去中心化人們生活的價值

① 何為「去中心化」

「去中心化」是目前互聯網發展的主流形態，相對於中心化和壟斷化而言，去中心化在 增長空間、穩定系數 以及 流行速度 這幾方面上都占據著絕對優勢。現如去中心化商業化迅猛發展都昭示著未來發展格局或業態發展趨勢。

去中心化就意味著 對用戶放權， 讓用戶真正的參與進來， 增強獲得感， 有 娛樂 性趣味性，有權力主張空間，而不是一味的設定限制來約束甚至禁止用戶的行為。在早期的平台應用當中，用戶只有是否被選擇權，而沒有實現自己價值或個人主張的機會，在這一點上， 國富興泰數字平台 是足可以從個人商業慾望，自我主張展現才華，兌現個人經濟價值和創造 社會 價值，這是去中心化的開始。去中心化用於商業創業的浪潮必將愈演愈烈。

然而去中心化並非絕對自由，並非摒棄中心，相反，是由每個節點來自由選擇中心。任何人可以是節點，同理， 任何人可以是臨時中心。 就像某網路，人人可以編輯，也就給了網民展現創造力的舞台，進而縮小信息差，以後某些平台和商家打信息差來賺快錢的道路將越走越窄。

故而不同於其他傳統電商平台，國富興泰致力於以 「去中心化，0投入利他時代」 為契機，打造國富興泰跨境新零售交易服務平台；建設國富興泰新零售商業生態供應鏈循環系統，為中青年、大學生、白領、工人、教職工等群體提供兼、專職，人人創業創收服務，助力全民體驗式納稅，促進家庭副業收入增長；平台去除中間環節，實現產銷兩端無縫對接服務，直接讓利於消費者、創客、合夥人或兼職創業者，共同推動平台和新業態發展；建設工業企業或供應端、消費端、或創客、 社會 多方共贏的生態商業系統，有利於促進 社會 發展，提高百姓生活質量。

在國富興泰數字平台，每一位用戶都是平台的 創客， 也就是模式的中心，用戶不再被各種繁復的規則束縛，更不用擔心被打信息差，收入交易 全透明， 通過分享就可以邀請好友成為創客，好友在消費時可享受優惠，且為用戶自身帶來收益。不僅用戶享受這種待遇，廣大商家企業家朋友們也可以成為創客，可以從 傳統商家思維轉型升級 為平台思維，從而享受分享賺錢，從商家服務商家，商家服務個人，帶來發展便利與經濟增長，如此一來，店鋪得到了流量光顧，顧客得到了額外收入，既助力了實體店鋪數字化轉型升級，又拉動了線下消費，可謂是二者得兼。

② 【嘉楠Musing】如何看待「去中心化」——優點、缺點

【嘉楠Musing】第6期

「去中心化」一詞自以太坊出現以來，特別是在區塊鏈領域里，開始變成了熱門詞。這詞里承載了眾多底層大眾對階級壓迫，不平等的抗爭，成了普通人對追求權利、財產自由的代名詞。

與此同時，嘉楠前文中也說明了「去中心化」這詞實際上沒有比較明確的定義，更不應該用節點的多少和分散程度來簡單的判斷一個事物去中心化的程度，用Vitalik提出的「架構層」、「政治層」、「邏輯層」三個維度衡量更為合適。

當然，去中心化之所以這么被推崇，必然有它的道理。對此，我們又應該如何看待「去中心化」這件事？

還是先從去中心化的好處和壞處開始說起吧。

先說說缺點，去中心化的缺點是什麼？

這也是為什麼目前互聯網服務依然是以中心化體系運轉為主。

1、效率低下

去中心化的體系，實際上看起來是有些臃腫的。系統的每個節點都可以有自己的想法和規則。眾多的節點組成的分散式的系統並不夠靈活。

不是說自治不好，只是有時候會成為累贅。比如更新迭代就需要輕快靈的節奏，而去中心化里，每當系統一個微小的修改和更新的一個行為操作，都需要所有節點同意，否則就會容易形成分裂，進而內訌分叉，系統優化和進化都面臨著天然的阻力。

