『壹』 「去中心化」是什麼為什麼會成為新的商業趨勢
去中心化商業時代已經悄然來臨，顯然這又會帶來在線市場的一大波紅利，但與以往那些轟轟烈烈地商業模式不同的是，這次它來得悄無聲息。
「去中心化」並不是一個新鮮的詞語，早在很多年前Web2.0這個概念剛剛興起前就有了很多信奉者與實踐者。印象最深的是之前PC時代紅極一時的豆瓣網。但隨著豆瓣的落寞，「去中心化」這個概念彷彿被收藏在時代的角落中。直到張小龍帶著他的微信站在公眾面前，將「去中心化」作為他最核心的產品理念之一再一次推向外界。最近一次這幾個字再次被提起，則是在馬化騰的一次重要演講中，他透露騰訊將推出「去中心化」的智慧零售解決方案,以幫助商家從「二選一」的困境中走出來。
可以這樣講，馬化騰的這次演講標志著「去中心化」終於花熟蒂落—— 從互聯理想主義這顆參天大樹上結果，並從高空落到了硝煙四起的現實商業世界中。 而承載它的沃土顯然是以微信為基礎，以連接為核心價值的騰訊大生態。這顆早已膨脹欲裂的果實在落地的同時向外噴灑出的種子得以讓每一個尋求價值突破的商家得以從中獲得新的商業紅利。這些種子就是微信孕育已久的小程序。
從理想到現實，「去中心化」走過了十餘年的光景。在這十餘年中，中國的互聯網完成了兩次重大進化——
1. 智能手機成為大多數人身體的一部分，讓每個人擁有了與他人連接的物理介面與交換信息的能力。
2. 我們獨特的文化讓微信能夠把握機會成為占據人們每日在線時間50%左右的超級應用。換句話說，我們一起組成了「微信」，把彼此拉進了微信時代。
這兩次重大進化，讓我們比其他國家更快地進入「去中心化」發展的快車道中。曾經互聯構建者的終極理想正在變成現實，現實世界中的商業規則也因此發生改變。
這次，它真正開始改變傳統價值創造與傳遞的成本模式。
對於一些朋友來說，上面的內容可能講得有些抽象，下面我會努力用簡單清晰的方式來試圖讓大家明白什麼是「去中心化」以及它對於眼下商業時代的重要意義。
如果你玩過網路游戲，那麼你對這個概念的理解就會更加容易。在游戲中我們一般都會擁有兩種視角模式：可以縱覽全局的「上帝視角」以及以我們自己為中心的「第一人稱視角」。
正如我們在玩游戲時的體驗一樣，我們更容易藉助「上帝視角」在眾多的選擇中尋找到通往目的地的捷徑。所以在「上帝視角」的設計思維下，往往大家都會認為存在著一個大多數人都期待獲得的最佳路徑和最優入口。 這個設計者規劃好的，人人必經的「最優入口」往往會成為某個網站或服務的流量中心 。
比如手機淘寶的首頁和某個論壇的手機版：
很重要的一點，藉助上面的這個論壇的例子，你應該明白的是，並不能簡單地說做個社區，或者只要內容來自用戶就是「去中心化」。因為不管內容來自於誰，你依然需要按照規劃好的路徑來創造和獲取信息。道路不會因你而變，該交的「過路費」還得交。
就像下圖這樣，「地圖」清晰而穩定：
通常理解下的「中心」實際上指的就是在「上地視角」這樣的思維模式下，設計出的用戶必經的路口，即「流量分發中心」。 內容是否來自用戶只是附加結果，不要受此干擾。
有了這個基本認識，我們再看「去中心化」就更加容易。相比之下，「去中心化」則是指在似於游戲中的「第一人稱視角」這樣的模式下，將設計焦點放在當前單個用戶身上，伴隨用戶的使用而提供服務的設計模式。
比如下面這兩個例子：
當我們沉浸在「第一人稱視角」中的時候大腦的工作負擔是最輕的，因為大多數都是應激反應，而非理性與邏輯的判斷。所以設計者往往會根據我們「行進」的情況，讓我們需要的工具與服務出現在我們的周圍。這種「唾手可得」的感覺可以讓我們在第一人稱視角中獲得現實世界中難以獲得的掌控感。
在「第一人稱視角」中，每個用戶的所見所得都是千差萬別的。甚至不僅僅因人而異，還會因時間、地點等眾多個性因素而異。當然，與游戲這種極度突出沉浸式體驗不同的是，大家都會期待以最小的成本方式最快地到達自己的目的地，越過所有第三方直接與市場對話。
