去中心化會不會影響城市的發展

『壹』 「去中心化」是什麼為什麼會成為新的商業趨勢

去中心化商業時代已經悄然來臨，顯然這又會帶來在線市場的一大波紅利，但與以往那些轟轟烈烈地商業模式不同的是，這次它來得悄無聲息。

「去中心化」並不是一個新鮮的詞語，早在很多年前Web2.0這個概念剛剛興起前就有了很多信奉者與實踐者。印象最深的是之前PC時代紅極一時的豆瓣網。但隨著豆瓣的落寞，「去中心化」這個概念彷彿被收藏在時代的角落中。直到張小龍帶著他的微信站在公眾面前，將「去中心化」作為他最核心的產品理念之一再一次推向外界。最近一次這幾個字再次被提起，則是在馬化騰的一次重要演講中，他透露騰訊將推出「去中心化」的智慧零售解決方案,以幫助商家從「二選一」的困境中走出來。

可以這樣講，馬化騰的這次演講標志著「去中心化」終於花熟蒂落—— 從互聯理想主義這顆參天大樹上結果，並從高空落到了硝煙四起的現實商業世界中。 而承載它的沃土顯然是以微信為基礎，以連接為核心價值的騰訊大生態。這顆早已膨脹欲裂的果實在落地的同時向外噴灑出的種子得以讓每一個尋求價值突破的商家得以從中獲得新的商業紅利。這些種子就是微信孕育已久的小程序。

從理想到現實，「去中心化」走過了十餘年的光景。在這十餘年中，中國的互聯網完成了兩次重大進化——
1. 智能手機成為大多數人身體的一部分，讓每個人擁有了與他人連接的物理介面與交換信息的能力。
2. 我們獨特的文化讓微信能夠把握機會成為占據人們每日在線時間50%左右的超級應用。換句話說，我們一起組成了「微信」，把彼此拉進了微信時代。

這兩次重大進化，讓我們比其他國家更快地進入「去中心化」發展的快車道中。曾經互聯構建者的終極理想正在變成現實，現實世界中的商業規則也因此發生改變。

這次，它真正開始改變傳統價值創造與傳遞的成本模式。

對於一些朋友來說，上面的內容可能講得有些抽象，下面我會努力用簡單清晰的方式來試圖讓大家明白什麼是「去中心化」以及它對於眼下商業時代的重要意義。

如果你玩過網路游戲，那麼你對這個概念的理解就會更加容易。在游戲中我們一般都會擁有兩種視角模式：可以縱覽全局的「上帝視角」以及以我們自己為中心的「第一人稱視角」。

正如我們在玩游戲時的體驗一樣，我們更容易藉助「上帝視角」在眾多的選擇中尋找到通往目的地的捷徑。所以在「上帝視角」的設計思維下，往往大家都會認為存在著一個大多數人都期待獲得的最佳路徑和最優入口。 這個設計者規劃好的，人人必經的「最優入口」往往會成為某個網站或服務的流量中心 。

比如手機淘寶的首頁和某個論壇的手機版：

很重要的一點，藉助上面的這個論壇的例子，你應該明白的是，並不能簡單地說做個社區，或者只要內容來自用戶就是「去中心化」。因為不管內容來自於誰，你依然需要按照規劃好的路徑來創造和獲取信息。道路不會因你而變，該交的「過路費」還得交。

就像下圖這樣，「地圖」清晰而穩定：

通常理解下的「中心」實際上指的就是在「上地視角」這樣的思維模式下，設計出的用戶必經的路口，即「流量分發中心」。 內容是否來自用戶只是附加結果，不要受此干擾。

有了這個基本認識，我們再看「去中心化」就更加容易。相比之下，「去中心化」則是指在似於游戲中的「第一人稱視角」這樣的模式下，將設計焦點放在當前單個用戶身上，伴隨用戶的使用而提供服務的設計模式。

比如下面這兩個例子：

當我們沉浸在「第一人稱視角」中的時候大腦的工作負擔是最輕的，因為大多數都是應激反應，而非理性與邏輯的判斷。所以設計者往往會根據我們「行進」的情況，讓我們需要的工具與服務出現在我們的周圍。這種「唾手可得」的感覺可以讓我們在第一人稱視角中獲得現實世界中難以獲得的掌控感。

在「第一人稱視角」中，每個用戶的所見所得都是千差萬別的。甚至不僅僅因人而異，還會因時間、地點等眾多個性因素而異。當然，與游戲這種極度突出沉浸式體驗不同的是，大家都會期待以最小的成本方式最快地到達自己的目的地，越過所有第三方直接與市場對話。