2、不可控與不可預知

不可控，就是沒有一個人可以完全掌控系統的絕對走向。

因為去中心，所以沒有絕對的權威和權利，即便是進行生死相關的重大決策，系統內的最高層方面的決策，單個人在說服不了其他大多數同伴同意的情況下，也是沒轍。所以在有分歧時，區塊鏈項目選擇的分叉，實際上都是在向我們展示它不可控的一面。

不可預測，系統的未來是不可預知的。比方說，Twitter和微博的信息傳播都可以看作信息的某種去中心化，不知覺之中就有一些信息通過網路傳播，不斷擴大影響形成熱點效應。而在此之前並無法完全預知它的形成。都說缺少監管不行，去中心了，實際上你也監管不了，成本太高。無法通過特定的外力去干涉系統的發展，未來的發展方向畢竟不是一個人說了算。

為什麼需要去中心化，或者說去中心化的優點是什麼？其實Vitalik已經給出了比較系統回答了。即容錯性、抗攻擊性、防合謀性。

1、容錯性：因為系統由分散獨立的多個節點組成，因此在系統整體上比較不容易遭受破壞。

2、抗攻擊性：分散式的節點組成的系統，沒有所謂的敏感的中樞節點，會被特別攻擊。其攻擊成本和對系統造成影響的難度也大大提升。

3、防合謀性：分散式的多節點系統里，個體通過合謀和勾結的來謀取利益的難度比中心化的系統要難得多，傳統的公司和機構則容易得多。

Vitalik其實已經說出了最核心的幾點，這里另外補充嘉楠個人的幾點粗淺的見解。

多元性：

權利下放和分散的系統中，在大系統的簡單規則下，出現多個小的烏托邦式節點是可能的。這些小的節點，它們有各自的特色，豐富而多樣化。相互之間形成了一個多元的系統。這種小小的節點，它們更可能出現在，比如創意、靈感，這類可以通過節點數量上的優勢碰撞出火花的場景里。

微信的小程序，張小龍就有意做成一個去中心化的模式。沒有特定的中心權重，讓每個提供價值和創意的作者通過小程序的方式接入進來，發揮群體的智慧，而小程序是用完即走，沒有中心分發。當有足夠多的用戶在平台之上，群體豐富的創意更能夠服務更多更廣的用戶體，讓每個小程序的服務都能體現自己被需要的價值。當然小程序的去中心化還在繼續。

資源利用率：

我還發現，去中心化這種系統，還可以提高資源的利用率，雖然不一定能夠解決效率，但對於閑置資源的有效利用可以起到一定作用，比如分布式存儲的IPFS，把文件存儲在分散的計算機里，將用戶閑置的硬碟空間有效利用起來。又比如P2P視頻，迅雷路由器等，都是對廣大用戶的帶寬資源利用率的提高，來降低成本提高服務質量。

不信任環境下的信任體系：

這個是加密貨幣里非常重要的一點，打破第三方中介，直接在不信任的環境中完成需要信任的行為操作。最典型的例子便是比特幣的點對點支付系統。在缺乏信任的環境中，創造信任體系。這也是為所有涉及金融和需要信任的領域里提供了一種解決的方案。

從比特幣開始，到去中心化交易所，和目前火熱的各種博彩游戲無不是基於對這一個體系的信任而願意參與進來。

其實說到最後，去中心化系統，其目的還是為了調動集體的力量，通過大規模協作來創造更高的價值。

去中心化之所以有這樣的勢能，是來源於它自下而上的組織形態。去中心化其實更具備生物生命的生長特性，就比如我們的細胞、分裂和組織而成的器官。蟻群，通過分工協作組成的蟻群社會。而生命是會拓展和進化的。

（未完待續……）

Q/A：你又應該如何看待「去中心化」？

③ 完全去中心化並不可取，弱中心化才是未來

去中心化是區塊鏈的核心之一，這個概念雖然大家都耳熟能詳，但是大家所了解到的去中心化大多都是那些理想主義者或者資本家想讓大家知道的，其中有很多的理念都是相互間矛盾的，難以同時成立的。

去中心化

去中心化並不是沒有任何中心，而是將中心弱化或者分散成多個中心。為什麼這么說呢？因為不管是什麼東西，它都有可能會出現問題、都有可能被淘汰、都需要進行維護和升級，那麼這些操作都指望機器來進行嗎？這是不現實的，機器終歸是機器，要進行這些操作還是需要人來進行，所以完全中心化是幾乎不可能的事情。

