去中心化社區建設

⑴ 猿幣怎麼獲得

猿幣獲得方法是可以去銀行。
ApeCoin 是一種 ERC-20 治理和實用代幣，用於APE 生態系統中，用於授權和激勵在 web3 最前沿的去中心化社區建設。ApeCoin 持有者通過控制 ApeCoin DAO 的去中心化治理框架來管理自己，並投票決定如何使用 ApeCoin DAO 生態基金。APE 基金會管理 ApeCoin 持有者同意的提案。
ApeCoin 是一個去中心化項目，靈感來自 Yuga Labs 的無聊猿遊艇俱樂部項目。ApeCoin 的成立是為了在 APE 基金會支持的新興 APE 生態系統中使用。ApeCoin DAO 旨在以公平和包容的方式建立和維護 APE 生態系統，為 ApeCoin 持有者提供基礎設施，通過開放和無許可的治理流程進行協作。

⑵ 「區隔」也叫「去中心化」

阿北在 02-19-2008寫了一篇文章。我在2014年2月19日 剛好看到。

我認為這是08年最好的一個觀點。

2008年豆瓣最早的一批成員，是一個比較單純一致的人群：喜歡書、喜歡新鮮事、年輕的老網蟲。豆瓣信奉「蘿卜青菜，各有所愛」，但是人群單一的時候，所有人」用滑鼠投票」產生出來的哪些個熱榜，對大家還是有用途和意義：首頁最受歡迎的評論，最受關注的書，人數最多的小組，等等。社區里少數「不良」行為，也會迅速受到眾口一致的反對，因為大家有比較接近的行為標准。

但是全員投票的弊端：試圖取悅所有人的東西註定不能讓任何一個人完全高興。這決定了一人一票得來的東西經常不是任何人最喜歡的，而是多數人最不討厭的。把一個動漫榜單、一個經管榜單和一個明清史榜單混在一起，按票數排序，得到的一定是對誰都有用，對誰也都無用的東西。豆瓣首頁的最新評論也有同樣的問題。

另一個是公共對話的規模上限：對話參加的人數大到一定程度就沒有辦法有效地進行下去。千萬人同時參與的溝通，除了講演，干仗，就只有各說各話合成的白噪音。這些都不是平等有效的對話。人太多的時候，也很難維持默契的行為標准。豆瓣最大的那些小組里信噪比越來越低，並非機制不全或管理員不盡責。幾萬人擠在一起的時候，聽到的一定是嗓門最大的，看到的一定是最歇斯底里的，這個是生理和物理決定的自然規律，管理員累死也無從抗拒。

辦法是有的：區隔。城中有區、區中有片、片中有樓、樓中有戶。餐廳有包間，會議有分場。人不能時時刻刻聽到所有人、看到所有人的時候，有效的溝通才能進行。不同興趣的人群之間能夠相互有區隔的時候，「熱點」也才有意義。一個有多種多樣人群的城市才是有活力的。這些人群之間，既需要方便地交流，也需要有效地區隔。沒有區隔，也就沒有多樣化。

豆瓣從誕生開始，就是去中心化的設計 ：豆瓣以個人、友鄰和興趣為中心，而不是以熱點為中心。只是豆瓣還小的時候，為了新成員發現的方便，我們保留了一些「全員廣場地帶」：首頁最受歡迎的評論，所有成員共同產生的書、電影、音樂榜單，按照人氣排列的小組列表。現在，豆瓣正在一步一步尋找新的、去中心化的途徑來取代這些廣場。

後來廣場真的沒了。主要體現在大拆分時期。書，音，影，分家。豆列第一次大拆分。但是這種廣場的形式還保留著。「阿爾法城」可以說是廣場中的「區隔」形式。一個所有人共享的廣場在豆瓣社區的發展中真的變得無關緊要。

⑶ 中心化與去中心化

1.網路貼吧是高度去中心化的

從傳播學角度解釋：中心化（Centralization）和去中心化（Decentralization）對應著集權與分權。如b站、知乎等更中心化的網站，典型特徵是少數人拿著大喇叭說，大多數人只是聽眾。內容輸出者和接受者的互動都是基於中心化的。

而網路貼吧高度非中心話，換句話說就是：任何人都能拿個大喇叭發表言論，每個人的話語權差別不大。

中心化和去中心化對不同用戶各有利弊，中心化社區是個教室，非中心化社區是個鬧市。以b站、知乎為例，粉絲、推送制度對於大up主、大V是極其有利，而對新up主是十分不友好的。想像一下，你辛辛苦苦剪出來的視頻，播放量兩位數「石沉大海」，是怎樣一種苦惱。

