去中心化人们生活的价值

① 何为“去中心化”

“去中心化”是目前互联网发展的主流形态，相对于中心化和垄断化而言，去中心化在 增长空间、稳定系数 以及 流行速度 这几方面上都占据着绝对优势。现如去中心化商业化迅猛发展都昭示着未来发展格局或业态发展趋势。

去中心化就意味着 对用户放权， 让用户真正的参与进来， 增强获得感， 有 娱乐 性趣味性，有权力主张空间，而不是一味的设定限制来约束甚至禁止用户的行为。在早期的平台应用当中，用户只有是否被选择权，而没有实现自己价值或个人主张的机会，在这一点上， 国富兴泰数字平台 是足可以从个人商业欲望，自我主张展现才华，兑现个人经济价值和创造 社会 价值，这是去中心化的开始。去中心化用于商业创业的浪潮必将愈演愈烈。

然而去中心化并非绝对自由，并非摒弃中心，相反，是由每个节点来自由选择中心。任何人可以是节点，同理， 任何人可以是临时中心。 就像某网络，人人可以编辑，也就给了网民展现创造力的舞台，进而缩小信息差，以后某些平台和商家打信息差来赚快钱的道路将越走越窄。

故而不同于其他传统电商平台，国富兴泰致力于以 “去中心化，0投入利他时代” 为契机，打造国富兴泰跨境新零售交易服务平台；建设国富兴泰新零售商业生态供应链循环系统，为中青年、大学生、白领、工人、教职工等群体提供兼、专职，人人创业创收服务，助力全民体验式纳税，促进家庭副业收入增长；平台去除中间环节，实现产销两端无缝对接服务，直接让利于消费者、创客、合伙人或兼职创业者，共同推动平台和新业态发展；建设工业企业或供应端、消费端、或创客、 社会 多方共赢的生态商业系统，有利于促进 社会 发展，提高百姓生活质量。

在国富兴泰数字平台，每一位用户都是平台的 创客， 也就是模式的中心，用户不再被各种繁复的规则束缚，更不用担心被打信息差，收入交易 全透明， 通过分享就可以邀请好友成为创客，好友在消费时可享受优惠，且为用户自身带来收益。不仅用户享受这种待遇，广大商家企业家朋友们也可以成为创客，可以从 传统商家思维转型升级 为平台思维，从而享受分享赚钱，从商家服务商家，商家服务个人，带来发展便利与经济增长，如此一来，店铺得到了流量光顾，顾客得到了额外收入，既助力了实体店铺数字化转型升级，又拉动了线下消费，可谓是二者得兼。

② 【嘉楠Musing】如何看待“去中心化”——优点、缺点

【嘉楠Musing】第6期

“去中心化”一词自以太坊出现以来，特别是在区块链领域里，开始变成了热门词。这词里承载了众多底层大众对阶级压迫，不平等的抗争，成了普通人对追求权利、财产自由的代名词。

与此同时，嘉楠前文中也说明了“去中心化”这词实际上没有比较明确的定义，更不应该用节点的多少和分散程度来简单的判断一个事物去中心化的程度，用Vitalik提出的“架构层”、“政治层”、“逻辑层”三个维度衡量更为合适。

当然，去中心化之所以这么被推崇，必然有它的道理。对此，我们又应该如何看待“去中心化”这件事？

还是先从去中心化的好处和坏处开始说起吧。

先说说缺点，去中心化的缺点是什么？

这也是为什么目前互联网服务依然是以中心化体系运转为主。

1、效率低下

去中心化的体系，实际上看起来是有些臃肿的。系统的每个节点都可以有自己的想法和规则。众多的节点组成的分散式的系统并不够灵活。

不是说自治不好，只是有时候会成为累赘。比如更新迭代就需要轻快灵的节奏，而去中心化里，每当系统一个微小的修改和更新的一个行为操作，都需要所有节点同意，否则就会容易形成分裂，进而内讧分叉，系统优化和进化都面临着天然的阻力。