完全中心化是一把雙刃劍

雖然大家都覺得區塊鏈的出現，可以大大解決我們這個極度缺乏信任的世界，但是信任也的的確確也維護了我們的世界。比如說大家信任銀行，所以才會把自己錢存到銀行里，因為大家覺得銀行那麼有錢不會差自己那麼一點，更何況還有法律的約束。沒錯，信任+集中的集體制度讓我們更加安穩的生活。那麼區塊鏈出現在我們這個以國家政府為中心的世界中是很難做到完全中心化的，就比如說2008年的金融危機，這個巨大的危機全世界各個政府都沒意料到會發生這樣的事，這時候就要政府出面解決了，如果沒有政府的干預，那次的金融危機帶來的創傷將會更大，持續的時間也會更久，可想而知中心化未必都是壞事。

不僅在理論上完全去中心化不可能實現，從實際上也存在問題。比特幣目前的權利雖然被分散開來，但是其實它的分散得很不均勻，礦工成為了權利的集中點，而且都集中在大礦工，他們掌握了大比重的哈希功率，當大礦工勾結在一起的時候，擁有超過50%算力的時候，不用等量子計算機的到來，都可以讓大家不再信任虛擬貨幣，不再信任區塊鏈。所以之後發布的虛擬貨幣都盡量的把權利盡可能的分散開孫纖來，使得權利難以集中在一個人或者一個機構。

弱中心化更適合未來

不要跟風空喊去中心化的口號，弱化中心化這個名字或許信搏更適合它，區塊鏈技術的使用要根據不同的應用領域，結合它們各自的特徵來制定不同的協議和策略，比如對於一些金融方面的應用，需要有多個權滑凱祥威的機構或者公司來進行管控和監管，才能讓更多的用戶能夠信任。區塊鏈主要的核心問題：1.解決信任問題；2.效率問題。在弱中心化的方式下很快就能夠更進一步的完善效率方面的問題，EOS在這種狀況下就採用了21個超級節點來提高處理效率，和以往的完全去中心化的共識機制有所不同。相信在未來區塊鏈行業各種項目落地和更多的應用場景的出現，弱中心化將會慢慢成為主流。

④ 「去中心化」是拯救人類文明的良葯！聰明人已經開始行動！

作者|崖之上

「去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心，自由決定中心。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。」

這段文字是網路對於「去中心化」這個詞條的一段闡述。

「去中心化」的本質其實是利用科技發展的力量，促進「人人平等」，人和「機構」、「平台」的平等。這樣的「去中心化」，符合人性需求，符合社會發展規律，是大勢所趨。

如今，許多聰明睿智的人們已經因應潮流，開始著手建立專門為「個體中心」服務的「去中心化」的中心了。

封建王朝是「中心化」嚴重的典型例子。

普天之下，莫非王土！在體制上，皇帝是一個封建王國絕對的中心，生殺予奪，一言九鼎。

國家的興衰，百姓的命運，全部系於這一個人身上。運氣好，碰見個明君，王朝多興盛幾年，百姓過幾天好日子；運氣不好，碰上個昏君，亡國，亡家，百姓只能在水深火熱中掙扎，生不如死。

唐朝的韓愈寫了一篇《馬說》，來抒發自己不能施展才華的郁悶心情。而像韓愈這樣的優秀人才，之所以不得志的根本原因，其實就是封建王朝的「極度中心化」。

我們現在看來，希特勒無非就是個心理扭曲的瘋子。但是，就是這么一個神經病、極端主義者，憑借自己的「中心化」地位，給人類造成了多麼巨大的災難？

現在社會的職場也是一樣。很多的企業實質上就是一個高度中心化的小小「王國」。所以，因為感覺職場難混，套路太多，許多人乾脆脫離這些中心，通過各種自媒體平台，展現自己的個性和能力，打造個體IP。不少人已經取得了成功。

科技的發展推動了互聯網的發展。互聯網的發展推動了自媒體的發展。自媒體的發展使個體的力量得以釋放，加強，從而和曾經占據壟斷地位的各種「中心化」的力量不斷縮小著差距，逐漸形成一種「多元化」的力量平衡。

