優刻得去中心化

Ⅰ 有哪些行業不會被電商沖擊，反而在快速崛起

我分享四點行業現在強勢崛起，不被電商沖擊

第一，是醫療行業不會被電商沖擊，在次疫情時到這處都缺口罩，所謂一罩難求，而且居然還有人利用口罩升價來獲取暴利，所以講醫療行業是現階段或在以後都是吃得香的行業，就算疫情解除了，家庭及單位和國家經過這次疫情後，都會配備一定比例的醫療器械來作備用。

第二，快遞行業不會被電商沖擊，在這次疫情時，全民在家隔離，居家的必須產商品全都是有賴於快遞行業，你只要在網上訂東西的話，就很快地送到你家去門口，不必天天帶著口罩出去超市購物，這就有效的避免病菌的入侵，保證我們身體的 健康 ，所以講疫情這階段快遞行業還是很大功勞的。

第三，知識服務平台不會被電商沖擊，這一次因為疫情的關系，讓太多人感受到了線上教育的重要性，畢竟無法出門，在線上學習成為了重要的學習渠道。

這些知識服務平台，包含了學習的各種類型，也包括了不同年齡段的「學生」，以快捷、互動的形式得到了大家的認可。

它不會受到電商的沖擊，反而獨立發展越來越好。

第四，定製化服務行業不會被電商沖擊，定製化市場之前本身是一個特別小眾的市場，但是隨著電商的蓬勃發展，定製化服務越來越受到大家的喜歡，比如個人定製化的服裝、個人定製化的餐飲、家庭定製化的蔬菜、水果等。

這些服務行業非但不會受到電商的沖擊，反而利用電商便捷的支付功能等，讓定製化服務得到越來越多人的喜歡。

綜上所述，現在電商對於有些行業沖擊是不大的。比如餐飲業，還有大型製造業，還有教育，醫療和養老產業等。

提起「電商」兩個字，相信太多人的感受是四個字：如火如荼。r

我看過一組數據，2019年天貓雙11全球總成交額是2684億元，而突破1000億元大關僅僅用了1小時03分59秒，比2018年快了43分鍾25秒，比2017年快了將近8小時……r

在電商快速發展的今天，肯定大家心裡有個疑問：哪些行業不會被電商沖擊，反而會快速崛起？r

當我們要搞清楚這個問題時，首先要明白，什麼是電商？r

電商，全稱是電子商務，是指在互聯網（Internet）、內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化。r

在我看來，電商是將傳統交易的方式搬到了線上，提高了效率，並非是一個特殊的壟斷行業。所以，只有那些與其不同或是相伴相生的行業不會受沖擊，反而會快速崛起。r

具體來講，應該以下四個行業：r

1、運輸、物流、快遞行業r

電商將線下的交易形式搬到了線上，提高了效率，也增加了越來越多的購買行為。r

但是，電商只是購買中的一環，後期需要將商品配送給用戶，這就為運輸、物流、快遞行業提供了大量的發展機遇。r

可以說，兩者是相輔相成、從不沖突。r

而且，線下配送的及時完成也給用戶提供了極佳的購物體驗，也會促進更多用戶在線上購買商品。線上購買量的增加，線下的配送數量也急劇增加，提供了好的發展機遇。r

2、體驗式行業r

體驗式行業就是必須在線下通過深度接觸、感受來達到購買行為，比如 旅遊 、餐飲等行業。r

這些行業的存在，會通過電商讓更多人來這里消費，達到購買行為，後期還能通過電商邊際成本低的特點，擴展自己的消費人群。r

3、 定製化服務行業r

定製化市場之前本身是一個特別小眾的市場，但是隨著電商的蓬勃發展，定製化服務越來越受到大家的喜歡，比如個人定製化的服裝、個人定製化的餐飲、家庭定製化的蔬菜、水果等。r

這些服務行業非但不會受到電商的沖擊，反而利用電商便捷的支付功能等，讓定製化服務得到越來越多人的喜歡。r

4、知識服務平台r

這一次因為疫情的關系，讓太多人感受到了線上教育的重要性，畢竟無法出門，在線上學習成為了重要的學習渠道。r

這些知識服務平台，包含了學習的各種類型，也包括了不同年齡段的「學生」，以快捷、互動的形式得到了大家的認可。r

它不會受到電商的沖擊，反而獨立發展越來越好。r

關注我，學習更多互聯網、 科技 的知識干貨，一起進步，共同成長，收獲價值，成就自我。r

周維David，資深互聯網人、某知名短視頻APP前市場總監，中央廣播電視總台互聯網特約評論員，國內數家MCN機構商業顧問。

大家好，我是周錫國金融，下面我談下有哪些行業不會被電商沖擊，反而在快速的崛起。

第一，是醫療行業不會被電商沖擊， 在次疫情時到這處都缺口罩，所謂一罩難求，而且居然還有人做假口罩來獲取暴利，所以講醫療行業是現階段或在以後都是吃得香的行業，就算疫情解除了，家庭及單位和國家經過這次疫情後，都會配備一定比例的醫療器械來作備用。