2、不可控与不可预知

不可控，就是没有一个人可以完全掌控系统的绝对走向。

因为去中心，所以没有绝对的权威和权利，即便是进行生死相关的重大决策，系统内的最高层方面的决策，单个人在说服不了其他大多数同伴同意的情况下，也是没辙。所以在有分歧时，区块链项目选择的分叉，实际上都是在向我们展示它不可控的一面。

不可预测，系统的未来是不可预知的。比方说，Twitter和微博的信息传播都可以看作信息的某种去中心化，不知觉之中就有一些信息通过网络传播，不断扩大影响形成热点效应。而在此之前并无法完全预知它的形成。都说缺少监管不行，去中心了，实际上你也监管不了，成本太高。无法通过特定的外力去干涉系统的发展，未来的发展方向毕竟不是一个人说了算。

为什么需要去中心化，或者说去中心化的优点是什么？其实Vitalik已经给出了比较系统回答了。即容错性、抗攻击性、防合谋性。

1、容错性：因为系统由分散独立的多个节点组成，因此在系统整体上比较不容易遭受破坏。

2、抗攻击性：分散式的节点组成的系统，没有所谓的敏感的中枢节点，会被特别攻击。其攻击成本和对系统造成影响的难度也大大提升。

3、防合谋性：分散式的多节点系统里，个体通过合谋和勾结的来谋取利益的难度比中心化的系统要难得多，传统的公司和机构则容易得多。

Vitalik其实已经说出了最核心的几点，这里另外补充嘉楠个人的几点粗浅的见解。

多元性：

权利下放和分散的系统中，在大系统的简单规则下，出现多个小的乌托邦式节点是可能的。这些小的节点，它们有各自的特色，丰富而多样化。相互之间形成了一个多元的系统。这种小小的节点，它们更可能出现在，比如创意、灵感，这类可以通过节点数量上的优势碰撞出火花的场景里。

微信的小程序，张小龙就有意做成一个去中心化的模式。没有特定的中心权重，让每个提供价值和创意的作者通过小程序的方式接入进来，发挥群体的智慧，而小程序是用完即走，没有中心分发。当有足够多的用户在平台之上，群体丰富的创意更能够服务更多更广的用户体，让每个小程序的服务都能体现自己被需要的价值。当然小程序的去中心化还在继续。

资源利用率：

我还发现，去中心化这种系统，还可以提高资源的利用率，虽然不一定能够解决效率，但对于闲置资源的有效利用可以起到一定作用，比如分布式存储的IPFS，把文件存储在分散的计算机里，将用户闲置的硬盘空间有效利用起来。又比如P2P视频，迅雷路由器等，都是对广大用户的带宽资源利用率的提高，来降低成本提高服务质量。

不信任环境下的信任体系：

这个是加密货币里非常重要的一点，打破第三方中介，直接在不信任的环境中完成需要信任的行为操作。最典型的例子便是比特币的点对点支付系统。在缺乏信任的环境中，创造信任体系。这也是为所有涉及金融和需要信任的领域里提供了一种解决的方案。

从比特币开始，到去中心化交易所，和目前火热的各种博彩游戏无不是基于对这一个体系的信任而愿意参与进来。

其实说到最后，去中心化系统，其目的还是为了调动集体的力量，通过大规模协作来创造更高的价值。

去中心化之所以有这样的势能，是来源于它自下而上的组织形态。去中心化其实更具备生物生命的生长特性，就比如我们的细胞、分裂和组织而成的器官。蚁群，通过分工协作组成的蚁群社会。而生命是会拓展和进化的。

（未完待续……）

Q/A：你又应该如何看待“去中心化”？

③ 完全去中心化并不可取，弱中心化才是未来

去中心化是区块链的核心之一，这个概念虽然大家都耳熟能详，但是大家所了解到的去中心化大多都是那些理想主义者或者资本家想让大家知道的，其中有很多的理念都是相互间矛盾的，难以同时成立的。

去中心化

去中心化并不是没有任何中心，而是将中心弱化或者分散成多个中心。为什么这么说呢？因为不管是什么东西，它都有可能会出现问题、都有可能被淘汰、都需要进行维护和升级，那么这些操作都指望机器来进行吗？这是不现实的，机器终归是机器，要进行这些操作还是需要人来进行，所以完全中心化是几乎不可能的事情。