隨著科技、經濟和人類文明的日益進步，「去中心化」還將不斷發展，在達到某個階段之後，社會公平程度將超乎想像。

人類社會中的絕大部分問題、矛盾都源於「不平等」、「不公平」。而這些社會問題和矛盾直接導致了現實世界中，許許多多的仇恨、暴力、甚至是戰爭的發生。

在一個「去中心化」程度高，更加「公平合理」的社會里，不僅社會矛盾小，正能量足，也更加有利於充分發揮每個個體的力量和才能，可以大大促進整個社會的和諧、進步，並有效降低「人禍災難」發生的風險。

未來已來！無論是個體還是機構，要想取得更好的發展，都必須要充分認識和了解「去中心化」的巨大意義，並制定相應的發展策略。

⑤ 去中心化在現實生活中有哪些淺顯易懂的例子

開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。就是在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。

在解釋這個概念時包括舉例，很多人往往陷入一個困局：去中心化就是不要中心，在這樣的困局裡，一個本來說得通的例子也往往會陷入自相矛盾中。去中心化不是不要中心，而是中心多元化，任何人都可以成為中心，任何中心都不是永久的，中心對每個人不具備強製作用。

然後就要進入我們的舉個 環節。從最近的「救命文檔」說起。河南暴雨，一個從河南走出的大學生看到災情後，她想為家鄉做點力所能及的事，就創建了這份可以登記、共享和核實、更新的文檔，很快就有30多名同學加入參與進來，合作整理。

最終，這份文檔由幾百萬人參與了維護。這是一份人人都可以參與的文檔，有人發布求助信息，有人跟進，有人更新文檔，有人維護秩序，在這份開放的文檔里人人平等，維護著一種大家默認的秩序，這是去中心化。

⑥ 從去中心化，看個體崛起的時代

要理解「去中心化」，就一定要了解中心化的特點，以及去中心化的特點。

案例1：網紅經濟

網紅經濟，相信大家已經不陌生了。相對於傳統的模式，流量集中在網路、阿里、騰訊等平台，網紅是自己聚集流量，不再需要掏錢打廣告來買流量。而且，通過與粉絲的互動，將流量導入到電商，就很容易賺錢。當然，粉絲流量變現不只電商這一條路子，還可以通過廣告等方式來實現。

案例2：羅爾捐款門事件

傳統模式下，如果出現羅爾女兒這樣的大病，家裡真的無力承擔，可能得通過新聞媒體、紅十字會等機構，尋求援助。

而現在，像微信公眾號、輕松籌等互聯網工具，已經能基於微信打通人與人的連接，募集到捐款。這個時候，我們看到，每個人都是「紅十字會」，我們不必再依賴這些傳統的新聞媒體，不再必須依賴紅十字會。

當然，羅爾的家庭本身比一般人都要好，治病花費沒有那麼多，這種販賣同期心的事情，大家還是少干，免得引來千夫所指。

每個人的需求，都是千差萬別的，人們更希望符合自身需求的個性化服務。

而正是順應時代潮流，基於互聯網的充分鏈接，依託於各種形式的互聯網工具，個體開始快速崛起，來滿足這樣的服務升級。

過去，我也覺得，似乎互聯網沒有改變什麼。後面，我發現我錯了！

伴隨社會生產力的提升，分工的細化，個體只需要服務好一部分人，給一部分人帶去價值，就能過的很好了。傳統中心化的服務模式，將受到個體崛起的沖擊，個體崛起是一個必然的趨勢。