網路貼吧不一樣，除吧務、個別元老以外，每個人說話的權重幾乎是等同的，於是便吸引了大量普通網民暢所欲言。中心化加大了技術對普通用戶的賦權，在貼吧里無論是引戰罵人發牢騷，必定有人觀看，有人和你互動，這就保證了你發言的存在感。

並不是貼吧的低素質網民比知乎b站多了，而是前者被你看到了，後者被自然篩選掉你根本關注不到

2. 網路貼吧對爭論罵戰的態度

網路貼吧能成為網路暴力的重災區，和官方的縱容絕對有關，甚至網路還設計了一系列圈套鼓勵用戶參與罵戰。

最典型的一點是禁言收費，被人罵了不爽，交錢充會員吧。

這個也是無意中看到的，對於中心化和去中心化這兩個概念感覺比較有趣。

因為之前在仙吧吐槽仙粉，現在看這個文章就明白了是很多話一些人說不出來而已。他們想噴人噴不出來，所以知乎那麼多客觀吐槽仙七的文章中幾乎看不到多少仙粉的影子，他們想罵人罵不出來。哪是一種被人堵嘴的感覺...... 

有些人真是見縫插針，任何一個點都能成為懟你的動力....

明明大家討論的不是一個點，非要拿另一點懟我說的點。

所以有多少人為了在貼吧懟人而去充會員的.....

⑷ shib幣是做什麼項目的有銷毀機制嗎

SHIB是一個去中心化自發社區建設的實驗。

SHIB發行總量為1000萬億，其中總供應量的50%已放入在Uniswap，並丟掉了私鑰，剩下50%轉至V神地址。

shib是沒有銷毀機制的，但是在後面生態建設好之後，每兌換一個狗繩，都會銷毀兌換用的shib，所以shib的量會越來越少，項目方也因此認為shib是有機會達0.1美元的

這意味著用戶可以在Uniswap里自由買賣，團隊丟掉私鑰意味著放棄管理權，由於SHIB價格很低，所以有的用戶持有數十億甚至上萬億數量的SHIB幣。

SHIB基於以太坊發行，4月底即將上線ShibaSwap，相比狗狗幣只能用於推特、Reddit打賞等應用場景，SHIB可以更好應用於以太坊的區塊鏈生態里。不過，SHIB上線時間較短，流通還不夠充分，還需要時間檢驗。

SHIB幣是不合法的，因為國內是禁止買賣SHIB幣等虛擬貨幣的。目前SHIB是沒有上市的，而且流通也只是在社區內部，所以在價值上也沒有那麼大。由於知道SHIB幣的人數很少，所以流通的人數也極少。

購買SHIB的注意事項:

需要注意的是shib這種幣沒有核心共識者，連基礎加密貨幣的底層建設資金池，貸款，資料庫，交換機制等等都沒有的，它只是基於以太坊鏈上的一種代幣，這種幣只能曇花一現，大家在投資的時候還是需要謹慎的。

⑸ 馬斯克說shib可以漲到一美元

不會的。SHIB：是在去中心化社區建設中進行的一項實驗，它是類似於Dogecoin的另一種meme代幣。SHIB是SHIBA INU的原生代幣，它將是第一個被去中心化交易所ShibaSwap上線並用於激勵措施的代幣。
1、柴犬幣 Shibalun，英文意思就是日本的柴犬，發行團隊宣稱他們進行了一個去中心化自發社區建設的實驗，柴犬幣的發行量是1000萬億，其中50%轉給了以太坊創始人，人稱V神的維塔利克.克特林不參與流通，另外50%全部放入去中心化交易所，Uniswap的資金交易池，團隊不持有任何代幣也放棄了管理權，也就是說任何人想獲得柴犬幣都需要通過Uniswap購買，包括創始團隊成員，他們想看看從零開始的完全公平發售，通過社區文化，能不能建立一個強大的社區和共識，自此柴犬幣的神話開啟。
2、從2020年8月上線到2021年1月30日，幣價幾乎是0，1月30日幣價是小數點後8個零14，到5月10日幣價最高到達小數點後4個零37，短短三個月漲了26000多倍，就目前看這個實驗是成功的，證明一個完全公平的交易環境加上社區推動，可以建立一定的共識。
3、之後柴犬項目的生態上有三個主要的發展方向，這是一個基於以太坊的輕量化去中心化交易所，交易所將著眼於團隊的三款代幣，柴犬幣狗繩和骨頭，第二十藝術家孵化器，邀請藝術家們加入柴犬社區，探索如何將他們在現實生活中的獨特地位帶入NFT市場，NFT是非同質化通證，意思是把這些藝術家創作的藝術品數字化，做成獨一無二的通證或者說是代幣，可以進行交易，第三是慈善，通過亞馬遜的慈善機構，Amazon Smile 救助現實生活中的柴犬，總的來說柴犬項目的目標很明確，通過社區文化驅動共識，嘗試和DeFiNFT等熱點板塊結合來搭建一個生態。

