去中心化社区建设

⑴ 猿币怎么获得

猿币获得方法是可以去银行。
ApeCoin 是一种 ERC-20 治理和实用代币，用于APE 生态系统中，用于授权和激励在 web3 最前沿的去中心化社区建设。ApeCoin 持有者通过控制 ApeCoin DAO 的去中心化治理框架来管理自己，并投票决定如何使用 ApeCoin DAO 生态基金。APE 基金会管理 ApeCoin 持有者同意的提案。
ApeCoin 是一个去中心化项目，灵感来自 Yuga Labs 的无聊猿游艇俱乐部项目。ApeCoin 的成立是为了在 APE 基金会支持的新兴 APE 生态系统中使用。ApeCoin DAO 旨在以公平和包容的方式建立和维护 APE 生态系统，为 ApeCoin 持有者提供基础设施，通过开放和无许可的治理流程进行协作。

⑵ “区隔”也叫“去中心化”

阿北在 02-19-2008写了一篇文章。我在2014年2月19日 刚好看到。

我认为这是08年最好的一个观点。

2008年豆瓣最早的一批成员，是一个比较单纯一致的人群：喜欢书、喜欢新鲜事、年轻的老网虫。豆瓣信奉“萝卜青菜，各有所爱”，但是人群单一的时候，所有人”用鼠标投票”产生出来的哪些个热榜，对大家还是有用途和意义：首页最受欢迎的评论，最受关注的书，人数最多的小组，等等。社区里少数“不良”行为，也会迅速受到众口一致的反对，因为大家有比较接近的行为标准。

但是全员投票的弊端：试图取悦所有人的东西注定不能让任何一个人完全高兴。这决定了一人一票得来的东西经常不是任何人最喜欢的，而是多数人最不讨厌的。把一个动漫榜单、一个经管榜单和一个明清史榜单混在一起，按票数排序，得到的一定是对谁都有用，对谁也都无用的东西。豆瓣首页的最新评论也有同样的问题。

另一个是公共对话的规模上限：对话参加的人数大到一定程度就没有办法有效地进行下去。千万人同时参与的沟通，除了讲演，干仗，就只有各说各话合成的白噪音。这些都不是平等有效的对话。人太多的时候，也很难维持默契的行为标准。豆瓣最大的那些小组里信噪比越来越低，并非机制不全或管理员不尽责。几万人挤在一起的时候，听到的一定是嗓门最大的，看到的一定是最歇斯底里的，这个是生理和物理决定的自然规律，管理员累死也无从抗拒。

办法是有的：区隔。城中有区、区中有片、片中有楼、楼中有户。餐厅有包间，会议有分场。人不能时时刻刻听到所有人、看到所有人的时候，有效的沟通才能进行。不同兴趣的人群之间能够相互有区隔的时候，“热点”也才有意义。一个有多种多样人群的城市才是有活力的。这些人群之间，既需要方便地交流，也需要有效地区隔。没有区隔，也就没有多样化。

豆瓣从诞生开始，就是去中心化的设计 ：豆瓣以个人、友邻和兴趣为中心，而不是以热点为中心。只是豆瓣还小的时候，为了新成员发现的方便，我们保留了一些“全员广场地带”：首页最受欢迎的评论，所有成员共同产生的书、电影、音乐榜单，按照人气排列的小组列表。现在，豆瓣正在一步一步寻找新的、去中心化的途径来取代这些广场。

后来广场真的没了。主要体现在大拆分时期。书，音，影，分家。豆列第一次大拆分。但是这种广场的形式还保留着。「阿尔法城」可以说是广场中的「区隔」形式。一个所有人共享的广场在豆瓣社区的发展中真的变得无关紧要。

⑶ 中心化与去中心化

1.网络贴吧是高度去中心化的

从传播学角度解释：中心化（Centralization）和去中心化（Decentralization）对应着集权与分权。如b站、知乎等更中心化的网站，典型特征是少数人拿着大喇叭说，大多数人只是听众。内容输出者和接受者的互动都是基于中心化的。

而网络贴吧高度非中心话，换句话说就是：任何人都能拿个大喇叭发表言论，每个人的话语权差别不大。

中心化和去中心化对不同用户各有利弊，中心化社区是个教室，非中心化社区是个闹市。以b站、知乎为例，粉丝、推送制度对于大up主、大V是极其有利，而对新up主是十分不友好的。想象一下，你辛辛苦苦剪出来的视频，播放量两位数“石沉大海”，是怎样一种苦恼。

网络贴吧不一样，除吧务、个别元老以外，每个人说话的权重几乎是等同的，于是便吸引了大量普通网民畅所欲言。中心化加大了技术对普通用户的赋权，在贴吧里无论是引战骂人发牢骚，必定有人观看，有人和你互动，这就保证了你发言的存在感。