傳統的模式

個體崛起之後的模式

對比來說，個人服務，更加精細化，服務獲取到的價值，也更高，無需扣除掉傳統模式下的公司或者中介服務成本，效率也更高。

同時，用戶也能獲得更高性價比的服務，買賣價值雙方，實現共贏。

想起最近的一個二手車廣告語

互聯網讓獲客成本的邊際效應降低到了極致，當人與人的連接足夠充分後，價值的獲取和傳遞，將不再是問題。

當下流行的自媒體、社群等，都是互聯網信息革命下，自然生長出來的、去中心化的產物。

⑦ 「去中心化」是什麼為什麼會成為新的商業趨勢

去中心化商業時代已經悄然來臨，顯然這又會帶來在線市場的一大波紅利，但與以往那些轟轟烈烈地商業模式不同的是，這次它來得悄無聲息。

「去中心化」並不是一個新鮮的詞語，早在很多年前Web2.0這個概念剛剛興起前就有了很多信奉者與實踐者。印象最深的是之前PC時代紅極一時的豆瓣網。但隨著豆瓣的落寞，「去中心化」這個概念彷彿被收藏在時代的角落中。直到張小龍帶著他的微信站在公眾面前，將「去中心化」作為他最核心的產品理念之一再一次推向外界。最近一次這幾個字再次被提起，則是在馬化騰的一次重要演講中，他透露騰訊將推出「去中心化」的智慧零售解決方案,以幫助商家從「二選一」的困境中走出來。

可以這樣講，馬化騰的這次演講標志著「去中心化」終於花熟蒂落—— 從互聯理想主義這顆參天大樹上結果，並從高空落到了硝煙四起的現實商業世界中。 而承載它的沃土顯然是以微信為基礎，以連接為核心價值的騰訊大生態。這顆早已膨脹欲裂的果實在落地的同時向外噴灑出的種子得以讓每一個尋求價值突破的商家得以從中獲得新的商業紅利。這些種子就是微信孕育已久的小程序。

從理想到現實，「去中心化」走過了十餘年的光景。在這十餘年中，中國的互聯網完成了兩次重大進化——
1. 智能手機成為大多數人身體的一部分，讓每個人擁有了與他人連接的物理介面與交換信息的能力。
2. 我們獨特的文化讓微信能夠把握機會成為占據人們每日在線時間50%左右的超級應用。換句話說，我們一起組成了「微信」，把彼此拉進了微信時代。

這兩次重大進化，讓我們比其他國家更快地進入「去中心化」發展的快車道中。曾經互聯構建者的終極理想正在變成現實，現實世界中的商業規則也因此發生改變。

這次，它真正開始改變傳統價值創造與傳遞的成本模式。

對於一些朋友來說，上面的內容可能講得有些抽象，下面我會努力用簡單清晰的方式來試圖讓大家明白什麼是「去中心化」以及它對於眼下商業時代的重要意義。

如果你玩過網路游戲，那麼你對這個概念的理解就會更加容易。在游戲中我們一般都會擁有兩種視角模式：可以縱覽全局的「上帝視角」以及以我們自己為中心的「第一人稱視角」。

正如我們在玩游戲時的體驗一樣，我們更容易藉助「上帝視角」在眾多的選擇中尋找到通往目的地的捷徑。所以在「上帝視角」的設計思維下，往往大家都會認為存在著一個大多數人都期待獲得的最佳路徑和最優入口。 這個設計者規劃好的，人人必經的「最優入口」往往會成為某個網站或服務的流量中心 。

比如手機淘寶的首頁和某個論壇的手機版：

很重要的一點，藉助上面的這個論壇的例子，你應該明白的是，並不能簡單地說做個社區，或者只要內容來自用戶就是「去中心化」。因為不管內容來自於誰，你依然需要按照規劃好的路徑來創造和獲取信息。道路不會因你而變，該交的「過路費」還得交。

就像下圖這樣，「地圖」清晰而穩定：

通常理解下的「中心」實際上指的就是在「上地視角」這樣的思維模式下，設計出的用戶必經的路口，即「流量分發中心」。 內容是否來自用戶只是附加結果，不要受此干擾。

有了這個基本認識，我們再看「去中心化」就更加容易。相比之下，「去中心化」則是指在似於游戲中的「第一人稱視角」這樣的模式下，將設計焦點放在當前單個用戶身上，伴隨用戶的使用而提供服務的設計模式。

比如下面這兩個例子：

當我們沉浸在「第一人稱視角」中的時候大腦的工作負擔是最輕的，因為大多數都是應激反應，而非理性與邏輯的判斷。所以設計者往往會根據我們「行進」的情況，讓我們需要的工具與服務出現在我們的周圍。這種「唾手可得」的感覺可以讓我們在第一人稱視角中獲得現實世界中難以獲得的掌控感。