⑹ 「去中心化」是什麼為什麼會成為新的商業趨勢

去中心化商業時代已經悄然來臨，顯然這又會帶來在線市場的一大波紅利，但與以往那些轟轟烈烈地商業模式不同的是，這次它來得悄無聲息。

「去中心化」並不是一個新鮮的詞語，早在很多年前Web2.0這個概念剛剛興起前就有了很多信奉者與實踐者。印象最深的是之前PC時代紅極一時的豆瓣網。但隨著豆瓣的落寞，「去中心化」這個概念彷彿被收藏在時代的角落中。直到張小龍帶著他的微信站在公眾面前，將「去中心化」作為他最核心的產品理念之一再一次推向外界。最近一次這幾個字再次被提起，則是在馬化騰的一次重要演講中，他透露騰訊將推出「去中心化」的智慧零售解決方案,以幫助商家從「二選一」的困境中走出來。

可以這樣講，馬化騰的這次演講標志著「去中心化」終於花熟蒂落—— 從互聯理想主義這顆參天大樹上結果，並從高空落到了硝煙四起的現實商業世界中。 而承載它的沃土顯然是以微信為基礎，以連接為核心價值的騰訊大生態。這顆早已膨脹欲裂的果實在落地的同時向外噴灑出的種子得以讓每一個尋求價值突破的商家得以從中獲得新的商業紅利。這些種子就是微信孕育已久的小程序。

從理想到現實，「去中心化」走過了十餘年的光景。在這十餘年中，中國的互聯網完成了兩次重大進化——
1. 智能手機成為大多數人身體的一部分，讓每個人擁有了與他人連接的物理介面與交換信息的能力。
2. 我們獨特的文化讓微信能夠把握機會成為占據人們每日在線時間50%左右的超級應用。換句話說，我們一起組成了「微信」，把彼此拉進了微信時代。

這兩次重大進化，讓我們比其他國家更快地進入「去中心化」發展的快車道中。曾經互聯構建者的終極理想正在變成現實，現實世界中的商業規則也因此發生改變。

這次，它真正開始改變傳統價值創造與傳遞的成本模式。

對於一些朋友來說，上面的內容可能講得有些抽象，下面我會努力用簡單清晰的方式來試圖讓大家明白什麼是「去中心化」以及它對於眼下商業時代的重要意義。

如果你玩過網路游戲，那麼你對這個概念的理解就會更加容易。在游戲中我們一般都會擁有兩種視角模式：可以縱覽全局的「上帝視角」以及以我們自己為中心的「第一人稱視角」。

正如我們在玩游戲時的體驗一樣，我們更容易藉助「上帝視角」在眾多的選擇中尋找到通往目的地的捷徑。所以在「上帝視角」的設計思維下，往往大家都會認為存在著一個大多數人都期待獲得的最佳路徑和最優入口。 這個設計者規劃好的，人人必經的「最優入口」往往會成為某個網站或服務的流量中心 。

比如手機淘寶的首頁和某個論壇的手機版：

很重要的一點，藉助上面的這個論壇的例子，你應該明白的是，並不能簡單地說做個社區，或者只要內容來自用戶就是「去中心化」。因為不管內容來自於誰，你依然需要按照規劃好的路徑來創造和獲取信息。道路不會因你而變，該交的「過路費」還得交。

就像下圖這樣，「地圖」清晰而穩定：

通常理解下的「中心」實際上指的就是在「上地視角」這樣的思維模式下，設計出的用戶必經的路口，即「流量分發中心」。 內容是否來自用戶只是附加結果，不要受此干擾。

有了這個基本認識，我們再看「去中心化」就更加容易。相比之下，「去中心化」則是指在似於游戲中的「第一人稱視角」這樣的模式下，將設計焦點放在當前單個用戶身上，伴隨用戶的使用而提供服務的設計模式。

比如下面這兩個例子：

當我們沉浸在「第一人稱視角」中的時候大腦的工作負擔是最輕的，因為大多數都是應激反應，而非理性與邏輯的判斷。所以設計者往往會根據我們「行進」的情況，讓我們需要的工具與服務出現在我們的周圍。這種「唾手可得」的感覺可以讓我們在第一人稱視角中獲得現實世界中難以獲得的掌控感。

在「第一人稱視角」中，每個用戶的所見所得都是千差萬別的。甚至不僅僅因人而異，還會因時間、地點等眾多個性因素而異。當然，與游戲這種極度突出沉浸式體驗不同的是，大家都會期待以最小的成本方式最快地到達自己的目的地，越過所有第三方直接與市場對話。