下面這張圖基本能表達去中心化的這樣一種狀態：

所以聰明的你很可能會說， 這不應該叫「去中心化」，應該叫「多中心化」才對 。如果你能這么想的話，那麼恭喜你，你已經開始真正在理解「去中心化」的本質。人們之所以更習慣稱之為「去中心化」，只是在通過對比過往的模式進行描述而已。

去中心化的核心價值在於能夠有效地將平台日積月累、不斷攀升的運營成本有效地分攤到個人身上。

我沒有用「網路圖」去表達，是因為我覺得它不足以體現出第一視角下「身邊」的感覺。「網」本身也是需要有連接成本的，但「去中心化」則體現的是對信息中介成本極其強大的削減能力。借上面的圖中，來看下「去中心化」表現出的幾個特殊之處：
1. 品牌與用戶都是主體，擁有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主體之間都是伴隨狀態，所以彼此之間首先兌現的是時間的價值。
3. 主體之間的推薦構成了信息傳播的基本方式。

所以：
1. 品牌的擬人化運營越來越受歡迎；
2. 用品牌標簽構建出的用戶畫像穩定性更高（因為有時間參數）；
3. 用戶群化趨勢成必然，微信群通過流動性保護和加劇了這樣的趨勢；
4. 傳統大品牌通過將自身拆分為用戶某一方面服務的子品牌，構建子品牌矩陣更容易見到效果。這點是與傳統路邊廣告牌那種把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推廣費直接花在用戶身上，而非平台。
6. ...... 

當然還有很多與以往截然不同的結果。如果你能夠將這幅圖印在腦海里，那麼相信你會收獲屬於你自己的「去中心化」最優策略。

這里首先說明一下，我並不是指未來所有的服務都要按照「去中心化」的模式去走，而是希望你能夠通過下面的文字了解傳統「上帝視角」這種設計模式在發展中產生的弊端，以此加深對「去中心化」的理解，最終能夠結合自己的業務實際的情況來進行策略上的判斷。畢竟，完全的「去中心化」的平台是不存在的。

適者生存，優勝劣汰，一切都是市場自然選擇的結果。越是競爭激烈的領域越是如此。「去中心化」形成的過程也同樣如此，一步步地讓越來越多的互聯從業者不得不花費更多的心思， 從簡單地設計「網站信息地圖」到努力抽象並勾勒出最接近真相的「用戶心智地圖」。

如果某個在線市場的競爭越激烈，就意味著這個市場中的信息提供者就越多，信息容量就越大，對於用戶而言挑選出有效信息的成本就越高。

在互聯網剛剛興起時，給所有人提供一個一樣的推薦列表就夠了，比如雅虎。不過後來還是被Google用一個搜素框趕下神壇。因為Google讓每個人都能在「第一人稱視角」下更有效地直達自己的目標。

同樣的事情也正發生在淘寶、天貓這樣的電商平台上。前幾年電商的高速發展讓平台篩選信息的成本越來越高，分攤到商家頭上就是居高不下的推廣成本。這樣你就很容易理解，為什麼電商平台紛紛推出自己的購物節，因空間位置不夠用了，就得從時間上找位置。但問題又來了，購物節這樣的時間窗口雖然帶來的額外的關注度與流量，但依然受困與現有電商導流模式，給平台帶來更大的分發壓力，商家也要想辦法及時消化分攤到自己頭上的高價流量成本。

來自傳統平台官方的「造地」的速度越來越趕不上商家增長的速度。傳統模式下的「流量中心」不夠用了，「過路費」高到讓商家賺不到錢。

所以，單純地開個網店就能創富的時代很快就成為過去。現在則更多是在線下商業保本的基礎上藉助線上來整合供應鏈與物流通道來提升庫存周轉率，或者乾脆明確地將線上投入作為擴展新客的市場推廣費，然後再引導成線下老客戶提升附加值。

當今天貓與京東之間的競爭對商家造成的「二選一」困境，背後就是這個原因。馬雲所說的「傳統電商已死」背後的原因也是這意思。

記住，「去中心化」的本質並不是說消滅中心，而是從用戶的「第一人稱視角」這個設計思路出發，形成多中心的局面。眼下，我們要做的是把腦海中的傳統地圖更新為用戶的心智地圖，為自己的產品服務尋找出「陪伴」的價值。