完全中心化是一把双刃剑

虽然大家都觉得区块链的出现，可以大大解决我们这个极度缺乏信任的世界，但是信任也的的确确也维护了我们的世界。比如说大家信任银行，所以才会把自己钱存到银行里，因为大家觉得银行那么有钱不会差自己那么一点，更何况还有法律的约束。没错，信任+集中的集体制度让我们更加安稳的生活。那么区块链出现在我们这个以国家政府为中心的世界中是很难做到完全中心化的，就比如说2008年的金融危机，这个巨大的危机全世界各个政府都没意料到会发生这样的事，这时候就要政府出面解决了，如果没有政府的干预，那次的金融危机带来的创伤将会更大，持续的时间也会更久，可想而知中心化未必都是坏事。

不仅在理论上完全去中心化不可能实现，从实际上也存在问题。比特币目前的权利虽然被分散开来，但是其实它的分散得很不均匀，矿工成为了权利的集中点，而且都集中在大矿工，他们掌握了大比重的哈希功率，当大矿工勾结在一起的时候，拥有超过50%算力的时候，不用等量子计算机的到来，都可以让大家不再信任虚拟货币，不再信任区块链。所以之后发布的虚拟货币都尽量的把权利尽可能的分散开孙纤来，使得权利难以集中在一个人或者一个机构。

弱中心化更适合未来

不要跟风空喊去中心化的口号，弱化中心化这个名字或许信搏更适合它，区块链技术的使用要根据不同的应用领域，结合它们各自的特征来制定不同的协议和策略，比如对于一些金融方面的应用，需要有多个权滑凯祥威的机构或者公司来进行管控和监管，才能让更多的用户能够信任。区块链主要的核心问题：1.解决信任问题；2.效率问题。在弱中心化的方式下很快就能够更进一步的完善效率方面的问题，EOS在这种状况下就采用了21个超级节点来提高处理效率，和以往的完全去中心化的共识机制有所不同。相信在未来区块链行业各种项目落地和更多的应用场景的出现，弱中心化将会慢慢成为主流。

④ “去中心化”是拯救人类文明的良药！聪明人已经开始行动！

作者|崖之上

“去中心化，不是不要中心，而是由节点来自由选择中心，自由决定中心。简单地说，中心化的意思，是中心决定节点。节点必须依赖中心，节点离开了中心就无法生存。在去中心化系统中，任何人都是一个节点，任何人也都可以成为一个中心。任何中心都不是永久的，而是阶段性的，任何中心对节点都不具有强制性。”

这段文字是网络对于“去中心化”这个词条的一段阐述。

“去中心化”的本质其实是利用科技发展的力量，促进“人人平等”，人和“机构”、“平台”的平等。这样的“去中心化”，符合人性需求，符合社会发展规律，是大势所趋。

如今，许多聪明睿智的人们已经因应潮流，开始着手建立专门为“个体中心”服务的“去中心化”的中心了。

封建王朝是“中心化”严重的典型例子。

普天之下，莫非王土！在体制上，皇帝是一个封建王国绝对的中心，生杀予夺，一言九鼎。

国家的兴衰，百姓的命运，全部系于这一个人身上。运气好，碰见个明君，王朝多兴盛几年，百姓过几天好日子；运气不好，碰上个昏君，亡国，亡家，百姓只能在水深火热中挣扎，生不如死。

唐朝的韩愈写了一篇《马说》，来抒发自己不能施展才华的郁闷心情。而像韩愈这样的优秀人才，之所以不得志的根本原因，其实就是封建王朝的“极度中心化”。

我们现在看来，希特勒无非就是个心理扭曲的疯子。但是，就是这么一个神经病、极端主义者，凭借自己的“中心化”地位，给人类造成了多么巨大的灾难？

现在社会的职场也是一样。很多的企业实质上就是一个高度中心化的小小“王国”。所以，因为感觉职场难混，套路太多，许多人干脆脱离这些中心，通过各种自媒体平台，展现自己的个性和能力，打造个体IP。不少人已经取得了成功。

