去中心化未來行業變革

㈠ 機鋒世界首推去中心化游戲平台，打破行業壟斷指日可待

由於特殊原因，很多人都認游戲行業會是2020年最火爆的行業，而且數據上看，似乎也證明了這一點。

在機鋒世界，玩家獲得收益權的同時，還將獲得平台投票權。

機鋒世界游戲平台將設置一套預設的議事投票規則，有關平台的重大事項將由所有所有機鋒世界游戲社區用戶投票共同決定。

當存在游戲社區需要用投票進行決定的事項時，每個平台用戶將按照其擁有的GC數量獲得對應的投票權而參與投票決策。

通過玩家收益權與投票權機制的設置，機鋒世界游戲平台做到了從真正意義上成為一個由玩家擁有的游戲平台。

你的平台你做主，通過億萬玩家共同努力，顛覆行業模式，重塑產業生態，讓中國游戲行業迸發更多創新活力！機鋒世界，你值得擁有。

機鋒世界APP將於2020年5月份面世，敬請期待！

㈡ 未來幾年呼叫中心行業會發生哪些變化

服務外包規模遞增 有望和金融一起成為最大需求領域

從近幾年不同業務模式類型服務外包執行金額佔比來看，我國服務外包ITO(信息技術外包)執行額佔比逐步降低，從2009年的59%下降至2019年44.1%;

相反，離岸KPO(知識流程外包)2019年執行金額同比增長30.4%，占離岸業務執行額的18.1%，整體來看，BPO(商務流程外包)和KPO(知識流程外包)的執行額處於上升趨勢。顯然，目前國內服務外包有不斷由ITO(信息技術外包)向BPO和KPO(知識流程外包)升級變化的趨勢。

㈢ 未來深圳的發展是去中心化發展，還是多元發展

一、去中心化發展和多元化發展似乎不是一個內涵上的問題，去中心化的概念來自於區塊鏈，原意指的是一種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構；而多元化的概念相對於單一化、專業化，它是跨行業、多類型、非關聯產業的一種組合。 我認為去中心化並不代表不是多元化，反之，多元化也並不代表不是去中心化。

二、談談深圳未來的發展，受益於「 粵港澳大灣區概念和先行先試改革實驗區 」 雙重 的利好，深圳的未來發展前景廣闊，想像空間極大，目前，各區都明確了各自的發展定位，分別是：

1、福田打造為建設總部經濟集聚區和國際創新金融中心，緊抓深港 科技 創新合作區的開發建設，進一步產業升級，提高中心區活力和輻射力、影響力。

2、羅湖打造為國際消費中心核心城區、現代服務業集聚基地、粵港澳大灣區核心樞紐，加快5G建設和舊片區改造，加快產業升級。

3、南山建設為世界級創新型濱海中心城區，重點打造 科技 創新和教育改革，推進大數據中心和海洋經濟項目的落地建設。

4、 寶安建成灣區核心、智創高地、共享家園，成為西部核心，打造高端製造業集群。

5、 龍華是打造現代化國際化創新型中軸新城，著力構築電子信息、人工智慧、生命 健康 和 時尚 創意四大支柱產業，同時堅持以金融、現代物流、專業服務、文化四大服務業為重點，培育壯大現代服務業。

6、 光明是加快建設質量型創新型智造強區、現代化國際化綠色城區，打造國際科創中心，以 光明科學城 為載體，同時發揮生態優勢，成為生態文明示範區。

7、 龍崗目標是建設高水平的深圳東部中心，推進產業升級，加快5G、人工智慧等現代化高 科技 領域的發展，打造一批現代化產業集群。

8、鹽田建成現代化國際化先進濱海城區，打造宜居宜游宜業的新城區。

9、 坪山是合力建設深圳東部中心，同樣是加快 科技 創新和區域創新體系建設，加強和深化港澳合作區建設。

10、大鵬是打造粵港澳大灣區最亮麗的名片，形成生命海洋、生物制葯等一批高 科技 產業群，打造生態宜居環境。

三、綜合分析，深圳各區產業定位較為明確，一方面結合了自身的地緣優勢，一方面結合了產業布局發展方向，整體看來，去中心化是較為明顯的，多元化也是存在的，除部分地緣較為突出的區域，產業分布客觀上也存在一定程度的重合，可以說 未來深圳各區間的綜合競爭會加劇，勢必將推升向多元化、均衡化、高端化縱深發展，名義的「 中心 」將被削弱，去中心化亦將隨之形成。

