是大前海，示範區里的示範區，CBD里的CBD.南山區的東南西北都非常好，中部是 科技 園，也是投資非常好的區域。因此，無論買在南山區哪裡，大概率都能跑贏其他區域的房子，你投資成功的概率更大。
我國作為一個發展中國家。是有史以來唯一一個發展速度最快的國家。而深圳作為五大經濟特區之一，改革開放40年來無論是從經濟、 科技 、教育、交通、發展速度等方面來說，其成就是無可比擬的。而且我國在世界的舞台上不僅是綜合國力， 科技 實力也有了很大的提高及進步。那麼，在這樣的條件下，未來10年，深圳能發展成什麼樣呢？
深圳地處珠江三角洲地區，經濟發展前景好，是我國重要的邊境通商口岸城市，所以它的發展一直以來備受矚目。我們只需將現在的深圳同以前任何一個時期的深圳相比，便會發現，從前的深圳相較於現在的深圳而言，深圳的人口增長迅速，大量的務工人員湧入深圳，更是為深圳的經濟發展注入了活力。
而且，深圳的人均國內生產總值更是實現了質的飛躍，人民生活變得更加美好了。這種巨變，我國其他城市難以望其項背。當前，我上述只是方便大家了解一下深圳大概的發展情況。接下來言歸正傳來談談未來10年深圳的發展前景。
首先，在接下來的這10年裡，深圳將進入一個全面開放時期，當今世界形勢是國家多極化，文化多樣化， 社會 信息化。唯有全面開放，加大深圳同其他地區，同其他國家的交流與合作，才是促進深圳經濟發展的穩妥方法。
並且，深圳也著力於開展區域建設，重點發展深圳新區，同時加緊與粵港澳大灣區的聯系，充分發揮深圳在灣區建設中的領導作用，彰顯其魅力與風采。況且，深圳同其他正處於轉型階段的城市不一樣，它在經歷了一段快速發展的時期之後，其發展速度並不會因突破了瓶頸便止步不前。它的發展趨勢總體看起來不減反增，因而不僅是現階段還是以後，深圳的第三產業總產值將會持續提高，上市公司數量也會越來越多，市值會遠遠高於國內大多數城市，而且貫穿珠三角地區的交通線路將更加緊密，交通網路更加發達。而交通的進步在方便人們出行的同時也會帶動深圳同各地區的經濟往來。
因此，全面開放及交通的完善及其重要，它們是促使深圳經濟快速發展的前提。而有了這些基礎條件，深圳的發展結構也能日趨優化，進而在經濟、 科技 技術發展方面達到最佳效果，吸引那些高端的民營企業更多地聚集在深圳。
通常情況下，優秀的民營企業為了企業自身的發展，必定會加大科研投入，實施創意驅動發展戰略，利用創新提高企業競爭力，力爭上游。各企業之間存在著競爭，在競爭中進步，這也會帶動深圳經濟發展。
除此之外，深圳的發展離不開 科技 的進步， 科技 的進步離不開人才的投入，科研必須擁有大量的人才，所以，深圳目前恰好擁有的名校資源，教育資源將會為培養人才提供強大的智力支持，國內各類著名的大學在深圳的大力引進下在深圳紮根。且高校擁有的強大的師資力量自是能培育出一批批高新技術人才。這些人才將會在個人與 社會 的統一中實現人生價值，造福於 社會 ，為深圳的建設構築更堅固的壁壘。深圳現今全方位發展，且發展速度如此快。
由此可見，深圳在未來10年的發展成果將比現在更令人贊嘆！
首先，在接下來的這10年裡，深圳將進入一個全面開放時期，當今世界形勢是國家多極化，文化多樣化， 社會 信息化。唯有全面開放，加大深圳同其他地區，同其他國家的交流與合作，才是促進深圳經濟發展的穩妥方法。
並且，深圳也著力於開展區域建設，重點發展深圳新區，同時加緊與粵港澳大灣區的聯系，充分發揮深圳在灣區建設中的領導作用，彰顯其魅力與風采。況且，深圳同其他正處於轉型階段的城市不一樣，它在經歷了一段快速發展的時期之後，其發展速度並不會因突破了瓶頸便止步不前。它的發展趨勢總體看起來不減反增，因而不僅是現階段還是以後，深圳的第三產業總產值將會持續提高，上市公司數量也會越來越多，市值會遠遠高於國內大多數城市，而且貫穿珠三角地區的交通線路將更加緊密，交通網路更加發達。而交通的進步在方便人們出行的同時也會帶動深圳同各地區的經濟往來。