科技的发展推动了互联网的发展。互联网的发展推动了自媒体的发展。自媒体的发展使个体的力量得以释放，加强，从而和曾经占据垄断地位的各种“中心化”的力量不断缩小着差距，逐渐形成一种“多元化”的力量平衡。

随着科技、经济和人类文明的日益进步，“去中心化”还将不断发展，在达到某个阶段之后，社会公平程度将超乎想象。

人类社会中的绝大部分问题、矛盾都源于“不平等”、“不公平”。而这些社会问题和矛盾直接导致了现实世界中，许许多多的仇恨、暴力、甚至是战争的发生。

在一个“去中心化”程度高，更加“公平合理”的社会里，不仅社会矛盾小，正能量足，也更加有利于充分发挥每个个体的力量和才能，可以大大促进整个社会的和谐、进步，并有效降低“人祸灾难”发生的风险。

未来已来！无论是个体还是机构，要想取得更好的发展，都必须要充分认识和了解“去中心化”的巨大意义，并制定相应的发展策略。

⑤ 去中心化在现实生活中有哪些浅显易懂的例子

开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为去中心化。就是在一个分布有众多节点的系统中，每个节点都具有高度自治的特征。节点之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心，但不具备强制性的中心控制功能。节点与节点之间的影响，会通过网络而形成非线性因果关系。

在解释这个概念时包括举例，很多人往往陷入一个困局：去中心化就是不要中心，在这样的困局里，一个本来说得通的例子也往往会陷入自相矛盾中。去中心化不是不要中心，而是中心多元化，任何人都可以成为中心，任何中心都不是永久的，中心对每个人不具备强制作用。

然后就要进入我们的举个 环节。从最近的“救命文档”说起。河南暴雨，一个从河南走出的大学生看到灾情后，她想为家乡做点力所能及的事，就创建了这份可以登记、共享和核实、更新的文档，很快就有30多名同学加入参与进来，合作整理。

最终，这份文档由几百万人参与了维护。这是一份人人都可以参与的文档，有人发布求助信息，有人跟进，有人更新文档，有人维护秩序，在这份开放的文档里人人平等，维护着一种大家默认的秩序，这是去中心化。

⑥ 从去中心化，看个体崛起的时代

要理解“去中心化”，就一定要了解中心化的特点，以及去中心化的特点。

案例1：网红经济

网红经济，相信大家已经不陌生了。相对于传统的模式，流量集中在网络、阿里、腾讯等平台，网红是自己聚集流量，不再需要掏钱打广告来买流量。而且，通过与粉丝的互动，将流量导入到电商，就很容易赚钱。当然，粉丝流量变现不只电商这一条路子，还可以通过广告等方式来实现。

案例2：罗尔捐款门事件

传统模式下，如果出现罗尔女儿这样的大病，家里真的无力承担，可能得通过新闻媒体、红十字会等机构，寻求援助。

而现在，像微信公众号、轻松筹等互联网工具，已经能基于微信打通人与人的连接，募集到捐款。这个时候，我们看到，每个人都是“红十字会”，我们不必再依赖这些传统的新闻媒体，不再必须依赖红十字会。

当然，罗尔的家庭本身比一般人都要好，治病花费没有那么多，这种贩卖同期心的事情，大家还是少干，免得引来千夫所指。

每个人的需求，都是千差万别的，人们更希望符合自身需求的个性化服务。

而正是顺应时代潮流，基于互联网的充分链接，依托于各种形式的互联网工具，个体开始快速崛起，来满足这样的服务升级。

过去，我也觉得，似乎互联网没有改变什么。后面，我发现我错了！

伴随社会生产力的提升，分工的细化，个体只需要服务好一部分人，给一部分人带去价值，就能过的很好了。传统中心化的服务模式，将受到个体崛起的冲击，个体崛起是一个必然的趋势。