深圳發展方向是產業升級，而不是去中心化和多元化的方向。

深圳曾經是一個工業城市，每個村都有若干產業園。只要你有夢想，就可以在深圳找到開工廠的地方和項目。自從深圳房價這波起飛以後，製造業尤其是低端製造業在深圳的生存空間就很小了。

深圳市「十三五」發展規劃就能非常清晰看到深圳未來的發展方向：

深圳在深圳市戰略新興產業「十三五」發展規劃中明確提出了到「十三五」末，戰略性新興產業發展水平全面提升，優勢行業形成全球發展引領能力，涌現出一批具有國際競爭力的跨國公司和產業集群，形成創新要素集聚、市場活力迸發的產業發展新生態，努力建成具有全球影響力的新興產業創新發展策源地。

看著深圳戰略新興產業「十三五」發展規劃就可以看出深圳的雄心壯志，金融、互聯網、高端製造業、前沿技術、高端基礎材料、生物制葯等等，反正我們能想到的高端產業深圳規劃全部囊獲。

我們對深圳的理解不要局限在金融、房地產、互聯網，深圳還是一個充滿活力的城市。改革開放給任何去深圳求發展得人都提供了無限得可能，現在我們從深圳戰略新興產業「十三五」發展規劃看出高學歷、高技能、高水平的三高人才一定會有廣闊的發展空間。深圳的產業升級對高端人才的需求會非常旺盛，深圳作為大灣區的核心城市的未來會更加美好。

深圳發展到現在去中心發展可能性不大，總要有個領頭的，目前官方認可的是前海中心，代表著深圳未來的高度。

買對一套房，十年不白忙！！！

買房首先要遠核心地段，大家都知道深圳的房子有升職潛力，那麼核心區域就是南山區。南山區東面靠近福田房子升職潛力大，北面西麗更是規劃的非常好，很多總部基地，南面深圳灣更不用說了，豪宅聚集地，東面是大前海，示範區里的示範區，CBD里的CBD.南山區的東南西北都非常好，中部是 科技 園，也是投資非常好的區域。因此，無論買在南山區哪裡，大概率都能跑贏其他區域的房子，你投資成功的概率更大。

我國作為一個發展中國家。是有史以來唯一一個發展速度最快的國家。而深圳作為五大經濟特區之一，改革開放40年來無論是從經濟、 科技 、教育、交通、發展速度等方面來說，其成就是無可比擬的。而且我國在世界的舞台上不僅是綜合國力， 科技 實力也有了很大的提高及進步。那麼，在這樣的條件下，未來10年，深圳能發展成什麼樣呢？



深圳地處珠江三角洲地區，經濟發展前景好，是我國重要的邊境通商口岸城市，所以它的發展一直以來備受矚目。我們只需將現在的深圳同以前任何一個時期的深圳相比，便會發現，從前的深圳相較於現在的深圳而言，深圳的人口增長迅速，大量的務工人員湧入深圳，更是為深圳的經濟發展注入了活力。



而且，深圳的人均國內生產總值更是實現了質的飛躍，人民生活變得更加美好了。這種巨變，我國其他城市難以望其項背。當前，我上述只是方便大家了解一下深圳大概的發展情況。接下來言歸正傳來談談未來10年深圳的發展前景。



首先，在接下來的這10年裡，深圳將進入一個全面開放時期，當今世界形勢是國家多極化，文化多樣化， 社會 信息化。唯有全面開放，加大深圳同其他地區，同其他國家的交流與合作，才是促進深圳經濟發展的穩妥方法。



並且，深圳也著力於開展區域建設，重點發展深圳新區，同時加緊與粵港澳大灣區的聯系，充分發揮深圳在灣區建設中的領導作用，彰顯其魅力與風采。況且，深圳同其他正處於轉型階段的城市不一樣，它在經歷了一段快速發展的時期之後，其發展速度並不會因突破了瓶頸便止步不前。它的發展趨勢總體看起來不減反增，因而不僅是現階段還是以後，深圳的第三產業總產值將會持續提高，上市公司數量也會越來越多，市值會遠遠高於國內大多數城市，而且貫穿珠三角地區的交通線路將更加緊密，交通網路更加發達。而交通的進步在方便人們出行的同時也會帶動深圳同各地區的經濟往來。



因此，全面開放及交通的完善及其重要，它們是促使深圳經濟快速發展的前提。而有了這些基礎條件，深圳的發展結構也能日趨優化，進而在經濟、 科技 技術發展方面達到最佳效果，吸引那些高端的民營企業更多地聚集在深圳。