下面這張圖基本能表達去中心化的這樣一種狀態：
所以聰明的你很可能會說， 這不應該叫「去中心化」，應該叫「多中心化」才對 。如果你能這么想的話，那麼恭喜你，你已經開始真正在理解「去中心化」的本質。人們之所以更習慣稱之為「去中心化」，只是在通過對比過往的模式進行描述而已。
去中心化的核心價值在於能夠有效地將平台日積月累、不斷攀升的運營成本有效地分攤到個人身上。
我沒有用「網路圖」去表達，是因為我覺得它不足以體現出第一視角下「身邊」的感覺。「網」本身也是需要有連接成本的，但「去中心化」則體現的是對信息中介成本極其強大的削減能力。借上面的圖中，來看下「去中心化」表現出的幾個特殊之處：
1. 品牌與用戶都是主體，擁有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主體之間都是伴隨狀態，所以彼此之間首先兌現的是時間的價值。
3. 主體之間的推薦構成了信息傳播的基本方式。
所以：
1. 品牌的擬人化運營越來越受歡迎；
2. 用品牌標簽構建出的用戶畫像穩定性更高（因為有時間參數）；
3. 用戶群化趨勢成必然，微信群通過流動性保護和加劇了這樣的趨勢；
4. 傳統大品牌通過將自身拆分為用戶某一方面服務的子品牌，構建子品牌矩陣更容易見到效果。這點是與傳統路邊廣告牌那種把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推廣費直接花在用戶身上，而非平台。
6. ......
當然還有很多與以往截然不同的結果。如果你能夠將這幅圖印在腦海里，那麼相信你會收獲屬於你自己的「去中心化」最優策略。
這里首先說明一下，我並不是指未來所有的服務都要按照「去中心化」的模式去走，而是希望你能夠通過下面的文字了解傳統「上帝視角」這種設計模式在發展中產生的弊端，以此加深對「去中心化」的理解，最終能夠結合自己的業務實際的情況來進行策略上的判斷。畢竟，完全的「去中心化」的平台是不存在的。
適者生存，優勝劣汰，一切都是市場自然選擇的結果。越是競爭激烈的領域越是如此。「去中心化」形成的過程也同樣如此，一步步地讓越來越多的互聯從業者不得不花費更多的心思， 從簡單地設計「網站信息地圖」到努力抽象並勾勒出最接近真相的「用戶心智地圖」。
如果某個在線市場的競爭越激烈，就意味著這個市場中的信息提供者就越多，信息容量就越大，對於用戶而言挑選出有效信息的成本就越高。
在互聯網剛剛興起時，給所有人提供一個一樣的推薦列表就夠了，比如雅虎。不過後來還是被Google用一個搜素框趕下神壇。因為Google讓每個人都能在「第一人稱視角」下更有效地直達自己的目標。
同樣的事情也正發生在淘寶、天貓這樣的電商平台上。前幾年電商的高速發展讓平台篩選信息的成本越來越高，分攤到商家頭上就是居高不下的推廣成本。這樣你就很容易理解，為什麼電商平台紛紛推出自己的購物節，因空間位置不夠用了，就得從時間上找位置。但問題又來了，購物節這樣的時間窗口雖然帶來的額外的關注度與流量，但依然受困與現有電商導流模式，給平台帶來更大的分發壓力，商家也要想辦法及時消化分攤到自己頭上的高價流量成本。
來自傳統平台官方的「造地」的速度越來越趕不上商家增長的速度。傳統模式下的「流量中心」不夠用了，「過路費」高到讓商家賺不到錢。
所以，單純地開個網店就能創富的時代很快就成為過去。現在則更多是在線下商業保本的基礎上藉助線上來整合供應鏈與物流通道來提升庫存周轉率，或者乾脆明確地將線上投入作為擴展新客的市場推廣費，然後再引導成線下老客戶提升附加值。
當今天貓與京東之間的競爭對商家造成的「二選一」困境，背後就是這個原因。馬雲所說的「傳統電商已死」背後的原因也是這意思。
記住，「去中心化」的本質並不是說消滅中心，而是從用戶的「第一人稱視角」這個設計思路出發，形成多中心的局面。眼下，我們要做的是把腦海中的傳統地圖更新為用戶的心智地圖，為自己的產品服務尋找出「陪伴」的價值。