传统的模式

个体崛起之后的模式

对比来说，个人服务，更加精细化，服务获取到的价值，也更高，无需扣除掉传统模式下的公司或者中介服务成本，效率也更高。

同时，用户也能获得更高性价比的服务，买卖价值双方，实现共赢。

想起最近的一个二手车广告语

互联网让获客成本的边际效应降低到了极致，当人与人的连接足够充分后，价值的获取和传递，将不再是问题。

当下流行的自媒体、社群等，都是互联网信息革命下，自然生长出来的、去中心化的产物。

⑦ “去中心化”是什么为什么会成为新的商业趋势

去中心化商业时代已经悄然来临，显然这又会带来在线市场的一大波红利，但与以往那些轰轰烈烈地商业模式不同的是，这次它来得悄无声息。

“去中心化”并不是一个新鲜的词语，早在很多年前Web2.0这个概念刚刚兴起前就有了很多信奉者与实践者。印象最深的是之前PC时代红极一时的豆瓣网。但随着豆瓣的落寞，“去中心化”这个概念仿佛被收藏在时代的角落中。直到张小龙带着他的微信站在公众面前，将“去中心化”作为他最核心的产品理念之一再一次推向外界。最近一次这几个字再次被提起，则是在马化腾的一次重要演讲中，他透露腾讯将推出“去中心化”的智慧零售解决方案,以帮助商家从“二选一”的困境中走出来。

可以这样讲，马化腾的这次演讲标志着“去中心化”终于花熟蒂落—— 从互联理想主义这颗参天大树上结果，并从高空落到了硝烟四起的现实商业世界中。 而承载它的沃土显然是以微信为基础，以连接为核心价值的腾讯大生态。这颗早已膨胀欲裂的果实在落地的同时向外喷洒出的种子得以让每一个寻求价值突破的商家得以从中获得新的商业红利。这些种子就是微信孕育已久的小程序。

从理想到现实，“去中心化”走过了十余年的光景。在这十余年中，中国的互联网完成了两次重大进化——
1. 智能手机成为大多数人身体的一部分，让每个人拥有了与他人连接的物理接口与交换信息的能力。
2. 我们独特的文化让微信能够把握机会成为占据人们每日在线时间50%左右的超级应用。换句话说，我们一起组成了“微信”，把彼此拉进了微信时代。

这两次重大进化，让我们比其他国家更快地进入“去中心化”发展的快车道中。曾经互联构建者的终极理想正在变成现实，现实世界中的商业规则也因此发生改变。

这次，它真正开始改变传统价值创造与传递的成本模式。

对于一些朋友来说，上面的内容可能讲得有些抽象，下面我会努力用简单清晰的方式来试图让大家明白什么是“去中心化”以及它对于眼下商业时代的重要意义。

如果你玩过网络游戏，那么你对这个概念的理解就会更加容易。在游戏中我们一般都会拥有两种视角模式：可以纵览全局的“上帝视角”以及以我们自己为中心的“第一人称视角”。

正如我们在玩游戏时的体验一样，我们更容易借助“上帝视角”在众多的选择中寻找到通往目的地的捷径。所以在“上帝视角”的设计思维下，往往大家都会认为存在着一个大多数人都期待获得的最佳路径和最优入口。 这个设计者规划好的，人人必经的“最优入口”往往会成为某个网站或服务的流量中心 。

比如手机淘宝的首页和某个论坛的手机版：

很重要的一点，借助上面的这个论坛的例子，你应该明白的是，并不能简单地说做个社区，或者只要内容来自用户就是“去中心化”。因为不管内容来自于谁，你依然需要按照规划好的路径来创造和获取信息。道路不会因你而变，该交的“过路费”还得交。

就像下图这样，“地图”清晰而稳定：

通常理解下的“中心”实际上指的就是在“上地视角”这样的思维模式下，设计出的用户必经的路口，即“流量分发中心”。 内容是否来自用户只是附加结果，不要受此干扰。

有了这个基本认识，我们再看“去中心化”就更加容易。相比之下，“去中心化”则是指在似于游戏中的“第一人称视角”这样的模式下，将设计焦点放在当前单个用户身上，伴随用户的使用而提供服务的设计模式。

比如下面这两个例子：

当我们沉浸在“第一人称视角”中的时候大脑的工作负担是最轻的，因为大多数都是应激反应，而非理性与逻辑的判断。所以设计者往往会根据我们“行进”的情况，让我们需要的工具与服务出现在我们的周围。这种“唾手可得”的感觉可以让我们在第一人称视角中获得现实世界中难以获得的掌控感。