通常情況下，優秀的民營企業為了企業自身的發展，必定會加大科研投入，實施創意驅動發展戰略，利用創新提高企業競爭力，力爭上游。各企業之間存在著競爭，在競爭中進步，這也會帶動深圳經濟發展。



除此之外，深圳的發展離不開 科技 的進步， 科技 的進步離不開人才的投入，科研必須擁有大量的人才，所以，深圳目前恰好擁有的名校資源，教育資源將會為培養人才提供強大的智力支持，國內各類著名的大學在深圳的大力引進下在深圳紮根。且高校擁有的強大的師資力量自是能培育出一批批高新技術人才。這些人才將會在個人與 社會 的統一中實現人生價值，造福於 社會 ，為深圳的建設構築更堅固的壁壘。深圳現今全方位發展，且發展速度如此快。



由此可見，深圳在未來10年的發展成果將比現在更令人贊嘆！

首先，在接下來的這10年裡，深圳將進入一個全面開放時期，當今世界形勢是國家多極化，文化多樣化， 社會 信息化。唯有全面開放，加大深圳同其他地區，同其他國家的交流與合作，才是促進深圳經濟發展的穩妥方法。

並且，深圳也著力於開展區域建設，重點發展深圳新區，同時加緊與粵港澳大灣區的聯系，充分發揮深圳在灣區建設中的領導作用，彰顯其魅力與風采。況且，深圳同其他正處於轉型階段的城市不一樣，它在經歷了一段快速發展的時期之後，其發展速度並不會因突破了瓶頸便止步不前。它的發展趨勢總體看起來不減反增，因而不僅是現階段還是以後，深圳的第三產業總產值將會持續提高，上市公司數量也會越來越多，市值會遠遠高於國內大多數城市，而且貫穿珠三角地區的交通線路將更加緊密，交通網路更加發達。而交通的進步在方便人們出行的同時也會帶動深圳同各地區的經濟往來。

因此，全面開放及交通的完善及其重要，它們是促使深圳經濟快速發展的前提。而有了這些基礎條件，深圳的發展結構也能日趨優化，進而在經濟、 科技 技術發展方面達到最佳效果，吸引那些高端的民營企業更多地聚集在深圳。

通常情況下，優秀的民營企業為了企業自身的發展，必定會加大科研投入，實施創意驅動發展戰略，利用創新提高企業競爭力，力爭上游。各企業之間存在著競爭，在競爭中進步，這也會帶動深圳經濟發展。

除此之外，深圳的發展離不開 科技 的進步， 科技 的進步離不開人才的投入，科研必須擁有大量的人才，所以，深圳目前恰好擁有的名校資源，教育資源將會為培養人才提供強大的智力支持，國內各類著名的大學在深圳的大力引進下在深圳紮根。且高校擁有的強大的師資力量自是能培育出一批批高新技術人才。這些人才將會在個人與 社會 的統一中實現人生價值，造福於 社會 ，為深圳的建設構築更堅固的壁壘。深圳現今全方位發展，且發展速度如此快。

由此可見，深圳在未來10年的發展成果將比現在更令人贊嘆！

深圳發展到現在去中心發展可能性不大，總要有個領頭的，目前官方認可的是福田中心，前海中心，這兩個是核心中心，代表著深圳未來的高度。

光明提出建設深圳北部中心，目前有光明科學城國家科學中心主陣地加持，同時隨著中山大學深圳建成招生，中科院深圳理工大學確定建設在光明，北部中心應該沒有懸念的。

龍華號稱宇宙中心，自然想占據深圳中部中心的位置，一個北站就讓它信心爆棚了，龍華的問題主要還是透支預期，加上拆遷困難，發展沒有問題，宇宙中心難。

龍崗坪山共同打造東部中心，估計沒有搶，加上深圳與粵東北合作的需要，也要一個像樣的東部中心為依託，但東部中心應該主要定格在產業中心，而不是服務中心，不會向前幾個中心那麼高大上，但終究有。

南山、寶安是大樹底下好乘涼，守著前海中心這個真正的宇宙中心怎麼都是牛，不用擔心。

深圳未來的發展趨勢，深圳是個年輕人的城市，發展也是走在最前面的，年輕人有想法，趕做趕想這就是現在的深圳。未來的發展肯定會更好。

㈣ 去中心化賦能，在傳統企業如何實施

去中心化賦能這個詞，如果搜一下網路，顯示結果里最多的還是那些互聯網企業大佬們。馬雲稱阿里巴巴是一家「賦能型公司」，而馬化騰回應馬雲時，講到騰訊在打造的是「去中心化賦能」，就是賦能做得更徹底，「 在一個中心化的生態中，被賦能者的渠道、利潤都被中心所掌控，也就是說，被賦能者的命運百分百的掌握在中心手上。但騰訊推的是去中心化賦能。」言外之意是，你們賦能不夠徹底，我們更徹底。