第二，快遞行業不會被電商沖擊， 在這次疫情時，全民在家隔離，居家的必須產商品全都是有賴於快遞行業，你只要在網上訂東西的話，就很快地送到你家去門口，不必天天帶著口罩出去超市購物，這就有效的避免病菌的入侵，保證我們身體的 健康 ，所以講疫情這階段快遞行業還是很大功勞的。

第三，就是管道行業不會被電商沖擊， 例如天然氣，電力，高速入口，加油站， 汽車 站隧道等等，這些傳統的管道行業，只要你建好管道後就不怕被電商沖擊的，是因為管道行業，很多都是民生行業，是生活交通必須用到的管道，比如最簡單的加油站，你有車必須加油才能行駛，行駛要經過橋梁及高速公路出口才能到達目的地，這車如不加油及在高速公路行駛那就是寸步難行了。

其實還有很多行業不會被電商沖擊的，例如餐飲行業，酒店行業，在線教育等等行業。

美發，美容，整形，醫療，幼兒園，教育，裝修，力工，很多行業，受電商影響的行業，主要是因為以服裝為主，其他類似於餐飲外賣，都離不開實體店。現在不少實體店都埋怨電商，其實主要還是自身原因，房租高雖然有一些影響，但是電商一年的費用並不比實體少多少，實體主要原因還是價位和售後服務方面，同樣一種商品，實體比電商要高出很多，售後服務也做得不到位，為什麼日本美國的電商，做不過實體呢？大家真應該好好想想了！

很多人擔憂「電商對傳統業」是否完全替代？其實，並不能。

我們暫從兩方面探討：一、服務體驗；二、特定訴求。

在購物的形式上，我們的確通過電商帶來很大的便利性；但也只是「零售」中更新換代的一種模式的嘗試---新零售，卻並非一種替代品。

一件事務，具有優點的同時，缺點也同樣明顯。

作為賣家、也作為買家，我深刻的感受到線上購物的「麻煩」，比如購物不滿意所產生的退換貨、投訴等售後，又比如購物後並沒有太多的享受過程等等。正是這些「麻煩」，讓一部分朋友煩了、糟心了，沒有安全感；甚至，還有一部分朋友的消費習慣並沒有側重在電商上。

所以，我們看到有些朋友依然喜歡逛街。他們享受那種愜意、隨意的漫無目的感，享受那種親眼可見、觸手可及的直觀感，享受刷卡付款那一刻的滿足感等等……

這些，是電商無法賦予的享受度。

一些特定的行業，導致了「電商行業，只是商業模式的一種創新」。

如餐館、乾洗、家政、物流、維修等即時性的服務。大家發現沒有，這些服務在58同城等，或許會依託「電商」做推廣做營銷，但最終的落地還是需要「親力親為」。

所以，電商只是一種消費升級的體驗模式，而不是徹底替代某個行業的獨角獸。

1、母嬰行業

不管電商怎麼發展，一說到買奶粉、嬰兒車等，大眾還是會選擇線下門店，很少人去網上買，你看看淘寶奶粉的銷量就知道了。

2、服務行業

理發店、咖啡館、奶茶店、酒店等服務行業，你買的是服務和環境不是物品，電商只能傳遞物品。

電商只是一個賣貨的渠道，而且傳統電商19年開始已經很難做了，現在基本所有的行業都是線上線下一起做，服務業、餐飲等這個都不受電商影響，但是現在基本絕大部分行業都在線上宣傳，維護老客戶、發展新客戶；現在整體經濟形式不好，沒有一個行業說馬上就能做起來，最好的選擇還是做自己擅長的做精做透！只要努力付出肯定有回報！

電商的優勢是線上交易,不受地域和時間限制，但其缺點是體驗性差，另外網上成交的商品需要送達客戶手中。所以有一個行業反而因電商而繁榮，就是物流行業，具體就是各快遞公司。當然郵政是受到沖擊較大。

其次就是各餐飲業。因為再怎麼線上，飯還得線下吃。還電商使得客戶群擴大了--可以線上提前下單。

再次是 旅遊 業。因為風景還是線下感受更真實。

第四個是婚慶。道理也是同樣的

總而言之，電商所依賴的，需要親身體驗的行業，都不會被電商所沖擊

多了不知道，但區塊鏈行業肯定不會被電商沖擊，甚至有可能沖擊電商。

自我隔離期間，我在挖礦。服務業停了，我在挖礦， 娛樂 業停了，我在挖礦，物流停了，我在挖礦，電商不發貨了，我在挖礦。。。貌似沒有什麼行業能夠沖擊區塊鏈行業。。

並且區塊鏈行業有很大的可能沖擊電商。。區塊鏈源於它的去中心化，安全性，和不可篡改等特點，解決的最大問題就是信任度危機，只要把你做的事或者東西上鏈，大家都可以雖然去鏈上驗證，核實。這就完美嗯解決了信任度。而電商發展至今，依舊脫不開假貨，濫竽充數的現象，區塊鏈的後期發展，對電商或多或少都會產生不小的影響！！