每個人都希望成為新世界中的超人，而不僅僅是現實世界中的一個平凡的倒影。

成就個體，就是要想辦法讓自己的服務成為用戶「超級裝備包」中的常駐成員。所以下一步，你需要用「去中心化」的思維去打造一款你自己的小程序。

我會在接下來的文章里與你分享關於打造小程序的內容。

『貳』 什麼是去中心型商業

去中心型商業，是指從單一的大型商業聚集中心發展過多個中大型的商業中心，也就是，城市商業從單一的一、兩個核心商圈，向多區域、多中心商圈發展，這是對城市商業格局影響非常大的一種變化。
而這種去中心化趨勢，帶來了兩個效應，一個是傳統中心商圈價值的下跌，另一個就是區域及社區商業價值的上升。

『叄』 「去中心化」是拯救人類文明的良葯！聰明人已經開始行動！

作者|崖之上

「去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心，自由決定中心。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。」

這段文字是網路對於「去中心化」這個詞條的一段闡述。

「去中心化」的本質其實是利用科技發展的力量，促進「人人平等」，人和「機構」、「平台」的平等。這樣的「去中心化」，符合人性需求，符合社會發展規律，是大勢所趨。

如今，許多聰明睿智的人們已經因應潮流，開始著手建立專門為「個體中心」服務的「去中心化」的中心了。

封建王朝是「中心化」嚴重的典型例子。

普天之下，莫非王土！在體制上，皇帝是一個封建王國絕對的中心，生殺予奪，一言九鼎。

國家的興衰，百姓的命運，全部系於這一個人身上。運氣好，碰見個明君，王朝多興盛幾年，百姓過幾天好日子；運氣不好，碰上個昏君，亡國，亡家，百姓只能在水深火熱中掙扎，生不如死。

唐朝的韓愈寫了一篇《馬說》，來抒發自己不能施展才華的郁悶心情。而像韓愈這樣的優秀人才，之所以不得志的根本原因，其實就是封建王朝的「極度中心化」。

我們現在看來，希特勒無非就是個心理扭曲的瘋子。但是，就是這么一個神經病、極端主義者，憑借自己的「中心化」地位，給人類造成了多麼巨大的災難？

現在社會的職場也是一樣。很多的企業實質上就是一個高度中心化的小小「王國」。所以，因為感覺職場難混，套路太多，許多人乾脆脫離這些中心，通過各種自媒體平台，展現自己的個性和能力，打造個體IP。不少人已經取得了成功。

科技的發展推動了互聯網的發展。互聯網的發展推動了自媒體的發展。自媒體的發展使個體的力量得以釋放，加強，從而和曾經占據壟斷地位的各種「中心化」的力量不斷縮小著差距，逐漸形成一種「多元化」的力量平衡。

隨著科技、經濟和人類文明的日益進步，「去中心化」還將不斷發展，在達到某個階段之後，社會公平程度將超乎想像。

人類社會中的絕大部分問題、矛盾都源於「不平等」、「不公平」。而這些社會問題和矛盾直接導致了現實世界中，許許多多的仇恨、暴力、甚至是戰爭的發生。

在一個「去中心化」程度高，更加「公平合理」的社會里，不僅社會矛盾小，正能量足，也更加有利於充分發揮每個個體的力量和才能，可以大大促進整個社會的和諧、進步，並有效降低「人禍災難」發生的風險。

未來已來！無論是個體還是機構，要想取得更好的發展，都必須要充分認識和了解「去中心化」的巨大意義，並制定相應的發展策略。

『肆』 去流量化什麼意思去中心化又是什麼意思希望通俗易懂

去流量化就是可以將所有的社會化資源聚合起來，一鍵分發資源。

在一個分布有眾多節點的體系中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此能夠自由銜接，構成新的銜接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而構成非線性因果關系。

這種開放式、扁平化、相等性的體系現象或結構，稱之為去中心化。

(4)去中心化會不會影響城市的發展擴展閱讀：

相對於前期的互聯網（Web 1.0）年代，今天的網路（Web 2.0）內容不再是由專業網站或特定人群所發生，而是由整體網民一起參加、權級相等的一起創造的成果。任何人，都能夠在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，一起生產信息。

跟著網路服務形狀的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0鼓起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所供給的服務都是去中心化的，任何參加者，均可提交內容，網民一起進行內容協同創造或奉獻。

『伍』 去中心化和中心化的未來

吃早餐的時候去外面飯館，發現花很少的錢可以獲得豆漿油條包子鹹菜組合。而自己在家做，通常卻很難。豆漿機做出來太多，喝不完；炸油條兩根得用多少油呢？做兩個包子是否浪費在准備工作上的時間也會非常多。於是思考，至少對於這件事來說，中心化是比去中心化有優勢的。那麼什麼事情適合中心化？什麼事情適合去中心化呢？混在幣圈對於那些想把一切去中心化的想法，我總是很警覺。我認為未來的趨勢很可能是，現在某些中心化的事情，將會去中心化。而某些本來去中心化的事情，將來會中心化。