其實不管是馬化騰口中阿里的中心化賦能還是騰訊的去中心化賦能，賦能的核心就還是釋放員工的工作積極性，而釋放員工的積極性，本質上是讓員工為自己的事情負責，責權對等，釋放員工的主動性和能動性，可以更加主動的去協調資源，完成任務。

所以不管是馬雲的賦能還是馬化騰的賦能，其實說的都是一件事，差別僅僅在於集中管控的力度有多大，就是說公司對於被賦能者的約束以及許可權釋放的配比不同。騰訊在整體對於創業團隊的約束上小一點，而阿里巴巴的約束強一點而已。

本質上，這兩家企業的管理中，都有去中心化的成分，脫離了去中心話，賦能只能是空談。

去中心化的管理方式，就是不再是一個老大說了算，而是人人在自己的領域都可以是老大，可以協調資源完成任務。傳統的層級概念減弱，而員工的職能於使命感增強，從而能夠協調基層和頂層的所有資源，完成任務。

獵豹總裁傅盛的2018新年演講《凡殺不死我的，必使我更強大》中提到了中心話組織和非中心化組織的差別：

相對於傳統企業的管理方式來講，當下這些互聯網企業的管理方式所產生的勢能是不言而喻的。大家看一看BAT，特別是上面提到的阿里騰訊當前的發展勢頭就可以很容易了解了。

在中國大多數傳統企業里，大都採用中心化的管理模式。看似有序高效職責分明，但企業的發展還是更多取決於領導者的水平和格局，常常還是領導者的「一言堂」：領導者做決策，下屬執行。或者，即使有些願意聽意見的老闆，因為精力所限，也不可能面面俱到，在所有信息上，都能夠清晰明了，因而也常有做錯決策的情況。

這樣組織里的下屬也不需要知道領導者的意圖，只要照做就可以。所以一個企業的高度，常常由這個組織的領導者來決定。

如果領導者自我的意見比較多，愛面子，下屬就容易過多的考慮領導者的權威性，傾向於維護領導的「面子」，而在具體的事情上，盡可能多做少說。

這樣做，危害很多，首先，決策的錯誤， 只能領導者自己兜著；其次，下屬的主觀能動性收到約束，而淪為「被僱傭者」，心理感受不好；再者，對下屬來說，做好做壞，也不過是工資升不升的問題，現實利益也不大。

這樣的組織里，所有的人都看著領導的臉色和決策做事情，做好做壞差不大。目前在大型企業，特別是國有大企業這樣的情況特別多，因而造成組織過於龐大，系統性問題突出，發展和變化緩慢。

而對於去中心化的組織來說，是完全顛覆了傳統的架構和工作方式。羅振宇提到羅輯思維公司的協作方式中，提到這種組織形式的合作方式：

每一個項目負責人可以拿到一筆預算，然後在公司范圍內招募同事參與項目。項目結果由項目負責人負責，完成了全員享受績效和獎金。有能力的人，可以接受到更多的項目參與邀請，因而收入會比較高；受制於專業能力和寫作能力，收不到邀請的同事，收入低迷，無活可干，也就待不長了。這樣可以保證每一個人都有非常強烈的學習能動性，工作的積極性和主動性，也會有一個非常強烈的競爭氛圍。

說實在的，對於中國大多數的公司來說，要做到像羅輯思維公司這樣徹底的「去中心化」模式還是很難的。因為大多數公司的業務還是強調流程和協作，所以如果打散部門的職能分工，用項目制來經營企業，還是不現實的。

那麼就只能維持原有的職能架構，然後在原有的職能架構上搞去中心化-這里強調神似，而非形似。因為凡是變革，翻天覆地，畢竟失敗，掌握去中心話的本質是賦能，而賦能強調的時「此時與我有關」即可。實質上，我講的這種變革，也許僅僅是去中心化管理模式的雛型。

這樣做的要點在於如下幾點：

強調每一個人的主觀能動性，對業務部門加大授權。 用類似項目承包制的方式，把項目的運營主動權讓渡給各個業務部門經理—明確責任權利，義務和回報空間，講公司的項目變為「我的項目」，增加業務部門的工作能動性；