每個人都希望成為新世界中的超人，而不僅僅是現實世界中的一個平凡的倒影。
成就個體，就是要想辦法讓自己的服務成為用戶「超級裝備包」中的常駐成員。所以下一步，你需要用「去中心化」的思維去打造一款你自己的小程序。
我會在接下來的文章里與你分享關於打造小程序的內容。
『貳』 都在說「去中心化」，到底什麼是「去中心化」你知道嗎
自互聯網時代起，圍繞「中心化」和「去中心化」的爭論就從未停止，如今元宇宙時代區塊鏈技術崛起，倒是給這個爭論帶來了新的解讀。
·「中心化」與「去中心化」
要講解「去中心化」，首先就得提到它的對立面——「中心化」。
什麼是「中心化」？
「中心化」的意思是依靠中心來決定節點，節點依賴於中心，離開中心節點將不能順利運行。
舉個簡單的例子，我們現在常用的購物APP就是一個「中心化」的平台，我們在其中的購物、交易等活動都是依賴於購物平台的。平台可以獲取消費者與商家的所有數據，並且可以在過程中做出某些決定，擁有一定的權利去影響這個過程，例如商品推送等，是整個購物環節的中心。
因為中心對於數據的掌控，所以受眾對於「去中心化」的願望就更為迫切。所謂的「去中心化」也就是將中心去掉，將原本屬於中心的權力進行分散，實現用戶之間的點對點交流。
什麼是「去中心化」？
「去中心化」是互聯網發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「「中心化」」而言的新型網路內容生產過程。
相較於早期的互聯網時代，「去中心化」指的是將權力和運營從公司或是政府等機構轉移到用戶手中，內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由全體網民共同參與、權級平等的共同創造的結果。任何人都可以在網路上表達自己的觀點或創造內容，共同生產信息。
簡單來說就是：在「去中心化」的世界裡，每一個人都會是一個節點，任何人也都有可能成為一個中心。任何中心都不會是永久性的，而是階段性的，任何中心對節點都不具備強制性。
·如何區分「中心化」與「去中心化」？
從詞彙解釋上看，兩者的差別其實十分明顯。
舉個簡單的例子，「去中心化」就好像是參加一場同學聚會，每一個人在活動中都是平等的，可以自由選擇去留，任何一個人的離開都不會影響這次聚會活動。
而「中心化」就好像是參加一場音樂節，在活動中都會跟隨歌手的節奏走，活動中一旦歌手離場，那麼音樂節也會隨之停止。
·「去中心化」的優點
1.降低風險
相較於「中心化」將所有數據集中存儲在一個中心節點上，「去中心化」能夠更好地規避來自外界對於網路數據的侵害，例如黑客入侵網路，「中心化」節點中黑客只需對中心節點進行攻擊便足以摧毀整個網路，但是「去中心化」則因為多個中心階段進行維護，所以黑客對其中一個節點進行攻擊是不會造成多大影響的。
2.分散中心的權力，避免數據壟斷
「去中心化」能夠分散「中心化」公司的權力，避免數據壟斷的出現，讓用戶的信息隱私得到保障，無第三方的介入，也避免了信息的泄露。
3.節約資源
由於「去中心化」的處理形式更加簡潔，因此在大量數據交易同時進行時，會更加節省資源。
4.自主高效性
由於「去中心化」採用區塊鏈技術，實現點對點的交易，確保了高效率、大規模的信息交互。
·理解誤區
「去中心化」不等於沒有中心，而是中心多元化，任何人都可以成為中心，且不會是永久性的。
·結語
「去中心化」作為區塊鏈的典型特徵，使得區塊鏈的運行不依靠中心的處理節點，實現了數據的分布式存儲、記錄與更新。在現在這個元宇宙高調發展的時代，「去中心化」的魅力必然會更加突出。
『叄』 什麼是去中心化應用
互聯網用戶對其分享在當今網站上的數據並不具有唯一的控制權（sole control）。以太坊的獨特之處在於它試圖利用區塊鏈來糾正設計者眼中互聯網有問題的部分。