先來想本身就去中心化的事情，比如做飯，帶孩子，很多家庭自己做；比如養老，大部分人呆在自己家裡面；比如清洗衣服，大部分人自己用洗衣機。但這些事情，如果中心化操作，是會帶來成本下降，體驗上升的。如現在的外賣，實際上就是把部分去中心化的做法變成了中心化。而未來的趨勢是，如果物流配送更快，很可能會進一步中心化。小餐館慢慢合並成大的外賣中心，這樣他們的采購、場地、管理運營成本都會變低。類似帶孩子，一個小區修一個大點的兒童中心，裡面有很多玩具和書籍，還有定期的各種活動，對孩子吸引力是很大的。而現在很多都是隔代來管理孩子，對比起來問題是很多，除了管不好，也存在玩具利用率低，關在家裡面缺少活動之類的。也許有人會想這不是學校么？我想未來是有區別的，學校是帶約束的，監護人不參與的託管。而兒童中心相當於把去中心化的玩具房書房中心化到一起，甚至可以共享多種樂器之類的東西，孩子可以獲得更大的活動空間。可能現在唯一的問題，就是這方面的經濟流量還不夠，所以無法聚集足夠的資金。很多人讓老人帶孩子都是免費的，如果未來經濟水平上升，大家能花費一定的錢去做這樣的事情，可能就會火起來。

接者再考慮一下現在中心化的事情，比如銀行、公共交通已經出現一些去中心化的服務。那麼還會有什麼會去中心化呢？我想現在那些擠爆了的地方，比如游樂場、景點、購物中心、步行街，也可能會出現一些逆趨勢。有人喜歡擁擠熱鬧，也有人不喜歡。只要存在差異的市場，就可能存在機會。那麼有什麼比較大的中心化很可能會去中心化么？我想影響我們最大的，可能是學校和醫院了。從本質上來說，每個人都是不同的，所以需要的教育和醫療也是不一樣的。可能未來的趨勢，會出現個性化教育和醫療。一旦去中心化，就會吸納更多的人進入教育和醫療行業，同時也可以解決AI應用後帶來的人力過剩問題。但從長期來看，AI也可能在將來會取代大部分教師和醫生。你生病了下個訂單，物流半小時就送來一個醫療機器人診斷病情。接著物流又送來了葯品和護理機器人，就算要弄個小手術，配送一個醫療艙過來可能並不是難事。只有你的病非常嚴重，才需要送到醫院去。

也許未來，很多事情，都是在去中心化和中心化之間來回的轉變。當去中心化具有優勢的時候，會慢慢的侵蝕中心化的市場。但一旦大部分去中心化後，又會帶來一些副作用，這時候又會往中心化發展。或者本來兩種並非對立的而是統一共存的。以後上學可以三天中心化兩天去中心化，那也是挺不錯的。

『陸』 完全去中心化並不可取，弱中心化才是未來

去中心化是區塊鏈的核心之一，這個概念雖然大家都耳熟能詳，但是大家所了解到的去中心化大多都是那些理想主義者或者資本家想讓大家知道的，其中有很多的理念都是相互間矛盾的，難以同時成立的。

去中心化

去中心化並不是沒有任何中心，而是將中心弱化或者分散成多個中心。為什麼這么說呢？因為不管是什麼東西，它都有可能會出現問題、都有可能被淘汰、都需要進行維護和升級，那麼這些操作都指望機器來進行嗎？這是不現實的，機器終歸是機器，要進行這些操作還是需要人來進行，所以完全中心化是幾乎不可能的事情。

完全中心化是一把雙刃劍

雖然大家都覺得區塊鏈的出現，可以大大解決我們這個極度缺乏信任的世界，但是信任也的的確確也維護了我們的世界。比如說大家信任銀行，所以才會把自己錢存到銀行里，因為大家覺得銀行那麼有錢不會差自己那麼一點，更何況還有法律的約束。沒錯，信任+集中的集體制度讓我們更加安穩的生活。那麼區塊鏈出現在我們這個以國家政府為中心的世界中是很難做到完全中心化的，就比如說2008年的金融危機，這個巨大的危機全世界各個政府都沒意料到會發生這樣的事，這時候就要政府出面解決了，如果沒有政府的干預，那次的金融危機帶來的創傷將會更大，持續的時間也會更久，可想而知中心化未必都是壞事。