強調工作職責，許可權范圍，以及可以調度的資源，使得職能部門為具體的結果負責。 對部門的表現，明確好壞的標准並及時評估，明確獎金池以及金額增減的規則，將公司的職能變為「我的職能」，增加職能部門的工作能動性；

優化公司的議事制度。 針對全員的會議強調企業的價值觀、用人觀，針對工作的會議關注工作的執行和結果，遇到重大問題時，不允許公司的領導先亮觀點，而是形成主持人拋出問題，然後要求人人發表意見，領導最後根據員工的意見和想法做決策。在這樣的議事方式里，每個人的觀點得到鼓勵，每個人的看法受到重視。讓每個人都覺得「公司的問題與我有關」。

從關注事，到關注人。 公司從上而下形成對於人的尊重的這樣一個氛圍。每一個上司要更加關心員工的表現，從表現覺察員工的情緒狀態，遇到事情，主動溝通了解問題，了解員工問題的基礎上，作出正確的決策。在員工培訓、員工活動，員工福利上，不斷改進，形成更好的協作氛圍。

用這樣的方式來改進傳統的企業，前提也是需要管理者能夠放下「面子」、「權威感」、「專家」面孔等涉及私慾的東西，而成為一個公司好的生態或者場域的創造者。一旦形成好的生態，企業就成為一個真正的孵化平台，會不斷產生積極向上的、蓬勃發展的好的工作態勢，好的工作現象。而這時，如果不斷的施加正面反饋，則有利於這種工作氛圍得到進一步壯大和保持。

筆者在供職的紅酒公司實施這套管理辦法，效果還是驚人的，業務規模從05年以來，每年一倍的業務規模在提升，今年的業務規模已達2.05億。

㈤ 「去中心化」是拯救人類文明的良葯！聰明人已經開始行動！

作者|崖之上

「去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心，自由決定中心。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。」

這段文字是網路對於「去中心化」這個詞條的一段闡述。

「去中心化」的本質其實是利用科技發展的力量，促進「人人平等」，人和「機構」、「平台」的平等。這樣的「去中心化」，符合人性需求，符合社會發展規律，是大勢所趨。

如今，許多聰明睿智的人們已經因應潮流，開始著手建立專門為「個體中心」服務的「去中心化」的中心了。

封建王朝是「中心化」嚴重的典型例子。

普天之下，莫非王土！在體制上，皇帝是一個封建王國絕對的中心，生殺予奪，一言九鼎。

國家的興衰，百姓的命運，全部系於這一個人身上。運氣好，碰見個明君，王朝多興盛幾年，百姓過幾天好日子；運氣不好，碰上個昏君，亡國，亡家，百姓只能在水深火熱中掙扎，生不如死。

唐朝的韓愈寫了一篇《馬說》，來抒發自己不能施展才華的郁悶心情。而像韓愈這樣的優秀人才，之所以不得志的根本原因，其實就是封建王朝的「極度中心化」。

我們現在看來，希特勒無非就是個心理扭曲的瘋子。但是，就是這么一個神經病、極端主義者，憑借自己的「中心化」地位，給人類造成了多麼巨大的災難？

現在社會的職場也是一樣。很多的企業實質上就是一個高度中心化的小小「王國」。所以，因為感覺職場難混，套路太多，許多人乾脆脫離這些中心，通過各種自媒體平台，展現自己的個性和能力，打造個體IP。不少人已經取得了成功。

科技的發展推動了互聯網的發展。互聯網的發展推動了自媒體的發展。自媒體的發展使個體的力量得以釋放，加強，從而和曾經占據壟斷地位的各種「中心化」的力量不斷縮小著差距，逐漸形成一種「多元化」的力量平衡。

隨著科技、經濟和人類文明的日益進步，「去中心化」還將不斷發展，在達到某個階段之後，社會公平程度將超乎想像。

人類社會中的絕大部分問題、矛盾都源於「不平等」、「不公平」。而這些社會問題和矛盾直接導致了現實世界中，許許多多的仇恨、暴力、甚至是戰爭的發生。

在一個「去中心化」程度高，更加「公平合理」的社會里，不僅社會矛盾小，正能量足，也更加有利於充分發揮每個個體的力量和才能，可以大大促進整個社會的和諧、進步，並有效降低「人禍災難」發生的風險。