在「第一人稱視角」中，每個用戶的所見所得都是千差萬別的。甚至不僅僅因人而異，還會因時間、地點等眾多個性因素而異。當然，與游戲這種極度突出沉浸式體驗不同的是，大家都會期待以最小的成本方式最快地到達自己的目的地，越過所有第三方直接與市場對話。

下面這張圖基本能表達去中心化的這樣一種狀態：

所以聰明的你很可能會說， 這不應該叫「去中心化」，應該叫「多中心化」才對 。如果你能這么想的話，那麼恭喜你，你已經開始真正在理解「去中心化」的本質。人們之所以更習慣稱之為「去中心化」，只是在通過對比過往的模式進行描述而已。

去中心化的核心價值在於能夠有效地將平台日積月累、不斷攀升的運營成本有效地分攤到個人身上。

我沒有用「網路圖」去表達，是因為我覺得它不足以體現出第一視角下「身邊」的感覺。「網」本身也是需要有連接成本的，但「去中心化」則體現的是對信息中介成本極其強大的削減能力。借上面的圖中，來看下「去中心化」表現出的幾個特殊之處：
1. 品牌與用戶都是主體，擁有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主體之間都是伴隨狀態，所以彼此之間首先兌現的是時間的價值。
3. 主體之間的推薦構成了信息傳播的基本方式。

所以：
1. 品牌的擬人化運營越來越受歡迎；
2. 用品牌標簽構建出的用戶畫像穩定性更高（因為有時間參數）；
3. 用戶群化趨勢成必然，微信群通過流動性保護和加劇了這樣的趨勢；
4. 傳統大品牌通過將自身拆分為用戶某一方面服務的子品牌，構建子品牌矩陣更容易見到效果。這點是與傳統路邊廣告牌那種把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推廣費直接花在用戶身上，而非平台。
6. ...... 

當然還有很多與以往截然不同的結果。如果你能夠將這幅圖印在腦海里，那麼相信你會收獲屬於你自己的「去中心化」最優策略。

這里首先說明一下，我並不是指未來所有的服務都要按照「去中心化」的模式去走，而是希望你能夠通過下面的文字了解傳統「上帝視角」這種設計模式在發展中產生的弊端，以此加深對「去中心化」的理解，最終能夠結合自己的業務實際的情況來進行策略上的判斷。畢竟，完全的「去中心化」的平台是不存在的。

適者生存，優勝劣汰，一切都是市場自然選擇的結果。越是競爭激烈的領域越是如此。「去中心化」形成的過程也同樣如此，一步步地讓越來越多的互聯從業者不得不花費更多的心思， 從簡單地設計「網站信息地圖」到努力抽象並勾勒出最接近真相的「用戶心智地圖」。

如果某個在線市場的競爭越激烈，就意味著這個市場中的信息提供者就越多，信息容量就越大，對於用戶而言挑選出有效信息的成本就越高。

在互聯網剛剛興起時，給所有人提供一個一樣的推薦列表就夠了，比如雅虎。不過後來還是被Google用一個搜素框趕下神壇。因為Google讓每個人都能在「第一人稱視角」下更有效地直達自己的目標。

同樣的事情也正發生在淘寶、天貓這樣的電商平台上。前幾年電商的高速發展讓平台篩選信息的成本越來越高，分攤到商家頭上就是居高不下的推廣成本。這樣你就很容易理解，為什麼電商平台紛紛推出自己的購物節，因空間位置不夠用了，就得從時間上找位置。但問題又來了，購物節這樣的時間窗口雖然帶來的額外的關注度與流量，但依然受困與現有電商導流模式，給平台帶來更大的分發壓力，商家也要想辦法及時消化分攤到自己頭上的高價流量成本。

來自傳統平台官方的「造地」的速度越來越趕不上商家增長的速度。傳統模式下的「流量中心」不夠用了，「過路費」高到讓商家賺不到錢。

所以，單純地開個網店就能創富的時代很快就成為過去。現在則更多是在線下商業保本的基礎上藉助線上來整合供應鏈與物流通道來提升庫存周轉率，或者乾脆明確地將線上投入作為擴展新客的市場推廣費，然後再引導成線下老客戶提升附加值。