以太坊就像一個「去中心化應用商店」，任何人都可以在其中創建去中心化應用（DApp），這與諸如如今的 Gmail或者 Uber應用不同，DApp不需要中間商來運營或管理用戶的信息。
DApp直接連接用戶與供應商。
一個例子是，將這種設計用於一個去中心化、抗審查的推特（Twitter）。一但你向區塊鏈發布一條消息，它就不能被刪除，即使是創建去中心化推特系統的公司也不能刪除它。
因為是一個較新的概念，DApp並沒有一個明確的定義。其主要特性是開源，不會因為某一中心點出現問題而崩潰。
三種類型
隨著這項新技術的推廣，以太坊的支持者可能會對將「所有事物」去中心化感到興奮。但用戶能夠使用以太坊平台構建的應用程序的類型是比較有限的。以太坊白皮書將 DApp分為了三類：管理資金類、涉及資金類，以及包含投票與治理系統的其他類。
在第一類應用中，用戶可能需要交換以太幣（Ether）作為與另一用戶簽訂合同的方式，使用以太坊網路的分布式計算節點作為一種便利化數據分發的方式。
第二類應用將資金與來自外部區塊鏈信息混合。比如，一個依賴於外部天氣信息的農作物保險應用程序。一個農民買了一種衍生品，如果乾旱影響了他的工作，這種衍生品就會自動賠付。
為了執行任務，這些智能合約依靠所謂的「預言機」來傳遞最新的外部信息。不過值得注意的是，部分開發人員質疑該用例以去中心化方式完成的可能性。
如果比特幣可以消除權威金融機構這一中間層，那麼是否有可能在其他公司和組織上重復同樣的事情？去中心化自治組織（DAO）就是這樣一個「雄心勃勃」的 DApp。這是第三類應用。
#比特幣[超話]# #數字貨幣# #歐易OKEx#
『肆』 抖音去中心化是什麼意思
1、抖音去中心化的意思是依靠機器對內容進行判斷，將內容創作者的視頻推薦給可能對該內容感興趣的人群；抖音演算法推薦，戶依靠自己對視頻封面和標題的判斷，決定是否打開視頻進行觀看。
2、抖音（TikTok）是由今日頭條推出的一款短視頻分享APP，於2016年9月上線，是一個專注於年輕人音樂短視頻創作分享的社區平台。抖音應用人工智慧技術為用戶創造多樣的玩法，用戶可以通過這款軟體選擇歌曲，拍攝音樂短視頻，形成自己的作品。抖音2016年9月上線，一直磨刀磨到今年春節後可能感覺跑通了才大舉壓上資源，產品優秀的數據表現又讓頭條很快決定將各種流量明星BD推廣資源全力導向這個可以提升公司品相的新項目。抖音很快成為頭條戰略級產品。當然，頭條最核心的演算法優勢也用到了抖音上，一開始就在產品層面加入演算法推薦模型保證內容分發效率。抖音的名字也改的也及時，如果還叫A.me可能大家都還不知道這是啥東西，直接把自己定位成年輕人的音樂短視頻社區就清楚多了。
更多關於抖音去中心化是什麼意思，進入：https://m.abcgonglue.com/ask/a438a71616107111.html?zd查看更多內容
『伍』 到底什麼是去中心化
人們常說，一代人有一代人的機遇，【60後創業、70後買房、80後炒股、90後學計算機】，那麼00後的機遇又是什麼？
雖然每個人獲取財富需要自身的努力，但是也要結合時代的發展，總不能埋頭苦幹，到頭來發現自己49年入國軍了。所以有時候抬頭看看世界，或許就會發現屬於你的機遇。
很多人都聽到過比特幣、區塊鏈技術、中心化、去中心化這些詞，國家也在大力推進區塊鏈技術的發展。
想要了解區塊鏈，就先要了解何為去中心化？
網路是這樣介紹的：
相信很多人看到這個介紹是一臉懵的， 什麼是節點？什麼是高度自治？什麼是結構？什麼又是非線性因果關系？
接下來我將用最淺顯的例子，介紹一下我理解的去中心化。
先聊一下中心化，中心化很簡單的例子就是銀行，不管你是存錢還是取錢，都要通過銀行，銀行就是我們存取金錢的中心化機構。
同樣的，我們網上購物的時候，買家和賣家通過淘寶購物，然後通過支付寶交易金錢，支付寶作為第三方支付平台也屬於中心化機構。