首先，以信息革命為基礎的電商，會沖擊或者說影響所有的行業。因此，做生意的話，我們首先要學會擁抱電商，不僅要用電商這個工具，還要有電商的思維。任何傳統行業，都值得用電商的思維和玩法再重新做一遍。這樣，才能在競爭中立於不敗之地。

其次，電商暫時的弱勢在於即時體驗。消費者很難通過電商摸到、聞到、嘗到產品和體驗服務。所以，現階段在傳統行業中，收到電商沖擊最小的是提供線下體驗服務的行業，如：餐飲酒店、酒吧KTV、美容美發、游樂中心、足浴按摩等等。希望能夠幫助您！

Ⅱ 區塊鏈數字貨幣去中心化的本質

對於區塊鏈從業者來說，如果說哪一個詞在過去的兩年內被聽到吐，那麼「去中心化」在這當中完全能夠占據一席之地。從最初接觸到時的一臉蒙圈，到現在無時無刻不被掛在嘴邊的口頭禪，「去中心化」一詞從2018年登堂入窒到現今的席捲全球，滿打滿算也就用了一年多的時間。以至於到現在，各種行為的「去中心化」已經成為了區塊鏈行業內的一個政治正確。

從業者們討厭互聯網巨頭的雲平台，因為這使得數據存儲不夠去中心化；討厭行業內出現壟斷巨頭，因為這使得行業格局不夠去中心化；也討厭搞一言堂的領導，因為這使得決策機制不夠去中心化，甚至也會討厭集中在一個辦公室內工作，因為這使得人的活動不夠去中心化……搞得現在很多從業者的言行稍「中心化」一點，就會瞻前顧後戰戰兢兢，生怕被外界抓住把柄批倒批臭。

那麼，「去中心化」到底是個什麼東西？它的實質又是什麼呢？

權力的下沉：去中心化的真正本質

事實上，對於去中心化這件事情，筆者早在[《區塊鏈3.0的展望：去中心化社群是雞肋還是未來？》一文當中就曾經提出過：去中心化並非是一項人們主觀推動的趨勢，更不是什麼區塊鏈從業者肆意鼓吹的一個偽命題，而是經濟與科技發展的一個客觀必然結果，換句話說，社會的去中心化趨勢，是所有人在當前格局下共同用腳投票的結果，是不以人的主觀意志為轉移的。

不信的話，我們就回頭看看在區塊鏈行業爆火之前的那些科技產品——民用小轎車的充裕，使得越來越多的人能夠參與到過去只有客運和計程車公司才能從事的客運服務當中，進而實現了駕駛服務的去中心化；人手一台的智能手機，讓人人都有機會用鏡頭記錄下周圍的世界，進而實現了攝影錄像權的去中心化；四通八達的互聯網，使得每一個個體都能夠有機會發出自己的聲音，進而實現了話語權的去中心化；而電商平台的普及，則是讓那些有能力也有意向開店的人，都有機會經營自己的事業，進而實現了開店權的去中心化……

從上面的幾個案例我們不難看出，早在藉助上一輪大牛市與中本聰的比特幣白皮書聲名鵲起之前，「去中心化」的現象就已經無處不在了。為什麼會出現這樣的情況？

對於這一點，筆者早先曾在[《區塊鏈：數字世界的最後網紅》]中略有提及：對於個體來說，數字技術與數字經濟給他們帶來的最大好處有兩點：一是將過去妨礙他們行動的某些成本集中到中心化巨頭那裡，譬如說共享經濟中的分時租賃就可以使得很多人無需再攜帶各種必備品；二是將各種各樣的權益下沉分散到個體手中，譬如我們上面所提到的小轎車車主的客運權、智能手機持有者的攝影攝像權、互聯網用戶的話語權、以及商品與服務提供者的開店權……

換句話說，無論是什麼樣的去中心化，它的本質實際上指的都是各種各樣權力從頂層中心化機構到基層個體的下沉，只要經濟與科技的發展還在不斷的惠及每一個顆粒度較小的團體或者個人，這種下沉趨勢就不會停止。而區塊鏈所提倡的「去中心化」，實際上只是這場科技浪潮中無數被下放的權力中的其中一種——那就是鑄幣權（或者說是信息記錄權），換句話說，包括比特幣在內的區塊鏈數字貨幣，它不是第一個去中心化的產品，也絕對不會是最後一個去中心化的產品。

自由的邊界：任何去中心化都是有限度的**

然而，我們也要注意一點：雖然從理論上講，"去中心化"的極致是將權力下沉到每一個人的手中，但在現實當中，由於任何權力的妥善使用都離不開使用者良好的專業素養和道德水平，因此在縱向剖面的視角上，這些權力的下沉幅度很多都是存在一個底線的。而在橫向俯視的視角上，則表現為去中心化程度的有限（也就是很多人常說的「多中心化」）。