不僅在理論上完全去中心化不可能實現，從實際上也存在問題。比特幣目前的權利雖然被分散開來，但是其實它的分散得很不均勻，礦工成為了權利的集中點，而且都集中在大礦工，他們掌握了大比重的哈希功率，當大礦工勾結在一起的時候，擁有超過50%算力的時候，不用等量子計算機的到來，都可以讓大家不再信任虛擬貨幣，不再信任區塊鏈。所以之後發布的虛擬貨幣都盡量的把權利盡可能的分散開孫纖來，使得權利難以集中在一個人或者一個機構。

弱中心化更適合未來

不要跟風空喊去中心化的口號，弱化中心化這個名字或許信搏更適合它，區塊鏈技術的使用要根據不同的應用領域，結合它們各自的特徵來制定不同的協議和策略，比如對於一些金融方面的應用，需要有多個權滑凱祥威的機構或者公司來進行管控和監管，才能讓更多的用戶能夠信任。區塊鏈主要的核心問題：1.解決信任問題；2.效率問題。在弱中心化的方式下很快就能夠更進一步的完善效率方面的問題，EOS在這種狀況下就採用了21個超級節點來提高處理效率，和以往的完全去中心化的共識機制有所不同。相信在未來區塊鏈行業各種項目落地和更多的應用場景的出現，弱中心化將會慢慢成為主流。

『柒』 何為「去中心化」

「去中心化」是目前互聯網發展的主流形態，相對於中心化和壟斷化而言，去中心化在 增長空間、穩定系數 以及 流行速度 這幾方面上都占據著絕對優勢。現如去中心化商業化迅猛發展都昭示著未來發展格局或業態發展趨勢。

去中心化就意味著 對用戶放權， 讓用戶真正的參與進來， 增強獲得感， 有 娛樂 性趣味性，有權力主張空間，而不是一味的設定限制來約束甚至禁止用戶的行為。在早期的平台應用當中，用戶只有是否被選擇權，而沒有實現自己價值或個人主張的機會，在這一點上， 國富興泰數字平台 是足可以從個人商業慾望，自我主張展現才華，兌現個人經濟價值和創造 社會 價值，這是去中心化的開始。去中心化用於商業創業的浪潮必將愈演愈烈。

然而去中心化並非絕對自由，並非摒棄中心，相反，是由每個節點來自由選擇中心。任何人可以是節點，同理， 任何人可以是臨時中心。 就像某網路，人人可以編輯，也就給了網民展現創造力的舞台，進而縮小信息差，以後某些平台和商家打信息差來賺快錢的道路將越走越窄。

故而不同於其他傳統電商平台，國富興泰致力於以 「去中心化，0投入利他時代」 為契機，打造國富興泰跨境新零售交易服務平台；建設國富興泰新零售商業生態供應鏈循環系統，為中青年、大學生、白領、工人、教職工等群體提供兼、專職，人人創業創收服務，助力全民體驗式納稅，促進家庭副業收入增長；平台去除中間環節，實現產銷兩端無縫對接服務，直接讓利於消費者、創客、合夥人或兼職創業者，共同推動平台和新業態發展；建設工業企業或供應端、消費端、或創客、 社會 多方共贏的生態商業系統，有利於促進 社會 發展，提高百姓生活質量。

在國富興泰數字平台，每一位用戶都是平台的 創客， 也就是模式的中心，用戶不再被各種繁復的規則束縛，更不用擔心被打信息差，收入交易 全透明， 通過分享就可以邀請好友成為創客，好友在消費時可享受優惠，且為用戶自身帶來收益。不僅用戶享受這種待遇，廣大商家企業家朋友們也可以成為創客，可以從 傳統商家思維轉型升級 為平台思維，從而享受分享賺錢，從商家服務商家，商家服務個人，帶來發展便利與經濟增長，如此一來，店鋪得到了流量光顧，顧客得到了額外收入，既助力了實體店鋪數字化轉型升級，又拉動了線下消費，可謂是二者得兼。

『捌』 未來深圳的發展是去中心化發展，還是多元發展

一、去中心化發展和多元化發展似乎不是一個內涵上的問題，去中心化的概念來自於區塊鏈，原意指的是一種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構；而多元化的概念相對於單一化、專業化，它是跨行業、多類型、非關聯產業的一種組合。 我認為去中心化並不代表不是多元化，反之，多元化也並不代表不是去中心化。

二、談談深圳未來的發展，受益於「 粵港澳大灣區概念和先行先試改革實驗區 」 雙重 的利好，深圳的未來發展前景廣闊，想像空間極大，目前，各區都明確了各自的發展定位，分別是：