當今天貓與京東之間的競爭對商家造成的「二選一」困境，背後就是這個原因。馬雲所說的「傳統電商已死」背後的原因也是這意思。

記住，「去中心化」的本質並不是說消滅中心，而是從用戶的「第一人稱視角」這個設計思路出發，形成多中心的局面。眼下，我們要做的是把腦海中的傳統地圖更新為用戶的心智地圖，為自己的產品服務尋找出「陪伴」的價值。

每個人都希望成為新世界中的超人，而不僅僅是現實世界中的一個平凡的倒影。

成就個體，就是要想辦法讓自己的服務成為用戶「超級裝備包」中的常駐成員。所以下一步，你需要用「去中心化」的思維去打造一款你自己的小程序。

我會在接下來的文章里與你分享關於打造小程序的內容。

⑧ 未來價值在於深度，不在於高度：中心化與去中心化探討

隨著區塊鏈技術的發展，去中心化概念逐步展露頭角，受到越來越廣泛的認可與推崇，成為未來新興技術模式追捧的熱點，為什麼要去中心化？去中心化是否就是反中心化？中心化是否將被去中心化完全取代？中心化模式就沒有價值了嗎？價值在哪裡？

中心化是人類數千年來長期形成的傳統組織架構，應該說，在傳統社會環境中，中心化是有效的組織管理架構，也是環境條件限制下唯一的可選擇的管理架構，但是基於互聯網與區塊鏈技術的快速發展，打破了信息不對稱，改造生產關系，為組織管理提供了跨時代的技術工具，因而最近三十年互聯網技術逐步深入地改造傳統的組織模式與關系，而比特幣作為去中心化代表的爆發性成長發展，則向世界打開了去中心化的大門，讓人們看到了一個去中心化世界的廣闊前景，但是，中心化與去中心化，跨越大范圍的廣度與深度，並不是簡單的取捨替代的關系，本文試圖從局部進行探討。

面對去中心化熱潮，今天似乎有一種情緒式的反應，去中心化時代來了，一切中心化的模式都落後了，未來所有模式都要去中心化。不，這是對中心化的傳統偏見和去中心化的誤解，是群體情緒化的反應，事實上，去中心化的形式，可以是分布式，可以是弱中心，也可以是p2p。中心化，與去中心化，各自適應的環境大不相同，去中心化前景廣闊，但中心化價值長存，兩者優勢側重不同，兩者存在交集，但更重要是取長補短，中心化與去中心化兩者共同推動組織系統的發展。

人類組織過去數千年的歷史進程，就是一個中心化的進程，金字塔數千年前人類社會相對今天來講，如同一盤散沙，在歷史的演化進程中，分散的大眾出於安全、經濟、發展的需要，逐步開始形成組織化、中心化，建立起龐大的宗教、國家、金融、軍事組織等，普通大眾通過「加入/適應」中心化的組織，得以獲得認同與安全，並能在組織系統內謀求生計。中心化，實現了分散的弱小力量的凝聚強化，實現了生產力的組織協同，大幅度提高了生產力與經濟效益，通過組織規則與中心化的管理，促進了整個人類社會的經濟發展社會進步，實現了從原始社會到農業社會到工業社會的進步發展，總體上社會財富大量增加，大眾生活逐步提高。

而去中心化的組織模式，權力分散化，不存在上層寡頭管理者，各個個體組織在共識規則下，完全平等，個體組織存在和發展的根基在於創造價值，因而徹底改變了傳統中心化組織的生存法則，形成自組織自律管理，傳統中心化組織的成型，往往即是其自身衰敗的開端，而去中心化組織的成型，卻才是其組織發展壯大的開端，去中心化組織往往充滿活力，可以極大地促進創新。

為什麼今天會產生去中心化的潮流趨勢？兩大推力在於：互聯網和區塊鏈。

近三十年互聯網技術的全面普及，加速擴大了信息的生產與傳播，互聯網技術，根本性地解決了信息大范圍及時傳播和信息不對稱問題，單一組織系統可以匯聚中下層大量一手信息，減少對中間層的依賴，甚至去掉多層中介，減少信息傳遞的噪音與延時，可以快速而全面地掌握大量信息，進而可以做出更為有效的判斷決策，甚至可以改進組織體系規則，深入挖掘重組架構，從而大幅度地提高管理與生產效率。