在“第一人称视角”中，每个用户的所见所得都是千差万别的。甚至不仅仅因人而异，还会因时间、地点等众多个性因素而异。当然，与游戏这种极度突出沉浸式体验不同的是，大家都会期待以最小的成本方式最快地到达自己的目的地，越过所有第三方直接与市场对话。

下面这张图基本能表达去中心化的这样一种状态：

所以聪明的你很可能会说， 这不应该叫“去中心化”，应该叫“多中心化”才对 。如果你能这么想的话，那么恭喜你，你已经开始真正在理解“去中心化”的本质。人们之所以更习惯称之为“去中心化”，只是在通过对比过往的模式进行描述而已。

去中心化的核心价值在于能够有效地将平台日积月累、不断攀升的运营成本有效地分摊到个人身上。

我没有用“网络图”去表达，是因为我觉得它不足以体现出第一视角下“身边”的感觉。“网”本身也是需要有连接成本的，但“去中心化”则体现的是对信息中介成本极其强大的削减能力。借上面的图中，来看下“去中心化”表现出的几个特殊之处：
1. 品牌与用户都是主体，拥有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主体之间都是伴随状态，所以彼此之间首先兑现的是时间的价值。
3. 主体之间的推荐构成了信息传播的基本方式。

所以：
1. 品牌的拟人化运营越来越受欢迎；
2. 用品牌标签构建出的用户画像稳定性更高（因为有时间参数）；
3. 用户群化趋势成必然，微信群通过流动性保护和加剧了这样的趋势；
4. 传统大品牌通过将自身拆分为用户某一方面服务的子品牌，构建子品牌矩阵更容易见到效果。这点是与传统路边广告牌那种把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推广费直接花在用户身上，而非平台。
6. ...... 

当然还有很多与以往截然不同的结果。如果你能够将这幅图印在脑海里，那么相信你会收获属于你自己的“去中心化”最优策略。

这里首先说明一下，我并不是指未来所有的服务都要按照“去中心化”的模式去走，而是希望你能够通过下面的文字了解传统“上帝视角”这种设计模式在发展中产生的弊端，以此加深对“去中心化”的理解，最终能够结合自己的业务实际的情况来进行策略上的判断。毕竟，完全的“去中心化”的平台是不存在的。

适者生存，优胜劣汰，一切都是市场自然选择的结果。越是竞争激烈的领域越是如此。“去中心化”形成的过程也同样如此，一步步地让越来越多的互联从业者不得不花费更多的心思， 从简单地设计“网站信息地图”到努力抽象并勾勒出最接近真相的“用户心智地图”。

如果某个在线市场的竞争越激烈，就意味着这个市场中的信息提供者就越多，信息容量就越大，对于用户而言挑选出有效信息的成本就越高。

在互联网刚刚兴起时，给所有人提供一个一样的推荐列表就够了，比如雅虎。不过后来还是被Google用一个搜素框赶下神坛。因为Google让每个人都能在“第一人称视角”下更有效地直达自己的目标。

同样的事情也正发生在淘宝、天猫这样的电商平台上。前几年电商的高速发展让平台筛选信息的成本越来越高，分摊到商家头上就是居高不下的推广成本。这样你就很容易理解，为什么电商平台纷纷推出自己的购物节，因空间位置不够用了，就得从时间上找位置。但问题又来了，购物节这样的时间窗口虽然带来的额外的关注度与流量，但依然受困与现有电商导流模式，给平台带来更大的分发压力，商家也要想办法及时消化分摊到自己头上的高价流量成本。

来自传统平台官方的“造地”的速度越来越赶不上商家增长的速度。传统模式下的“流量中心”不够用了，“过路费”高到让商家赚不到钱。

所以，单纯地开个网店就能创富的时代很快就成为过去。现在则更多是在线下商业保本的基础上借助线上来整合供应链与物流通道来提升库存周转率，或者干脆明确地将线上投入作为扩展新客的市场推广费，然后再引导成线下老客户提升附加值。