1、福田打造為建設總部經濟集聚區和國際創新金融中心，緊抓深港 科技 創新合作區的開發建設，進一步產業升級，提高中心區活力和輻射力、影響力。

2、羅湖打造為國際消費中心核心城區、現代服務業集聚基地、粵港澳大灣區核心樞紐，加快5G建設和舊片區改造，加快產業升級。

3、南山建設為世界級創新型濱海中心城區，重點打造 科技 創新和教育改革，推進大數據中心和海洋經濟項目的落地建設。

4、 寶安建成灣區核心、智創高地、共享家園，成為西部核心，打造高端製造業集群。

5、 龍華是打造現代化國際化創新型中軸新城，著力構築電子信息、人工智慧、生命 健康 和 時尚 創意四大支柱產業，同時堅持以金融、現代物流、專業服務、文化四大服務業為重點，培育壯大現代服務業。

6、 光明是加快建設質量型創新型智造強區、現代化國際化綠色城區，打造國際科創中心，以 光明科學城 為載體，同時發揮生態優勢，成為生態文明示範區。

7、 龍崗目標是建設高水平的深圳東部中心，推進產業升級，加快5G、人工智慧等現代化高 科技 領域的發展，打造一批現代化產業集群。

8、鹽田建成現代化國際化先進濱海城區，打造宜居宜游宜業的新城區。

9、 坪山是合力建設深圳東部中心，同樣是加快 科技 創新和區域創新體系建設，加強和深化港澳合作區建設。

10、大鵬是打造粵港澳大灣區最亮麗的名片，形成生命海洋、生物制葯等一批高 科技 產業群，打造生態宜居環境。

三、綜合分析，深圳各區產業定位較為明確，一方面結合了自身的地緣優勢，一方面結合了產業布局發展方向，整體看來，去中心化是較為明顯的，多元化也是存在的，除部分地緣較為突出的區域，產業分布客觀上也存在一定程度的重合，可以說 未來深圳各區間的綜合競爭會加劇，勢必將推升向多元化、均衡化、高端化縱深發展，名義的「 中心 」將被削弱，去中心化亦將隨之形成。

深圳發展方向是產業升級，而不是去中心化和多元化的方向。

深圳曾經是一個工業城市，每個村都有若干產業園。只要你有夢想，就可以在深圳找到開工廠的地方和項目。自從深圳房價這波起飛以後，製造業尤其是低端製造業在深圳的生存空間就很小了。

深圳市「十三五」發展規劃就能非常清晰看到深圳未來的發展方向：

深圳在深圳市戰略新興產業「十三五」發展規劃中明確提出了到「十三五」末，戰略性新興產業發展水平全面提升，優勢行業形成全球發展引領能力，涌現出一批具有國際競爭力的跨國公司和產業集群，形成創新要素集聚、市場活力迸發的產業發展新生態，努力建成具有全球影響力的新興產業創新發展策源地。

看著深圳戰略新興產業「十三五」發展規劃就可以看出深圳的雄心壯志，金融、互聯網、高端製造業、前沿技術、高端基礎材料、生物制葯等等，反正我們能想到的高端產業深圳規劃全部囊獲。

我們對深圳的理解不要局限在金融、房地產、互聯網，深圳還是一個充滿活力的城市。改革開放給任何去深圳求發展得人都提供了無限得可能，現在我們從深圳戰略新興產業「十三五」發展規劃看出高學歷、高技能、高水平的三高人才一定會有廣闊的發展空間。深圳的產業升級對高端人才的需求會非常旺盛，深圳作為大灣區的核心城市的未來會更加美好。

深圳發展到現在去中心發展可能性不大，總要有個領頭的，目前官方認可的是前海中心，代表著深圳未來的高度。

買對一套房，十年不白忙！！！

買房首先要遠核心地段，大家都知道深圳的房子有升職潛力，那麼核心區域就是南山區。南山區東面靠近福田房子升職潛力大，北面西麗更是規劃的非常好，很多總部基地，南面深圳灣更不用說了，豪宅聚集地，東面是大前海，示範區里的示範區，CBD里的CBD.南山區的東南西北都非常好，中部是 科技 園，也是投資非常好的區域。因此，無論買在南山區哪裡，大概率都能跑贏其他區域的房子，你投資成功的概率更大。

我國作為一個發展中國家。是有史以來唯一一個發展速度最快的國家。而深圳作為五大經濟特區之一，改革開放40年來無論是從經濟、 科技 、教育、交通、發展速度等方面來說，其成就是無可比擬的。而且我國在世界的舞台上不僅是綜合國力， 科技 實力也有了很大的提高及進步。那麼，在這樣的條件下，未來10年，深圳能發展成什麼樣呢？