未來已來！無論是個體還是機構，要想取得更好的發展，都必須要充分認識和了解「去中心化」的巨大意義，並制定相應的發展策略。

㈥ 「去中心化」帶來新機會迅雷鏈克展示更多可能

隨著人類社會的飛速發展，不少人發現去中心化是一種趨勢，也代表著一種新的生產關系。這是一種適合我們現在人類社會經濟高度發達、高度市場化，人人平等、互信，在這種原則之上的商務，或者業務邏輯的一種新的生產關系。自從有了去中心化的信任機制-區塊鏈，很多中介也將面臨升級和革新，像「華爾街」這種本質是金融中介的傳統媒介或許很快會發展處新的模式。

去中心化帶來的改變遠不止一個金融行業。在中國優秀的互聯網公司「迅雷」的共識中，科技是從中心化往去中心化的方向在發展，他們引以為傲的自家首創P2SP下載技術就是一種去中心化的技術，而那時候，區塊鏈還未被廣泛認可。迅雷認為，去中心化的技術，有很多的優點。它的解決方案是輕量的、低成本的;它是尊重隱私的，沒有一個中間的資料庫知道所有的事情;它符合社會的發展形態;它是一種環保共享的措施。迅雷在2014年就下決心去做去中心化的雲計算，也就是知名的共享計算，就是把計算需求分布到千家萬戶去，把用戶的閑置資源用起來。

這樣的嘗試得到了非常好的市場反應，因為共享計算比雲計算的邊際成本更低，能夠更有效的解決社會計算資源緊張與計算成本居高的社會矛盾，降低企業的運營成本，包括小米、愛奇異、熊貓直播都成為了迅雷共享計算的客戶。實際上，當前社會的計算需求是在爆發式地增長，無論是人工智慧、大數據、4K、VR，網路的需求越來越高，計算的速度越來越高，速度的需求越來越高，想要解決所有的需求，那麼就要求准備充足的計算資源。玩客獎勵計劃就是為解決這一剛需誕生的。

玩客獎勵計劃的意義在於在共享計算生態系統中，迅雷加入了區塊鏈技術，對那些通過玩客雲智能硬體分享帶寬、存儲和計算能力等閑置資源的用戶發放基於區塊鏈技術打造的數字資產鏈克(原玩客幣)，而這一計劃是用戶免費參加的，用戶也是自願貢獻閑置的計算資源給社會的。用戶主動貢獻閑置資源，迅雷支付鏈克獎勵用戶，迅雷再將資源轉化打包出售給企業，一條基於共享計算的供應鏈就構建完成了。在這個過程中，去中心化的區塊鏈技術發揮了重要的作用。

當然，完全的去中心化缺乏監管，存在一定被利用的風險，所以鏈克選擇的區塊鏈是「聯盟鏈」，並不是跟比特幣、以太坊一樣完全去中心化的公有鏈。所以，迅雷仍然具有監管的權利。為減少和避免記賬節點作惡事件的發生，以及保證用戶的交易盡快進入區塊，迅雷在選擇記賬節點時比較謹慎，初期會選擇迅雷自己網路連通性好、穩定性強的伺服器、以及合作夥伴網路連通性好、穩定性強的伺服器作為記賬節點，當下一代玩客雲硬體性能和安全性進一步提高後，會選擇分布在用戶家庭中比較穩定的玩客雲節點作為記賬節點並不斷變更。與此同時，迅雷聯合政府積極打擊投機行為，公布了堅決不ICO，打擊第三方交易，採取實名制、不限量預售活動等手段堅決抑制炒作風險，從而保證了玩客雲和鏈克生態的穩定和持續性。

諸如鏈克這樣的區塊鏈應用出現，讓我們看到，去中心化的技術可以讓行業不再變得那麼極端，各種各樣的機會都會因為新的機制引入而迸發出來，這不論是對行業還是整個社會都是具有積極意義的。

㈦ 去中心化和中心化的未來

吃早餐的時候去外面飯館，發現花很少的錢可以獲得豆漿油條包子鹹菜組合。而自己在家做，通常卻很難。豆漿機做出來太多，喝不完；炸油條兩根得用多少油呢？做兩個包子是否浪費在准備工作上的時間也會非常多。於是思考，至少對於這件事來說，中心化是比去中心化有優勢的。那麼什麼事情適合中心化？什麼事情適合去中心化呢？混在幣圈對於那些想把一切去中心化的想法，我總是很警覺。我認為未來的趨勢很可能是，現在某些中心化的事情，將會去中心化。而某些本來去中心化的事情，將來會中心化。