如果在縱向上任由某些權力持續下沉、也就是在正面上讓行業繼續去中心化，很可能就會導致某些難以控制的局面出現，譬如我們所熟知的客運權（也就是網約車），這種提供客運服務的權力最多隻能下沉到那些具備駕照、且品行端正的車主一層，如果突破這一底線繼續下沉，去年各種網約車暴行出現的幾率就會猛增。

順便一提，正所謂隔行如隔山，由於不同行業對於權力使用者專業素養的要求千差萬別，因此不同權力的最大下沉程度往往是各異的，其所可以容忍的去中心化程度也有所不同。譬如攝影權下沉這件事情，由於單個視頻本身對於社會所產生的負面影響一般不會太大，即便不夠專業、胡亂瞎拍可能也無可厚非，因此只要不搞出什麼暗網風格的作品，讓這種權力下沉到每一個人手中往往是沒什麼問題的。

但像區塊鏈鑄幣權這件事情，如果它下沉到那些客觀水平不夠、或是主觀不負責任的人的手中，數字貨幣市場上就會看到一大堆的圈錢坑人項目。在這樣的情況下，鑄幣權最多就只能下沉到那些專業、營銷與道德兼備的個體或團隊手中（也就是筆者此前在[《踏實、積極與和善：最適合普通人的區塊鏈之路》]一文中所提及的三個要素），否則的話，2017與2018年那種「滿城盡是空氣幣」的盛景，很快就會重現於我們的世界當中。

然而，可惜的是，對於「去中心化是有限度的」這件事情，很多人並沒有一個客觀正確的認識，具體到現實中，就是特別愛走極端。他們在剛接觸區塊鏈與數字貨幣時，認為這種新生事物的驚人價格漲幅很大程度上來自於分布式的鑄幣權，於是每當監管風吹草動時，便會萬分抵觸地高呼理想與自由的口號，彷彿個個都是無政府主義者；結果在空氣幣與山寨幣崩盤、自己利益受損之後，又一把扔下之前揮舞招展的去中心化大旗，到處哭訴青天大老爺為何不管管這法外蠻荒之地。

兩極搖擺之間，給人一種錯亂之感，出現這種情況的原因，歸根到底就是因為他們沒有意識到：去中心化、也就是各種權力的下沉，它是要有限度的，對於專業性極強的區塊鏈鑄幣權來說尤為如此，而此前某些人所想像的「人人皆可鑄幣印鈔」，也只能是一個理想而已。如果你不能意識到這一客觀事實，那很有可能就出現「前腳熱愛自由，後腳就崇尚權威」的滑稽情形。

盡管如此，即便權力並不能無限制下沉、去中心化不能過於分布式，並不代表相關的舉措沒有意義。比特幣與區塊鏈所代表的鑄幣權去中心化或許很難像中本聰所設想的一樣、徹底下沉到每個個體的手中，但它卻將「去中心化」這個詞、以及相關的自由理念植根到了無數投資者與從業者的心中。讓他們對於「各種權力未來應該掌握在誰手中」這個問題有了一個更加清醒的認識。

雖然很多人目前針對中心化機構所提出的指控並不完全成立、譬如對於礦機商一家獨大的指責；而目前某些「強行去中心化」的行為也並不是特別成功，就像比特大陸的雙CEO結構一樣。但從長遠的角度來看，這些尚欠成熟的言行，不過是社會去中心化發展大勢之初的一點波瀾而已。正如閘門一旦打開、便無法阻止水流一樣；當「去中心化」的理念植根於人們心中之後，各垂直領域的平權化運動也不可避免，關鍵只是權力會從原有的中心化機構下沉到哪一層的問題。

從這點來看，去中心化已經是社會發展無法阻止的洪流，而我們在過去十幾年間所看到的大量社會資源被重新打亂分配，很大程度上也是由於這種權力下沉所造成的結果。在這樣的情況下，包括一些區塊鏈從業者在內的人，開始乘勝追擊，將目標對准了另一個「中字頭」的眾矢之的——那就是中介，但是，「去中心化」等於「去中介化」嗎？後者是否也像前者一樣，是一個不可逆轉的趨勢呢？相關的內容，筆者將會在下篇系列文章中具體介紹。