深圳地處珠江三角洲地區，經濟發展前景好，是我國重要的邊境通商口岸城市，所以它的發展一直以來備受矚目。我們只需將現在的深圳同以前任何一個時期的深圳相比，便會發現，從前的深圳相較於現在的深圳而言，深圳的人口增長迅速，大量的務工人員湧入深圳，更是為深圳的經濟發展注入了活力。



而且，深圳的人均國內生產總值更是實現了質的飛躍，人民生活變得更加美好了。這種巨變，我國其他城市難以望其項背。當前，我上述只是方便大家了解一下深圳大概的發展情況。接下來言歸正傳來談談未來10年深圳的發展前景。



首先，在接下來的這10年裡，深圳將進入一個全面開放時期，當今世界形勢是國家多極化，文化多樣化， 社會 信息化。唯有全面開放，加大深圳同其他地區，同其他國家的交流與合作，才是促進深圳經濟發展的穩妥方法。



並且，深圳也著力於開展區域建設，重點發展深圳新區，同時加緊與粵港澳大灣區的聯系，充分發揮深圳在灣區建設中的領導作用，彰顯其魅力與風采。況且，深圳同其他正處於轉型階段的城市不一樣，它在經歷了一段快速發展的時期之後，其發展速度並不會因突破了瓶頸便止步不前。它的發展趨勢總體看起來不減反增，因而不僅是現階段還是以後，深圳的第三產業總產值將會持續提高，上市公司數量也會越來越多，市值會遠遠高於國內大多數城市，而且貫穿珠三角地區的交通線路將更加緊密，交通網路更加發達。而交通的進步在方便人們出行的同時也會帶動深圳同各地區的經濟往來。



因此，全面開放及交通的完善及其重要，它們是促使深圳經濟快速發展的前提。而有了這些基礎條件，深圳的發展結構也能日趨優化，進而在經濟、 科技 技術發展方面達到最佳效果，吸引那些高端的民營企業更多地聚集在深圳。



通常情況下，優秀的民營企業為了企業自身的發展，必定會加大科研投入，實施創意驅動發展戰略，利用創新提高企業競爭力，力爭上游。各企業之間存在著競爭，在競爭中進步，這也會帶動深圳經濟發展。



除此之外，深圳的發展離不開 科技 的進步， 科技 的進步離不開人才的投入，科研必須擁有大量的人才，所以，深圳目前恰好擁有的名校資源，教育資源將會為培養人才提供強大的智力支持，國內各類著名的大學在深圳的大力引進下在深圳紮根。且高校擁有的強大的師資力量自是能培育出一批批高新技術人才。這些人才將會在個人與 社會 的統一中實現人生價值，造福於 社會 ，為深圳的建設構築更堅固的壁壘。深圳現今全方位發展，且發展速度如此快。



由此可見，深圳在未來10年的發展成果將比現在更令人贊嘆！

首先，在接下來的這10年裡，深圳將進入一個全面開放時期，當今世界形勢是國家多極化，文化多樣化， 社會 信息化。唯有全面開放，加大深圳同其他地區，同其他國家的交流與合作，才是促進深圳經濟發展的穩妥方法。

並且，深圳也著力於開展區域建設，重點發展深圳新區，同時加緊與粵港澳大灣區的聯系，充分發揮深圳在灣區建設中的領導作用，彰顯其魅力與風采。況且，深圳同其他正處於轉型階段的城市不一樣，它在經歷了一段快速發展的時期之後，其發展速度並不會因突破了瓶頸便止步不前。它的發展趨勢總體看起來不減反增，因而不僅是現階段還是以後，深圳的第三產業總產值將會持續提高，上市公司數量也會越來越多，市值會遠遠高於國內大多數城市，而且貫穿珠三角地區的交通線路將更加緊密，交通網路更加發達。而交通的進步在方便人們出行的同時也會帶動深圳同各地區的經濟往來。

因此，全面開放及交通的完善及其重要，它們是促使深圳經濟快速發展的前提。而有了這些基礎條件，深圳的發展結構也能日趨優化，進而在經濟、 科技 技術發展方面達到最佳效果，吸引那些高端的民營企業更多地聚集在深圳。

通常情況下，優秀的民營企業為了企業自身的發展，必定會加大科研投入，實施創意驅動發展戰略，利用創新提高企業競爭力，力爭上游。各企業之間存在著競爭，在競爭中進步，這也會帶動深圳經濟發展。