下面這張圖基本能表達去中心化的這樣一種狀態：

所以聰明的你很可能會說， 這不應該叫「去中心化」，應該叫「多中心化」才對 。如果你能這么想的話，那麼恭喜你，你已經開始真正在理解「去中心化」的本質。人們之所以更習慣稱之為「去中心化」，只是在通過對比過往的模式進行描述而已。

去中心化的核心價值在於能夠有效地將平台日積月累、不斷攀升的運營成本有效地分攤到個人身上。

我沒有用「網路圖」去表達，是因為我覺得它不足以體現出第一視角下「身邊」的感覺。「網」本身也是需要有連接成本的，但「去中心化」則體現的是對信息中介成本極其強大的削減能力。借上面的圖中，來看下「去中心化」表現出的幾個特殊之處：
1. 品牌與用戶都是主體，擁有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主體之間都是伴隨狀態，所以彼此之間首先兌現的是時間的價值。
3. 主體之間的推薦構成了信息傳播的基本方式。

所以：
1. 品牌的擬人化運營越來越受歡迎；
2. 用品牌標簽構建出的用戶畫像穩定性更高（因為有時間參數）；
3. 用戶群化趨勢成必然，微信群通過流動性保護和加劇了這樣的趨勢；
4. 傳統大品牌通過將自身拆分為用戶某一方面服務的子品牌，構建子品牌矩陣更容易見到效果。這點是與傳統路邊廣告牌那種把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推廣費直接花在用戶身上，而非平台。
6. ...... 

當然還有很多與以往截然不同的結果。如果你能夠將這幅圖印在腦海里，那麼相信你會收獲屬於你自己的「去中心化」最優策略。

這里首先說明一下，我並不是指未來所有的服務都要按照「去中心化」的模式去走，而是希望你能夠通過下面的文字了解傳統「上帝視角」這種設計模式在發展中產生的弊端，以此加深對「去中心化」的理解，最終能夠結合自己的業務實際的情況來進行策略上的判斷。畢竟，完全的「去中心化」的平台是不存在的。

適者生存，優勝劣汰，一切都是市場自然選擇的結果。越是競爭激烈的領域越是如此。「去中心化」形成的過程也同樣如此，一步步地讓越來越多的互聯從業者不得不花費更多的心思， 從簡單地設計「網站信息地圖」到努力抽象並勾勒出最接近真相的「用戶心智地圖」。

如果某個在線市場的競爭越激烈，就意味著這個市場中的信息提供者就越多，信息容量就越大，對於用戶而言挑選出有效信息的成本就越高。

在互聯網剛剛興起時，給所有人提供一個一樣的推薦列表就夠了，比如雅虎。不過後來還是被Google用一個搜素框趕下神壇。因為Google讓每個人都能在「第一人稱視角」下更有效地直達自己的目標。

同樣的事情也正發生在淘寶、天貓這樣的電商平台上。前幾年電商的高速發展讓平台篩選信息的成本越來越高，分攤到商家頭上就是居高不下的推廣成本。這樣你就很容易理解，為什麼電商平台紛紛推出自己的購物節，因空間位置不夠用了，就得從時間上找位置。但問題又來了，購物節這樣的時間窗口雖然帶來的額外的關注度與流量，但依然受困與現有電商導流模式，給平台帶來更大的分發壓力，商家也要想辦法及時消化分攤到自己頭上的高價流量成本。

來自傳統平台官方的「造地」的速度越來越趕不上商家增長的速度。傳統模式下的「流量中心」不夠用了，「過路費」高到讓商家賺不到錢。

所以，單純地開個網店就能創富的時代很快就成為過去。現在則更多是在線下商業保本的基礎上藉助線上來整合供應鏈與物流通道來提升庫存周轉率，或者乾脆明確地將線上投入作為擴展新客的市場推廣費，然後再引導成線下老客戶提升附加值。

當今天貓與京東之間的競爭對商家造成的「二選一」困境，背後就是這個原因。馬雲所說的「傳統電商已死」背後的原因也是這意思。

記住，「去中心化」的本質並不是說消滅中心，而是從用戶的「第一人稱視角」這個設計思路出發，形成多中心的局面。眼下，我們要做的是把腦海中的傳統地圖更新為用戶的心智地圖，為自己的產品服務尋找出「陪伴」的價值。

每個人都希望成為新世界中的超人，而不僅僅是現實世界中的一個平凡的倒影。

成就個體，就是要想辦法讓自己的服務成為用戶「超級裝備包」中的常駐成員。所以下一步，你需要用「去中心化」的思維去打造一款你自己的小程序。

我會在接下來的文章里與你分享關於打造小程序的內容。

⑺ 我國社區建設始於什麼時期

我國始建於1949年，這是我們國家的成立，是繼