Ⅲ 結構化思維篇

「思維地基」之結構化思維篇

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「思維地基」之結構化思維篇

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要建構、先解構

我的結構化思維之路的起點要追溯到讀大學的時候，記得當時第一次讀到雅克·德里達（Jacques Derrida, 1930-2004）的某本書里的一句話：

我的作品只有一個主題，那就是社會如何迫使那些心智敏感又不想循規蹈矩的人走向毀滅。

整個人都被深深震撼了。

雅克·德里達是後現代解構主義的代表人物。通俗的說後現代解構主義的核心就是對不容置疑的傳統觀念發起挑戰，將固有邏輯和結構系統進行拆散和重新組合，破除所有形式規則。

愛因斯坦發表狹義和廣義相對論之前，人類社會一直都認為牛頓的物理學定律既適用於地球上的所有物體，也適用於整個宇宙。人類對於任何現象、事物的解釋更傾向於進行全面的、統一的解釋，以證明這種解釋的正確性。與此同時，社會對於大眾的要求也是要有統一的著裝、統一的行為、統一的信仰。某些大師的思想上升到了「主義」的高度後，變成了不容置疑的絕對真理。

後來愛因斯坦發現了宇宙物理學的探索方法，打破了牛頓物理學的絕對權威，同時開啟了數學等其它科學領域快速發展的時代。人們開始反思絕對權威、絕對真理是否存在。因此尼采提出「上帝已死」，拉開了後現代解構主義思潮的序幕。

雖然這股思潮沒能在人類的政治、經濟、軍事領域產生多大影響，它影響的主要是藝術領域，如建築後現代設計大師弗蘭·克蓋里（Frank Gehry）、扎哈·哈迪德（Zaha Hadid），解構音樂創始人約翰·凱奇（John Cage），解構主義的電影作品如周星馳的《大話西遊》等。但是這股思潮讓我深刻地意識到在過去十二年的義務教育過程中所學習到的知識，尤其是人文和社會科學部分的缺陷與缺失，讓我萌發了前往異國深造的念頭，也奠定了我重新構建自己知識體系的精神基礎。

站在今天的視角回頭看，當年的解構主義思潮現在有了一個新名字叫做「去中心化」。

隨著信息技術革命帶來的互聯網徹底改變了人們的溝通方式、消費方式、出行方式甚至學習方式，以互聯網技術為核心的科技公司正在顛覆和重做所有的行業。為了滿足消費者的個性化需求並促進創新，互聯網公司將他們的組織結構由原先的「金字塔」型變成了扁平的「蜂窩狀」，讓更接近市場的一線團隊擔負起了服務客戶與創新的重任。這就是「去中心化」在商業組織領域的滲透。

其實不僅大眾的消費需求變得個性化，人們的審美觀、行為模式甚至意識形態都在以前所未有的速度加速分化，而以「區塊鏈」為代表的新技術就是這些個性化背後的根本動力。

盡管「去中心化」和當年的後現代結構主義一樣，都會遭到「中心」既得利益者的反對和抵制，尤其在採用金字塔型結構進行政治、經濟和軍事治理的國家中，這將使得「去中心化」之路呈現出「螺旋形」上升的態勢，但是支撐「去中心化」背後的科學精神、批判性思維和人文關懷是幫助人類掙脫枷鎖，不斷進步的底層素養，這個是不會改變的。

我們說學習一門學科有三個層面，學科知識只是學科思想的表層形式。如果你光學習這門學科的知識，那麼這門學科對你來說就是一種技能或技術。但大部分學科其實是一種過程和方法，比如科學的研究過程是「問題-->假設-->求證」，我們通過掌握這種研究過程掌握實證與定量的方法，學會用數據說話。

更深層去看，我們學習一門學科最終還是要學習這門學科的精神和態度。比如科學的精神和態度包含了理性的思考（追問到底的精神）和實事求是（不弄虛作假）的態度，而人文學科則包含了更多對人與自然、人與社會的關系以及人類終將去向何方的終極思考。

所以在構建自己的知識體系之前，首先要理清我們過去所學的知識中到底有哪些屬於表層知識，哪些屬於過程和方法，哪些構成了我們的精神和態度。

正所謂「不破不立」，先解構，才能建構。

建構的核心法門

結構化思維的本質是系統、全面地思考和解決問題。

普通人的結構化思維分兩重境界：

第一重的典型輸出是能夠對某個問題進行結構化的拆解，並精準的找到解決方案。第二重境界表現為能夠針對某個議題自行建模 --> 解釋 --> 場景化應用。

第二重境界與第一重境界的區別在於有沒有一套屬於自己的「結構」，結構化思維的最終目標也是形成自己的「結構」，所以我把這個形成自己的「結構」的過程簡稱為「建構」。

兩重境界的修煉過程可以概括為：學習 --> 提煉 --> 應用 --> 再學習 --> 再提煉 --> 再應用。

由於學習與提煉在建構中扮演了比較核心的角色，大多數人往往是因為邁不開這兩步，所以到不了總結出自己結構的境界，所以本篇先介紹學習與提煉的核心法門。

1. 學習：先系統、再碎片。

20世紀30年代，美國高等學府里對經濟學感興趣的學生越來越多，但當時的經濟學系並沒有統一的教材，本科生們學的都是亞當斯密的《國富論》、凱恩斯的《就業、信息和貨幣通論》、馬克思的《資本論》等等。