当今天猫与京东之间的竞争对商家造成的“二选一”困境，背后就是这个原因。马云所说的“传统电商已死”背后的原因也是这意思。

记住，“去中心化”的本质并不是说消灭中心，而是从用户的“第一人称视角”这个设计思路出发，形成多中心的局面。眼下，我们要做的是把脑海中的传统地图更新为用户的心智地图，为自己的产品服务寻找出“陪伴”的价值。

每个人都希望成为新世界中的超人，而不仅仅是现实世界中的一个平凡的倒影。

成就个体，就是要想办法让自己的服务成为用户“超级装备包”中的常驻成员。所以下一步，你需要用“去中心化”的思维去打造一款你自己的小程序。

我会在接下来的文章里与你分享关于打造小程序的内容。

⑧ 未来价值在于深度，不在于高度：中心化与去中心化探讨

随着区块链技术的发展，去中心化概念逐步展露头角，受到越来越广泛的认可与推崇，成为未来新兴技术模式追捧的热点，为什么要去中心化？去中心化是否就是反中心化？中心化是否将被去中心化完全取代？中心化模式就没有价值了吗？价值在哪里？

中心化是人类数千年来长期形成的传统组织架构，应该说，在传统社会环境中，中心化是有效的组织管理架构，也是环境条件限制下唯一的可选择的管理架构，但是基于互联网与区块链技术的快速发展，打破了信息不对称，改造生产关系，为组织管理提供了跨时代的技术工具，因而最近三十年互联网技术逐步深入地改造传统的组织模式与关系，而比特币作为去中心化代表的爆发性成长发展，则向世界打开了去中心化的大门，让人们看到了一个去中心化世界的广阔前景，但是，中心化与去中心化，跨越大范围的广度与深度，并不是简单的取舍替代的关系，本文试图从局部进行探讨。

面对去中心化热潮，今天似乎有一种情绪式的反应，去中心化时代来了，一切中心化的模式都落后了，未来所有模式都要去中心化。不，这是对中心化的传统偏见和去中心化的误解，是群体情绪化的反应，事实上，去中心化的形式，可以是分布式，可以是弱中心，也可以是p2p。中心化，与去中心化，各自适应的环境大不相同，去中心化前景广阔，但中心化价值长存，两者优势侧重不同，两者存在交集，但更重要是取长补短，中心化与去中心化两者共同推动组织系统的发展。

人类组织过去数千年的历史进程，就是一个中心化的进程，金字塔数千年前人类社会相对今天来讲，如同一盘散沙，在历史的演化进程中，分散的大众出于安全、经济、发展的需要，逐步开始形成组织化、中心化，建立起庞大的宗教、国家、金融、军事组织等，普通大众通过“加入/适应”中心化的组织，得以获得认同与安全，并能在组织系统内谋求生计。中心化，实现了分散的弱小力量的凝聚强化，实现了生产力的组织协同，大幅度提高了生产力与经济效益，通过组织规则与中心化的管理，促进了整个人类社会的经济发展社会进步，实现了从原始社会到农业社会到工业社会的进步发展，总体上社会财富大量增加，大众生活逐步提高。

而去中心化的组织模式，权力分散化，不存在上层寡头管理者，各个个体组织在共识规则下，完全平等，个体组织存在和发展的根基在于创造价值，因而彻底改变了传统中心化组织的生存法则，形成自组织自律管理，传统中心化组织的成型，往往即是其自身衰败的开端，而去中心化组织的成型，却才是其组织发展壮大的开端，去中心化组织往往充满活力，可以极大地促进创新。

为什么今天会产生去中心化的潮流趋势？两大推力在于：互联网和区块链。

近三十年互联网技术的全面普及，加速扩大了信息的生产与传播，互联网技术，根本性地解决了信息大范围及时传播和信息不对称问题，单一组织系统可以汇聚中下层大量一手信息，减少对中间层的依赖，甚至去掉多层中介，减少信息传递的噪音与延时，可以快速而全面地掌握大量信息，进而可以做出更为有效的判断决策，甚至可以改进组织体系规则，深入挖掘重组架构，从而大幅度地提高管理与生产效率。