因此，全面開放及交通的完善及其重要，它們是促使深圳經濟快速發展的前提。而有了這些基礎條件，深圳的發展結構也能日趨優化，進而在經濟、 科技 技術發展方面達到最佳效果，吸引那些高端的民營企業更多地聚集在深圳。
通常情況下，優秀的民營企業為了企業自身的發展，必定會加大科研投入，實施創意驅動發展戰略，利用創新提高企業競爭力，力爭上游。各企業之間存在著競爭，在競爭中進步，這也會帶動深圳經濟發展。
除此之外，深圳的發展離不開 科技 的進步， 科技 的進步離不開人才的投入，科研必須擁有大量的人才，所以，深圳目前恰好擁有的名校資源，教育資源將會為培養人才提供強大的智力支持，國內各類著名的大學在深圳的大力引進下在深圳紮根。且高校擁有的強大的師資力量自是能培育出一批批高新技術人才。這些人才將會在個人與 社會 的統一中實現人生價值，造福於 社會 ，為深圳的建設構築更堅固的壁壘。深圳現今全方位發展，且發展速度如此快。
由此可見，深圳在未來10年的發展成果將比現在更令人贊嘆！
深圳發展到現在去中心發展可能性不大，總要有個領頭的，目前官方認可的是福田中心，前海中心，這兩個是核心中心，代表著深圳未來的高度。
光明提出建設深圳北部中心，目前有光明科學城國家科學中心主陣地加持，同時隨著中山大學深圳建成招生，中科院深圳理工大學確定建設在光明，北部中心應該沒有懸念的。
龍華號稱宇宙中心，自然想占據深圳中部中心的位置，一個北站就讓它信心爆棚了，龍華的問題主要還是透支預期，加上拆遷困難，發展沒有問題，宇宙中心難。
龍崗坪山共同打造東部中心，估計沒有搶，加上深圳與粵東北合作的需要，也要一個像樣的東部中心為依託，但東部中心應該主要定格在產業中心，而不是服務中心，不會向前幾個中心那麼高大上，但終究有。
南山、寶安是大樹底下好乘涼，守著前海中心這個真正的宇宙中心怎麼都是牛，不用擔心。
深圳未來的發展趨勢，深圳是個年輕人的城市，發展也是走在最前面的，年輕人有想法，趕做趕想這就是現在的深圳。未來的發展肯定會更好。
⑸ 為什麼說兒童思維發展過程是一個去自我中心化的過程
自我中心是指兒童由於思維發展水平低而表現出的思維上的種種不足.指個體傾向於從自己的立場和觀點去認識事物,而不能從客觀的、他人的立場和觀點去認識事物.去自我中心表現為,從不能區分自我與外界到擺脫對動作和直接感知覺的依賴,能夠區分自我與外界,能夠表徵他人的心理世界,獲得觀點采擇能力等.在感覺運動階段初期,兒童思維的自我中心表現為不能區分自身與外界,完全生活在「此時此地」的世界中,認識不到在他的感覺之外還存在更廣闊的世界.在感覺運動階段末期,隨著象徵性機能產生,兒童能夠區分自身與外界,這是去自我中心的表現.在前運算階段,兒童思維的自我中心表現在表徵水平上.此時,兒童雖然對事物形成了表徵,但不能表徵他人的心理世界,所想所感總是和自己所想所感是相同的,不具備觀點采擇能力.進入具體運算階段後,兒童的思維進一步去自我中心化,表現為能夠從多個維度來認識事物,能夠認識到不同的人對同一事物往往持有不同的看法和態度,即具備了觀點采擇能力.因此皮亞傑認為兒童的思維由低級向高級水平發展的過程就是一個去自我中心的過程.
⑹ 能夠去中心化是在心理發展的哪個階段
形式運算階段。這一階段兒童發展了去中心化，即只站在自己角度看問題的自我中心思想逐漸消失。此時兒童不僅能集中注意情況或問題的一個方面，還能注意幾個方面，不僅能注意事物的靜止狀態，還能看到動態的轉變，還能逆轉思維的方向。