除此之外，深圳的發展離不開 科技 的進步， 科技 的進步離不開人才的投入，科研必須擁有大量的人才，所以，深圳目前恰好擁有的名校資源，教育資源將會為培養人才提供強大的智力支持，國內各類著名的大學在深圳的大力引進下在深圳紮根。且高校擁有的強大的師資力量自是能培育出一批批高新技術人才。這些人才將會在個人與 社會 的統一中實現人生價值，造福於 社會 ，為深圳的建設構築更堅固的壁壘。深圳現今全方位發展，且發展速度如此快。

由此可見，深圳在未來10年的發展成果將比現在更令人贊嘆！

深圳發展到現在去中心發展可能性不大，總要有個領頭的，目前官方認可的是福田中心，前海中心，這兩個是核心中心，代表著深圳未來的高度。

光明提出建設深圳北部中心，目前有光明科學城國家科學中心主陣地加持，同時隨著中山大學深圳建成招生，中科院深圳理工大學確定建設在光明，北部中心應該沒有懸念的。

龍華號稱宇宙中心，自然想占據深圳中部中心的位置，一個北站就讓它信心爆棚了，龍華的問題主要還是透支預期，加上拆遷困難，發展沒有問題，宇宙中心難。

龍崗坪山共同打造東部中心，估計沒有搶，加上深圳與粵東北合作的需要，也要一個像樣的東部中心為依託，但東部中心應該主要定格在產業中心，而不是服務中心，不會向前幾個中心那麼高大上，但終究有。

南山、寶安是大樹底下好乘涼，守著前海中心這個真正的宇宙中心怎麼都是牛，不用擔心。

深圳未來的發展趨勢，深圳是個年輕人的城市，發展也是走在最前面的，年輕人有想法，趕做趕想這就是現在的深圳。未來的發展肯定會更好。

『玖』 去中心化的好處有哪些

為什麼去中心化很重要？它的好處在哪？去中心化有三個優點：

容錯性： 去中心化系統不太可能因為某一個局部的意外故障而停止工作，因為它依賴於許多獨立工作的組件，它的容錯能力更強。

抗攻擊性： 對去中心化系統進行攻擊破壞的成本相比中心化系統更高。從經濟效益上來說，這是搶劫一個房子和搶劫一片村莊的差別。

抗勾結性： 去中心化系統的參與者們，很難相互勾結。而傳統企業和政府的領導層，往往會為了自身的利益，以損害客戶、員工和公眾利益的方式，相互勾結。

容錯性的核心，其實就是「可以承受出現錯誤的能力，以此降低系統崩潰的概率」。

為了保證去中心化的容錯能力，下面這些措施可能會有一些幫助：

1.盡可能保持多方競爭關系；

2.升級協議的技術和知識必須是民主化的，這樣更多的人就可以共同參與研究、討論和批評一些明顯不良的協議變化；

3.核心的開發和研究人員應該由多個公司或組織僱傭（或者，他們中的許多人可以是志願者）；

4.挖礦演算法應該以最低程度的中心化思路去設計；

理想情況下，我們使用權益證明的方法（POS）來擺脫硬體的中心化風險(當然權益證明可能也會帶來新的風險）。

  草流公社在構建上就是引用了區塊鏈去中心化的思路，去中心化並不是完全去中心化，而是弱化中心化，使更多的中心化，而非一個中心化。超級節點號組織全球招募1024個，節點幣NODE共10240個，擁有一個節點幣就有了表決權，一個NODE為一票，分散決議權，避免過於集中，造成嚴重化的中心化出現，避免決議議案被少數人把控，導致最終議案不符合多數人的利益。1024個超級節點，每人都是一個中性化的組織單元，這樣所有的決議就是只有符合多數人的利益的情況才會通過執行。

      草流公社的通證CAOS就是一款權益性證明的方法（POS）來擺脫硬體的中心化風險，擁有CAOS就擁有了分紅權，選舉權，決議權，工作權。不但能獲得分紅和所有投資孵化項目的空投，還可以參加公社提供的付出工作量獲得CAOS的工作的權利。

    因為草流公社是由廣大超級節點，節點，普通會員組成的投資性組織，因此不會因為某一個節點不作為，瞎作為導致整個公社組織的潰散。多節點，形成只有競爭關系，更好地發揮出個人和團體的參與積極性和盡力做得更好的能動性，是公社發展自主逐步進入良性循環並高度自治。

      草流公社所有人的利益都是通過發行的通證體現的，這樣要讓通證正好的體現價值，那麽就需要所有人去公共維護，大家持有的都是一樣的通證，那麽但持有的通證出現危機時，遭到詆毀攻擊時，所有持有者都會自發地站出來維護。團結性更強，凝聚力更高，這就是草流公社為什麼把區塊鏈精神運用到草流公社組織運營當中。用最先進的理念武裝草流公社組織。