出生於經濟學世家的保羅·薩繆爾森（Paul A. Samuelson，1915—2009）在他30歲的時候（為了養家糊口），用3年時間把過去100多年的點狀的經濟學理論整合重構，寫成了一本《經濟學》教材。這本教材把經濟學理論分成7部分：基礎概念、微觀經濟學、要素市場、應用微觀經濟學、宏觀經濟學、全球經濟和經濟政策。

他的這本教材至今仍然是全世界最暢銷的經濟學教科書，以四十多種語言在全球銷售超過四百萬冊。雖然後來另外兩位傑出的經濟學家約瑟夫·斯蒂格利茨（Joseph Eugene Stiglitz）和格里高利·曼昆（N. Gregory Mankiw）也寫過兩本比較暢銷的經濟學教科書，但書的結構都沒有跳出薩繆爾森的框架。

薩繆爾森是第一個獲得諾貝爾經濟學獎的美國人，但是經濟學高地從歐洲轉到美國卻不是自薩繆爾森開始。美國學者有一個最大的優勢就是喜歡建立學科結構（建構），這使他們更容易從一個更系統、更全面的維度思考這門學科，並找到這門學科固有的不足和痛點加以提升。

這種建構思維後來被麥肯錫（始創於美國的咨詢公司鼻祖）總結在《金字塔原理》中，被世界以「結構化思維」的名字所認知，成為了一種思考和解決問題的思維模式。

所以我們學習一門學科、讀一本書、看一個人，都應該從整體結構而不是某一部分開始。先在腦海中形成一個整體的框架，然後再填充內容。這里就引出兩個關鍵點：

結構要向大師學習、系統化地學習；內容可以降維學習、碎片化地學習。什麼意思？

真正的經典作品並不好找，但是理解了大師的「思想結構」，勝過向普通人學習10年。所以我會花更多的時間在尋找經典，而不是閱讀普通作品或與普通人交流上。

理解大師的「思想結構」是指在讀大師的著作時，不要過分追求每一章的內容，而要去想章與章之間的關系是什麼，為什麼要這么編排，如果那樣編排可不可以。理解經典作品的內容可能只要2、3個月，但是理解經典作品的結構可能需要2、3年。當你真正體會到大師所設結構之精妙的那一刻，很可能就是你思維層次躍遷的時刻。

至於內容，現在流行知識付費，大量的知識付費節目為了讓更多人願意來看或聽，都選擇了形式大於內容的呈現方式，知識被割裂成小塊的「麵包」，塗上「果醬」或「黃油」進行「投喂」。這種類型的知識獲取方式適合已經長了「尖牙」的物種，既已經對這塊知識有整體框架的人群，否則你的「牙齒」將在反復咀嚼「麵包」的過程中變成「幼齒」，從此喪失「獵食」的能力。

所以，內容用碎片化的方式學習是可以的，但還是要謹慎選擇輸入渠道。

2. 提煉：知其同，而不是求其異。

請在30秒內熟讀並牢記以下這些名詞：

卡車、大象、老虎、蘋果、菠蘿、計程車、公交車、哈密瓜、猴子。

可能大多數人在30秒之後閉上眼，記得的只有一團亂麻。

但如果用結構化的方式對它們進行梳理：

交通工具：卡車、計程車、公交車

水果：蘋果、菠蘿、哈密瓜

動物：大象、老虎、猴子

這樣看起來就有條理多了，記起來也更容易了。

人腦喜歡結構化的信息，用邏輯把信息進行歸類整理，能夠使信息更容易記憶。這個就是提煉結構的第一步。

不斷地發現學科、著作、他人行為的相同之處，將這些相同之處歸類整理，當這樣的「類目」積累到臨界點，就能夠形成你自己的結構。

這部分的範例可以參考尤瓦爾·赫拉利（Yuval Noah Harari）的《人類簡史：從動物到上帝》。

這本書的第一章作者就清晰地指明了物理學、化學、生物學、歷史學的本質與發展脈絡：

物理學：研究宇宙的基本特徵。

化學：研究原子和分子的故事。

生物學：研究有機體的故事。

歷史學：研究人類文化的發展。

他將人類的歷史分成三個階段：

認知革命（大約7萬年前）

農業革命（大約12000年前）

科學革命（大約500年前）

並指出推動人類發展的根本原因是人類創造出了由想像構建的秩序、發明了文字，以這兩者補足了基因中的不足。

「想像秩序」是歷史發展的偶然，但是為了維持「想像秩序」，人類將其包裝成必然，然後惡性循環加固了這些秩序。

他認為歷史的大方向是全球融合。目前全球文化的內核是亞非世界的文化。但全球文化雖然單一，卻非同質。

公元前的1000年間，出現了三種有可能達到全球一家概念的秩序：

第一種是經濟上的貨幣秩序，第二種是政治上的帝國秩序，第三種是宗教上的全球性宗教，如佛教、基督教和伊斯蘭教。

然後他詳細論述了貨幣、帝國、宗教的演化過程和對人類歷史的影響。

《人類簡史》是前無古人之作，真正的上帝視角。因為它寫的是人類從智人到現代的整個歷史，把人類作為一個整體來寫，同時書中有很多聽上去驚世駭俗，但細品後覺得很有道理的觀點。