先來想本身就去中心化的事情，比如做飯，帶孩子，很多家庭自己做；比如養老，大部分人呆在自己家裡面；比如清洗衣服，大部分人自己用洗衣機。但這些事情，如果中心化操作，是會帶來成本下降，體驗上升的。如現在的外賣，實際上就是把部分去中心化的做法變成了中心化。而未來的趨勢是，如果物流配送更快，很可能會進一步中心化。小餐館慢慢合並成大的外賣中心，這樣他們的采購、場地、管理運營成本都會變低。類似帶孩子，一個小區修一個大點的兒童中心，裡面有很多玩具和書籍，還有定期的各種活動，對孩子吸引力是很大的。而現在很多都是隔代來管理孩子，對比起來問題是很多，除了管不好，也存在玩具利用率低，關在家裡面缺少活動之類的。也許有人會想這不是學校么？我想未來是有區別的，學校是帶約束的，監護人不參與的託管。而兒童中心相當於把去中心化的玩具房書房中心化到一起，甚至可以共享多種樂器之類的東西，孩子可以獲得更大的活動空間。可能現在唯一的問題，就是這方面的經濟流量還不夠，所以無法聚集足夠的資金。很多人讓老人帶孩子都是免費的，如果未來經濟水平上升，大家能花費一定的錢去做這樣的事情，可能就會火起來。

接者再考慮一下現在中心化的事情，比如銀行、公共交通已經出現一些去中心化的服務。那麼還會有什麼會去中心化呢？我想現在那些擠爆了的地方，比如游樂場、景點、購物中心、步行街，也可能會出現一些逆趨勢。有人喜歡擁擠熱鬧，也有人不喜歡。只要存在差異的市場，就可能存在機會。那麼有什麼比較大的中心化很可能會去中心化么？我想影響我們最大的，可能是學校和醫院了。從本質上來說，每個人都是不同的，所以需要的教育和醫療也是不一樣的。可能未來的趨勢，會出現個性化教育和醫療。一旦去中心化，就會吸納更多的人進入教育和醫療行業，同時也可以解決AI應用後帶來的人力過剩問題。但從長期來看，AI也可能在將來會取代大部分教師和醫生。你生病了下個訂單，物流半小時就送來一個醫療機器人診斷病情。接著物流又送來了葯品和護理機器人，就算要弄個小手術，配送一個醫療艙過來可能並不是難事。只有你的病非常嚴重，才需要送到醫院去。

也許未來，很多事情，都是在去中心化和中心化之間來回的轉變。當去中心化具有優勢的時候，會慢慢的侵蝕中心化的市場。但一旦大部分去中心化後，又會帶來一些副作用，這時候又會往中心化發展。或者本來兩種並非對立的而是統一共存的。以後上學可以三天中心化兩天去中心化，那也是挺不錯的。

㈧ 完全去中心化並不可取，弱中心化才是未來

去中心化是區塊鏈的核心之一，這個概念雖然大家都耳熟能詳，但是大家所了解到的去中心化大多都是那些理想主義者或者資本家想讓大家知道的，其中有很多的理念都是相互間矛盾的，難以同時成立的。

去中心化

去中心化並不是沒有任何中心，而是將中心弱化或者分散成多個中心。為什麼這么說呢？因為不管是什麼東西，它都有可能會出現問題、都有可能被淘汰、都需要進行維護和升級，那麼這些操作都指望機器來進行嗎？這是不現實的，機器終歸是機器，要進行這些操作還是需要人來進行，所以完全中心化是幾乎不可能的事情。

完全中心化是一把雙刃劍

雖然大家都覺得區塊鏈的出現，可以大大解決我們這個極度缺乏信任的世界，但是信任也的的確確也維護了我們的世界。比如說大家信任銀行，所以才會把自己錢存到銀行里，因為大家覺得銀行那麼有錢不會差自己那麼一點，更何況還有法律的約束。沒錯，信任+集中的集體制度讓我們更加安穩的生活。那麼區塊鏈出現在我們這個以國家政府為中心的世界中是很難做到完全中心化的，就比如說2008年的金融危機，這個巨大的危機全世界各個政府都沒意料到會發生這樣的事，這時候就要政府出面解決了，如果沒有政府的干預，那次的金融危機帶來的創傷將會更大，持續的時間也會更久，可想而知中心化未必都是壞事。

不僅在理論上完全去中心化不可能實現，從實際上也存在問題。比特幣目前的權利雖然被分散開來，但是其實它的分散得很不均勻，礦工成為了權利的集中點，而且都集中在大礦工，他們掌握了大比重的哈希功率，當大礦工勾結在一起的時候，擁有超過50%算力的時候，不用等量子計算機的到來，都可以讓大家不再信任虛擬貨幣，不再信任區塊鏈。所以之後發布的虛擬貨幣都盡量的把權利盡可能的分散開孫纖來，使得權利難以集中在一個人或者一個機構。