互联网技术，削弱瓦解传统金字塔模式的中心化组织，进入扁平化的中心化大平台时代，“万能”的淘宝就是典型地充分利用互联网去除掉多层中介市场，彻底扁平化“生产-销售-消费”关系，建立起一个扁平化大平台的中心化组织。扁平化是去中心化的基础，有了扁平化的技术基础，才可能产生去中心化的组织模式。

通过三十年互联网技术的应用发展，今天我们已经进入一个随时随地无网不在的环境，我们的生活工作已经彻底融入互联网，这时候，传统互联网已经“成熟”，衣食住行玩，我们都是第一时间都是从网上获取信息进行比较选择，我们在网络上记录自己的生活，记录自己的工作，我们完全进入语音、视频、文字、数字连接的网络环境。

传统互联网实现了组织的扁平化，提高了经济效率，但传统互联网已经老了，而时代发展的脚步不会停滞，区块链映入创新者的视线，区块链在p2p去中心化网络架构基础上，通过加密算法+公开账本+共识规则+时间戳实现价值在网络上的传递，区块链架构没有中心管理者，账本公开，共识规则，彻底颠覆传统管理机制核心，杜绝作弊谋私的任何空间（加密算法及POW机制确保试图通过作弊来谋取私利的代价超过回报，因而丧失作弊动机），组织内个体生存法则彻底改变，没有上下层等级，各个节点基于共识规则，完全平等，所有个体生存发展都在同一起点，同一环境，因而个体的最佳博弈选择是向内去挖掘创造发挥自身价值。

在区块链上，信息不能被扭曲，不能被篡改，这样的机制封闭作弊作恶的途径空间，给以个体平等机会公正规则，促使个体选择创新与努力，最大程度激发个体活力。最终形成一个向内而生的自组织体系。

区块链打开了去中心化的大门，为去中心化奠定了一个基础模式，基于创新与效率的需求，未来越来越多的组织体将采用去中心化的架构，通过去中心化激发大众创新与活力，从而赋予组织整体效率与价值的提升，一个无需中央管理者的去中心化组织时代将蓬勃发展，我们整个世界原有的复杂甚至扭曲的关系会逐渐简化、重塑，取而代之的是一个平等的自律性群体关系，我们将进入一个充分挖掘内在价值自我实现的时代，进而进入一个内外在平衡的时代。

互联网将世界扁平化，而去中心化将引导世界进入内在深度的时代，价值不在于外在高度，而在于内在深度。

去中心化时代的开启，并不意味着反中心化，中心化仍然是组织管理的核心模式，只要人们有合作需要，只要合作能产生更大规模效应，就会有中心化的组织与管理需求，中心化与去中心化，就如同竞争与合作关系，没有合作的竞争，将进入“囚徒困境”，缺乏互信的无序竞争，两败皆伤，而没有竞争的合作，将进入低效无能的局面，一潭死水。

中心化最大的优势在于发挥规模效应，但体系容易僵化，而僵化将削弱对外在环境的适应和反应能力；去中心化最大的优势在于激发创新与活力，但必须借助中心化才能实现规模效应，在商业化环境，去中心化产生的创新，最终必然通过把创新变成流程实现规模化，才能产生并放大商业价值。

未来的中心化组织会越来越精简，越来越专注核心本质，未来的中心化的管理更多地是连接与协调及共识管理，是完全扁平化的管理，而去中心化，将在越来越多的组织体得到渗透应用，激发每一个个体的潜力，激发每一个个体内在活力，赋予系统强大内生动力。

正如华为任正非所说：“在中国现在又冒出来很多企业，其实也跟华为一样，也是专心致志做一件事的。一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了，为什么？中国13亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好去发豆芽，把豆芽做好，我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国。”

在互联网时代，在区块链时代，阶层去化，价值重塑，每一个个体都有机会磨好自己的那份豆腐，每一个个体组织最终的价值选择，也只能是磨好自己那份豆腐，如此，每个个体做好一件事，“拼”起来，就是人类前所未有的伟大时代！