閱讀這本書的時候，我感覺自己在看一本網路全書。震撼我的不僅是他那些驚世駭俗的觀點，還有他對物理、化學、生物學、歷史學及其它學科融匯貫通的程度以及自身建構能力之強大。

我想，這就是結構化思維的最高境界。大多數人可以通過反復閱讀赫拉利的著作領悟出很多提煉自己結構的方法。

總結一下

結構化思維是一種系統、全面地思考和解決問題的能力。它來自我們對科學的不懈探索、對權威觀點的批判精神和人文關懷。

要想掌握結構化思維的精髓，學會建構自己的知識體系與思考套路，我們必須系統化的向大師們學習如何思考與建構，同時不斷找出知識中的相同點，歸類整理成我們自己的小類目。當這些小類目積累到臨界點時，就能夠形成我們自己的結構。再經過場景化的應用與修正，我們的結構化思維能力一定能夠獲得顯著的提高。

Ⅳ 企業進行員工培訓的目的和意義是什麼

目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。

2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。

3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。

意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。

(4)優刻得去中心化擴展閱讀

培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。

參考資料:網路-企業培訓

Ⅳ 區塊鏈的去中心化將對互聯網有何影響

談論區塊鏈，就像90年代的人們談論互聯網。誰也不知道互聯網會帶來如此深刻而廣泛的影響，就如同現在，沒有人能夠說明區塊鏈又將如何改變我們的生活，一切都方興未艾。我們能做的，就是不斷去了解它，不斷去思考，不斷去嘗試。
去中心化的區塊鏈技術也許在那時發揮真正的價值，對人類社會共同的互聯網巨頭進行監控和監督，也就是說在需要對社交網路，搜索引擎，電子商務等巨頭的重大事項進行投票決定時，區塊鏈技術是最佳的選擇。因為這是防止投票被大規模控制的唯一方式。
對這種中心化的一個反應是對大型互聯網公司施加政府監管。這種應對措施的前提是假定互聯網與過去的通訊網路如電話、廣播和電視網路相似。但過去基於硬體的網路卻與基於軟體的互聯網不同，一旦建立了基於硬體的網路，它們幾乎不可能重新改寫，但基於軟體的網路卻可以通過企業創新和市場力量進行重新改寫。
去中心化是一個通常被誤解的概念。例如，有時候有人認為加密網路提倡和贊揚去中心化的原因是為了抵制政府審查制度，或者是因為自由主義的政治觀點。但是這並不是去中心化的主要價值。
讓我們來看看中心化平台存在的問題。中心化平台遵循著一個可預測的生命周期。當它們開始運行時，它們會盡一切努力來招募用戶和第三方人員，如開發者、企業和媒體組織。他們這樣做是為了使他們的服務更有價值，因為平台(根據定義)是具有多方面網路效應的系統。隨著平台採用呈現 S 曲線增長，他們對用戶和第三方的影響也在穩定上升。
當他們到達s-曲線的頂端時，他們與網路參與者的關系降低到接近於零。而中心化平台想要繼續增長的最簡單的方法是從用戶中提取數據，並在受眾和利潤方面與對手競爭。
這方面的歷史例子有：微軟對網景、谷歌對 Yelp、臉書對 Zynga， 推特對第三方客戶端。操作系統如 iOS 和安卓表現得更好，盡管仍需繳納30%稅款，但出於看似任意性的原因拒絕應用程序，並隨意納入第三方應用的功能到自身平台。
對第三方來說，從合作到競爭的轉變就像是一種誘餌。隨著時間的推移，最優秀的企業家、開發商和投資者都開始對在中心化平台上進行創建變得謹慎起來。我們現在有幾十年的證據表明，這樣做最終會令人失望。此外，用戶只能任由平台來收集自己的數據，沒有任何辦法能夠保護自己的隱私，而中心化平台又經常發生因為安全漏洞而遭到攻擊的事件。中心化平台存在的這些問題在未來可能會變得更加突出。
互聯網是完全基於軟體的網路，由一個相對簡單的核心層組成，連接數十億個完全可編程的計算機。軟體只是人類思維的編碼，因此具有幾乎無限的設計空間。連接到互聯網的計算機大體上可以自由運行其所有者選擇的任何軟體。無論你想到的是什麼，只要有合適的激勵措施，都可以通過互聯網迅速傳播。可以說，互聯網架構是技術創新和激勵設計相交融合的平台。
現在互聯網仍處於發展初期，在首次引入比特幣以及以太坊時提出，底層的互聯網協議將在未來幾十年內通過加密演算法重新改寫。分布式網路融合了前兩個互聯網時代的最佳特徵，通過社區式管理和去中心化的網路，其功能最終將超過最先進的集中式服務。
鏈喬教育在線旗下學碩創新區塊鏈技術工作站是中國教育部學校規劃建設發展中心開展的「智慧學習工場2020-學碩創新工作站 」唯一獲準的「區塊鏈技術專業」試點工作站。專業站立足為學生提供多樣化成長路徑，推進專業學位研究生產學研結合培養模式改革，構建應用型、復合型人才培養體系。