弱中心化更適合未來

不要跟風空喊去中心化的口號，弱化中心化這個名字或許信搏更適合它，區塊鏈技術的使用要根據不同的應用領域，結合它們各自的特徵來制定不同的協議和策略，比如對於一些金融方面的應用，需要有多個權滑凱祥威的機構或者公司來進行管控和監管，才能讓更多的用戶能夠信任。區塊鏈主要的核心問題：1.解決信任問題；2.效率問題。在弱中心化的方式下很快就能夠更進一步的完善效率方面的問題，EOS在這種狀況下就採用了21個超級節點來提高處理效率，和以往的完全去中心化的共識機制有所不同。相信在未來區塊鏈行業各種項目落地和更多的應用場景的出現，弱中心化將會慢慢成為主流。

㈨ 區塊鏈的去中心化將對互聯網有何影響

談論區塊鏈，就像90年代的人們談論互聯網。誰也不知道互聯網會帶來如此深刻而廣泛的影響，就如同現在，沒有人能夠說明區塊鏈又將如何改變我們的生活，一切都方興未艾。我們能做的，就是不斷去了解它，不斷去思考，不斷去嘗試。
去中心化的區塊鏈技術也許在那時發揮真正的價值，對人類社會共同的互聯網巨頭進行監控和監督，也就是說在需要對社交網路，搜索引擎，電子商務等巨頭的重大事項進行投票決定時，區塊鏈技術是最佳的選擇。因為這是防止投票被大規模控制的唯一方式。
對這種中心化的一個反應是對大型互聯網公司施加政府監管。這種應對措施的前提是假定互聯網與過去的通訊網路如電話、廣播和電視網路相似。但過去基於硬體的網路卻與基於軟體的互聯網不同，一旦建立了基於硬體的網路，它們幾乎不可能重新改寫，但基於軟體的網路卻可以通過企業創新和市場力量進行重新改寫。
去中心化是一個通常被誤解的概念。例如，有時候有人認為加密網路提倡和贊揚去中心化的原因是為了抵制政府審查制度，或者是因為自由主義的政治觀點。但是這並不是去中心化的主要價值。
讓我們來看看中心化平台存在的問題。中心化平台遵循著一個可預測的生命周期。當它們開始運行時，它們會盡一切努力來招募用戶和第三方人員，如開發者、企業和媒體組織。他們這樣做是為了使他們的服務更有價值，因為平台(根據定義)是具有多方面網路效應的系統。隨著平台採用呈現 S 曲線增長，他們對用戶和第三方的影響也在穩定上升。
當他們到達s-曲線的頂端時，他們與網路參與者的關系降低到接近於零。而中心化平台想要繼續增長的最簡單的方法是從用戶中提取數據，並在受眾和利潤方面與對手競爭。
這方面的歷史例子有：微軟對網景、谷歌對 Yelp、臉書對 Zynga， 推特對第三方客戶端。操作系統如 iOS 和安卓表現得更好，盡管仍需繳納30%稅款，但出於看似任意性的原因拒絕應用程序，並隨意納入第三方應用的功能到自身平台。
對第三方來說，從合作到競爭的轉變就像是一種誘餌。隨著時間的推移，最優秀的企業家、開發商和投資者都開始對在中心化平台上進行創建變得謹慎起來。我們現在有幾十年的證據表明，這樣做最終會令人失望。此外，用戶只能任由平台來收集自己的數據，沒有任何辦法能夠保護自己的隱私，而中心化平台又經常發生因為安全漏洞而遭到攻擊的事件。中心化平台存在的這些問題在未來可能會變得更加突出。
互聯網是完全基於軟體的網路，由一個相對簡單的核心層組成，連接數十億個完全可編程的計算機。軟體只是人類思維的編碼，因此具有幾乎無限的設計空間。連接到互聯網的計算機大體上可以自由運行其所有者選擇的任何軟體。無論你想到的是什麼，只要有合適的激勵措施，都可以通過互聯網迅速傳播。可以說，互聯網架構是技術創新和激勵設計相交融合的平台。
現在互聯網仍處於發展初期，在首次引入比特幣以及以太坊時提出，底層的互聯網協議將在未來幾十年內通過加密演算法重新改寫。分布式網路融合了前兩個互聯網時代的最佳特徵，通過社區式管理和去中心化的網路，其功能最終將超過最先進的集中式服務。
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