去中心化就是，我不要銀行，不要第三方支付平台，我直接和賣家交易。
為什麼要去中心化呢？
去中心化最大的好處是節省交易成本。
你之前需要通過淘寶、支付寶進行購物，你的身份證信息、手機號、家庭住址、經常購買的物品、消費能力等信息需要完全交給第三方，第三方機構根據你的這些信息可以畫出你的畫像，並且在後續中根據你的消費習慣，不斷的完善，最終第三方可能比你自己還要了解你。
其實，你只是想買個東西，看中商品，給賣家打錢，拿走商品，就完了。哪來的這么費勁。
購物場景中心化存在諸多問題，信息安全只是其中一個，生活中不同場景因為中心化都或多或少的存在著問題。
為了避免中心化帶來的問題，於是去中心化就被提出了，但是去中心化也不一定是完美的。
比如，去中心化交易中，我給賣家打錢了，但是他不僅不給我發貨，還說他給我發了。沒有第三方，我好像就沒辦法維權。
這個問題，可以通過區塊鏈技術將賣家安排的明明白白的。
『陸』 去中心化是什麼
先說幾年前被傳統媒體廣泛報道的FinTech。Fin(金融 科技 )主要通過機器學習和人工智慧進行更好的預測和判斷。
Fin的核心是信用。FinTech利用機器學習和人工智慧，根據用戶的 歷史 消費記錄對大數據進行分析，計算不同用戶的信用等級，然後根據不同的信用等級引入不同的金融服務，如貸款服務。比如FinTech領域的巨頭螞蟻金服，每天都會對支付寶生成的各種交易數據進行計算分析，然後針對不同信用等級的人群推出不同額度的花苞服務。
與FinTech不同，DeFi(去中心化金融)更多指的是去中心化金融衍生品和相關服務，背後是分布式賬本和區塊鏈技術。
因為是分散的，所以DeFi沒有信用體系。FinTech將根據 歷史 數據給用戶一個信用評級。DeFi主要存在於去中心化的區塊鏈，大部分DeFi產品都沒有身份關聯。用戶基本都是匿名或者半匿名的。
DeFi的願景是所有資產都可以進行令牌化，並在全球Token市場自由交易。
02
目前知名的DeFi:Maker DAO
從穩定貨幣到去中心化Token交換平台和借貸，目前有上千個DeFi項目，整個生態系統正在蓬勃發展。
我們可以簡單地把Maker DAO理解為一家去中心化的銀行，可以發行自己的穩定貨幣——Dai，以1:1錨定美元。
傳統金融服務中最重要的業務之一是貸款。假設隱幣投資人張三全全款買房，遇到真愛，打算結婚，卻沒錢辦婚禮，打算去銀行貸款。銀行會調查張三的信用 歷史 ，用張三的資產(比如房子)做抵押，然後再貸款給他。
如何在分散的「銀行」Maker DAO中實現這一點？其實很簡單。Maker DAO不需要查張三的信用記錄，甚至不知道他是張三(區塊鏈匿名)。製造商DAO將要求張三抵押區塊鏈資產。假設張三有價值15萬美元的ETH，全部通過智能合約抵押給Maker DAO，Maker DAO最多會給張三10萬DAIs(價值10萬美元)，因為Maker DAO規定抵押物價值至少是貸款金額的1.5倍。有了戴，張三可以兌換成法定貨幣(如美元)日常使用。
張三有錢了，可以在市場上買戴，支付Maker DAO並支付利息，贖回抵押的ETH資產。假設市場下跌，張三原本價值15萬美元的ETH也縮水了，已經不到貸款金額的1.5倍。Maker DAO將強制張三的ETH償還貸款，並保證Maker DAO不會「破產」。
03
標簽
乙太網創始人沈曾經說過，金融和 游戲 將是 科技 的前兩個領域。與傳統金融服務機構相比，DeFi確實有很多優勢，比如去中心化、透明度高、成本低等。
正如很多人無法理解區塊鏈技術一樣，DeFi也有認知門檻，科普之路任重道遠。
『柒』 什麼是去中心化系統開發，區塊鏈去中心化應用有哪些