互聯網技術，削弱瓦解傳統金字塔模式的中心化組織，進入扁平化的中心化大平台時代，「萬能」的淘寶就是典型地充分利用互聯網去除掉多層中介市場，徹底扁平化「生產-銷售-消費」關系，建立起一個扁平化大平台的中心化組織。扁平化是去中心化的基礎，有了扁平化的技術基礎，才可能產生去中心化的組織模式。

通過三十年互聯網技術的應用發展，今天我們已經進入一個隨時隨地無網不在的環境，我們的生活工作已經徹底融入互聯網，這時候，傳統互聯網已經「成熟」，衣食住行玩，我們都是第一時間都是從網上獲取信息進行比較選擇，我們在網路上記錄自己的生活，記錄自己的工作，我們完全進入語音、視頻、文字、數字連接的網路環境。

傳統互聯網實現了組織的扁平化，提高了經濟效率，但傳統互聯網已經老了，而時代發展的腳步不會停滯，區塊鏈映入創新者的視線，區塊鏈在p2p去中心化網路架構基礎上，通過加密演算法+公開賬本+共識規則+時間戳實現價值在網路上的傳遞，區塊鏈架構沒有中心管理者，賬本公開，共識規則，徹底顛覆傳統管理機制核心，杜絕作弊謀私的任何空間（加密演算法及POW機制確保試圖通過作弊來謀取私利的代價超過回報，因而喪失作弊動機），組織內個體生存法則徹底改變，沒有上下層等級，各個節點基於共識規則，完全平等，所有個體生存發展都在同一起點，同一環境，因而個體的最佳博弈選擇是向內去挖掘創造發揮自身價值。

在區塊鏈上，信息不能被扭曲，不能被篡改，這樣的機制封閉作弊作惡的途徑空間，給以個體平等機會公正規則，促使個體選擇創新與努力，最大程度激發個體活力。最終形成一個向內而生的自組織體系。

區塊鏈打開了去中心化的大門，為去中心化奠定了一個基礎模式，基於創新與效率的需求，未來越來越多的組織體將採用去中心化的架構，通過去中心化激發大眾創新與活力，從而賦予組織整體效率與價值的提升，一個無需中央管理者的去中心化組織時代將蓬勃發展，我們整個世界原有的復雜甚至扭曲的關系會逐漸簡化、重塑，取而代之的是一個平等的自律性群體關系，我們將進入一個充分挖掘內在價值自我實現的時代，進而進入一個內外在平衡的時代。

互聯網將世界扁平化，而去中心化將引導世界進入內在深度的時代，價值不在於外在高度，而在於內在深度。

去中心化時代的開啟，並不意味著反中心化，中心化仍然是組織管理的核心模式，只要人們有合作需要，只要合作能產生更大規模效應，就會有中心化的組織與管理需求，中心化與去中心化，就如同競爭與合作關系，沒有合作的競爭，將進入「囚徒困境」，缺乏互信的無序競爭，兩敗皆傷，而沒有競爭的合作，將進入低效無能的局面，一潭死水。

中心化最大的優勢在於發揮規模效應，但體系容易僵化，而僵化將削弱對外在環境的適應和反應能力；去中心化最大的優勢在於激發創新與活力，但必須藉助中心化才能實現規模效應，在商業化環境，去中心化產生的創新，最終必然通過把創新變成流程實現規模化，才能產生並放大商業價值。

未來的中心化組織會越來越精簡，越來越專注核心本質，未來的中心化的管理更多地是連接與協調及共識管理，是完全扁平化的管理，而去中心化，將在越來越多的組織體得到滲透應用，激發每一個個體的潛力，激發每一個個體內在活力，賦予系統強大內生動力。

正如華為任正非所說：「在中國現在又冒出來很多企業，其實也跟華為一樣，也是專心致志做一件事的。一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單了，為什麼？中國13億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業好好去發豆芽，把豆芽做好，我們13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國。」

在互聯網時代，在區塊鏈時代，階層去化，價值重塑，每一個個體都有機會磨好自己的那份豆腐，每一個個體組織最終的價值選擇，也只能是磨好自己那份豆腐，如此，每個個體做好一件事，「拼」起來，就是人類前所未有的偉大時代！