Ⅵ 「培訓」的目的和意義是什麼

一、培訓能提高員工的工作能力。員工培訓的直接目的就是要發展員工的職業能力，使其更好地勝任現在的日常工作及未來的工作任務。在能力培訓方面，傳統上的培訓重點一般放在基本技能與高級技能兩個層次上，但是未來的工作需要員工更廣博的知識，培訓員工學會知識共享，創造性地運用知識來提高企業競爭力或服務能力。同時，培訓使員工的工作能力得以提高，為取得良好的工作成果提供幫助，因為員工提供更多晉升和提高收入的機會。

二、培訓有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的市場競爭，一方面，企業需要越來越多的復合型人才，為進軍更大市場打好人才基礎；另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。尤其是人類社會步入以知識資源和信息資源為重要依託的新時代，智力資本已成為獲取生產力、競爭力和經濟效益的關鍵因素。企業的競爭不再只依靠自然資源、廉價勞動力、精良機器和雄厚財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。培訓是創造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高級技能以及自我激發的創造力。因此，這要求建立一種新的適合未來發展與競爭的培訓觀念，提高企業員工的整體素質。

三、培訓有利於改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質。職業能力提高並增強，將直接提高和改善企業工作質量。培訓能改善員工的工作質量，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動技能水平；增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規范生產安全規程；增強安全管理意識，提高管理水平。

四、培訓有利於構建高效的工作績效體系。在當今，科學技術的發展導致員工技能和角色不斷變化，企業需要對組織結構進行重新設計，比如建設團隊。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是需要參與企業管理與服務的團隊活動。在團隊工作系統中，員工扮演許多管理性質的角色。他們不僅具備運用新技術獲得提高客戶服務與產品質量的信息、與其他員工共享信息的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動能力、溝通協調能力等。尤其是培訓員工學習使用信息工具的能力，可使企業工作績效系統高雄啊運轉。

五、培訓可以滿足員工實現自我價值的需要，傳播企業價值觀、宗旨、精神等。在現代企業中，員工的工作目更重要的是為了「高級」需求——自我價值實現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其具有接受挑戰性的工作與任務的能力，實現自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。通過培訓傳播企業精神、企業文化內容，提升核心競爭力，增凝聚力、員工歸屬感，使企業始終處於發展高速公路之上。

Ⅶ DSL是什麼東西

DSL是數字用戶線路（Digital Subscriber Line）的簡稱，是一項大大提高進入家庭或辦公室的普通電話線(本地環路)數字容量的技術。DSL速度受用戶到電話局間距離的制約。

DSL面向兩類應用。非對稱DSL(ADSL)用於需要較高下行速度的Internet接入。對稱DSL(SDSL、HDSL等)是為需要雙向高速通信的短程連接設計的。

DSL在所謂的電話網路「本地環路」的「最後一英里」(也就是將家庭和小型辦公室用戶連接到電話公司中心局(CO)的雙絞銅線線路)上提供高速數據傳輸。隨著網際網路訪問、電子商務、IP電話和視頻會議的發展,對高速接入方法的需求也隨之增長。

(7)優刻得去中心化擴展閱讀：

DSL工作原理

電話系統設計之初，主要用來傳送話音呼叫，出於經濟的考慮，電話系統設計傳送頻率范圍在300Hz到3.4kHz范圍的信號（盡管人的話音可以到15kHz,但是這個范圍內還是很容易辨別對方的）。

然而本地電話網的到最終用戶的銅纜實際上可以提供更高的帶寬，至少從最低頻率到200-800kHz不等，這取決於電路質量和設備的復雜度（一般認為到最終用戶分線器之間接頭越少越有利於提高帶寬，線路傳輸路過的環境，電子干擾越小越有益於提高線路帶寬）。

DSL服務通過利用電話線的附加頻段成功克服了在話音頻帶上傳送大量數據的難題（參看香農定理）。DSL服務通常保留0.3-4kHz這個范圍的頻段給話音服務，也就是所謂的普通老式電話業務（{lang|en|POTS}}）使用的頻段，使用這個范圍以外的頻率傳送數據。

DSL連接在用戶設備DSL數據機和電話交換機之間建立，然後交換機通過一些其他的協議與用戶真正要連接的（典型的）ISP建立連接。這不同於普通的公共電話網與用戶端到端的電話連接。如果用戶到交換機距離超過5.5公里，服務質量會因為干擾急劇下降。