區塊鏈，具有去中心化，不可篡改，透明開放等特點，其中區塊鏈技術的去中心化特徵，一直被稱為區塊鏈技術最典型的一個特點。DAPP區塊鏈去中心化系統開發，DAPP去中心化模式開發，DAPP區塊鏈應用開發，DAPP區塊鏈去中心化模式定製開發，DAPP區塊鏈系統開發，DAPP系統源碼搭建開發
什麼是去中心化系統？
去中心化，是互聯網發展過程中形成的 社會 關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。
作為區塊鏈諸多特性中的重要的一個特點，其使用分布式儲存與算力，使得整個網路節點的權利與義務相同，系統中數據本質為全網節點共同維護，從而區塊鏈不再依靠於中央處理節點，實現數據的分布式存儲、記錄與更新。而每個區塊鏈都遵循統一規則，該規則基於密碼演算法而不是信用證書，且數據更新過程都需用戶批准，由此奠定區塊鏈不需要中介與信任機構背書。
去中心化的分布式系統雖然有很多好處，但設計並運行這樣的系統是很難的，因為和中心化系統相比，它運行在一個不可信任的環境中，要保持系統的一致性、完整性、安全性是非常困難的。往往中心化系統很容易做到的事，在去中心化系統中會非常困難。
那麼，在去中心化的比特幣系統中具體有哪些需要解決的問題呢？總結起來，主要有以下幾點。
（1）去中心化系統中成千上萬個節點都擁有記賬和存儲賬本數據的權力，節點的加入和退出都是完全自由的，沒有人來管控和認證，這樣難免就會出現心懷不軌的破壞分子。那麼怎樣防止有人惡意篡改數據或者偽造賬本呢？
（2）比特幣系統的節點分布在全球各地，在網路中同時會產生成千上萬個交易數據需要記賬，各地的網路有快有慢，有時部分網路還有可能斷線，要全網所有的節點保持所記錄的交易賬目都是一模一樣的，即保持全網的一致性，也是非常困難的。
（3）雙重支付防不勝防。通俗地講，雙重支付是指把一份資產使用兩次，也稱其為「雙花」。例如地球村裡有3位村民在進行商品交換，他們是二黑、翠花和小明。當前全網的區塊鏈賬本上都記錄著二黑有1個比特幣，他把這個幣發送給了翠花，並向全網進行廣播。於是，大家記下這筆交易，把二黑的比特幣從他的賬目記錄中除去，在翠花的賬目記錄中增加1個比特幣。現在二黑沒有比特幣了，但是由於網路傳輸不同步，二黑廣播這次交易後小明並沒有及時收到信息，小明的賬本上仍然記錄著二黑有1個比特幣。於是，二黑又向小明發送這個比特幣，用來交換某些物品。二黑把自己的1個比特幣同時交換給2個人的行為就是雙花攻擊，這構成了交易欺詐。
在中本聰出現之前，密碼朋克中的這么多IT精英，也是屢試屢敗。但是，中本聰總結了前人的經驗，並設計了一個非常巧妙的運行機制，成功解決了這些問題，使得比特幣系統在無中心節點運維管理的情況下，穩定運行。
『捌』 關於抖音和快手的去中心化
關於去中心化，就是說每個人都可以成為中心，任何中心都不是永久的。
看到一篇文章說抖音是去中心化的產品而快手是中心化產品，我並不這么覺得，文章中作者的觀點是，快手推薦的短視頻有點贊量很高的大V創作的短視頻也有點贊量非常少的普通人創作的短視頻，所以快手更加的去中心化因為他不只是推薦流量高的短視頻所以也一定程度上造成了快手的低俗。而抖音，能推薦的視頻大部分都是點贊量瀏覽量非常高的大V創作的視頻，對視頻質量有把控，也就造成了大家認為抖音的視頻高端的印象。由此看來，快手更加的去中心化，給每一個普通人機會，而抖音上自己拍的視頻瀏覽量和點贊量都很少，是一個中心化的產品。
我不認同這個觀點，在我看來，去中心化的意思是說，讓每一個人都有成為中心的機會和可能。抖音對視頻內容的審核嚴格一方面也是對用戶的負責。現在是一個內容為王的時代，每一個人都可能成為流量的中心。快手推薦很多普通人的普通的視頻也是對用戶的一種挑戰，如果用戶連續刷好多條發現都很無聊就會很大的增加用戶離開平台的可能性。而抖音並不是不推薦普通人的作品，只要內容夠好，就有成為中心的可能。
所以我覺得抖音和快手都屬於去中心化的產品，可能快手的去中心化更為明顯一些，但我並不認為抖音是一個中心化產品。