并不是贴吧的低素质网民比知乎b站多了，而是前者被你看到了，后者被自然筛选掉你根本关注不到

2. 网络贴吧对争论骂战的态度

网络贴吧能成为网络暴力的重灾区，和官方的纵容绝对有关，甚至网络还设计了一系列圈套鼓励用户参与骂战。

最典型的一点是禁言收费，被人骂了不爽，交钱充会员吧。

这个也是无意中看到的，对于中心化和去中心化这两个概念感觉比较有趣。

因为之前在仙吧吐槽仙粉，现在看这个文章就明白了是很多话一些人说不出来而已。他们想喷人喷不出来，所以知乎那么多客观吐槽仙七的文章中几乎看不到多少仙粉的影子，他们想骂人骂不出来。哪是一种被人堵嘴的感觉...... 

有些人真是见缝插针，任何一个点都能成为怼你的动力....

明明大家讨论的不是一个点，非要拿另一点怼我说的点。

所以有多少人为了在贴吧怼人而去充会员的.....

⑷ shib币是做什么项目的有销毁机制吗

SHIB是一个去中心化自发社区建设的实验。

SHIB发行总量为1000万亿，其中总供应量的50%已放入在Uniswap，并丢掉了私钥，剩下50%转至V神地址。

shib是没有销毁机制的，但是在后面生态建设好之后，每兑换一个狗绳，都会销毁兑换用的shib，所以shib的量会越来越少，项目方也因此认为shib是有机会达0.1美元的

这意味着用户可以在Uniswap里自由买卖，团队丢掉私钥意味着放弃管理权，由于SHIB价格很低，所以有的用户持有数十亿甚至上万亿数量的SHIB币。

SHIB基于以太坊发行，4月底即将上线ShibaSwap，相比狗狗币只能用于推特、Reddit打赏等应用场景，SHIB可以更好应用于以太坊的区块链生态里。不过，SHIB上线时间较短，流通还不够充分，还需要时间检验。

SHIB币是不合法的，因为国内是禁止买卖SHIB币等虚拟货币的。目前SHIB是没有上市的，而且流通也只是在社区内部，所以在价值上也没有那么大。由于知道SHIB币的人数很少，所以流通的人数也极少。

购买SHIB的注意事项:

需要注意的是shib这种币没有核心共识者，连基础加密货币的底层建设资金池，贷款，数据库，交换机制等等都没有的，它只是基于以太坊链上的一种代币，这种币只能昙花一现，大家在投资的时候还是需要谨慎的。

⑸ 马斯克说shib可以涨到一美元

不会的。SHIB：是在去中心化社区建设中进行的一项实验，它是类似于Dogecoin的另一种meme代币。SHIB是SHIBA INU的原生代币，它将是第一个被去中心化交易所ShibaSwap上线并用于激励措施的代币。
1、柴犬币 Shibalun，英文意思就是日本的柴犬，发行团队宣称他们进行了一个去中心化自发社区建设的实验，柴犬币的发行量是1000万亿，其中50%转给了以太坊创始人，人称V神的维塔利克.克特林不参与流通，另外50%全部放入去中心化交易所，Uniswap的资金交易池，团队不持有任何代币也放弃了管理权，也就是说任何人想获得柴犬币都需要通过Uniswap购买，包括创始团队成员，他们想看看从零开始的完全公平发售，通过社区文化，能不能建立一个强大的社区和共识，自此柴犬币的神话开启。
2、从2020年8月上线到2021年1月30日，币价几乎是0，1月30日币价是小数点后8个零14，到5月10日币价最高到达小数点后4个零37，短短三个月涨了26000多倍，就目前看这个实验是成功的，证明一个完全公平的交易环境加上社区推动，可以建立一定的共识。
3、之后柴犬项目的生态上有三个主要的发展方向，这是一个基于以太坊的轻量化去中心化交易所，交易所将着眼于团队的三款代币，柴犬币狗绳和骨头，第二十艺术家孵化器，邀请艺术家们加入柴犬社区，探索如何将他们在现实生活中的独特地位带入NFT市场，NFT是非同质化通证，意思是把这些艺术家创作的艺术品数字化，做成独一无二的通证或者说是代币，可以进行交易，第三是慈善，通过亚马逊的慈善机构，Amazon Smile 救助现实生活中的柴犬，总的来说柴犬项目的目标很明确，通过社区文化驱动共识，尝试和DeFiNFT等热点板块结合来搭建一个生态。

⑹ “去中心化”是什么为什么会成为新的商业趋势

去中心化商业时代已经悄然来临，显然这又会带来在线市场的一大波红利，但与以往那些轰轰烈烈地商业模式不同的是，这次它来得悄无声息。

“去中心化”并不是一个新鲜的词语，早在很多年前Web2.0这个概念刚刚兴起前就有了很多信奉者与实践者。印象最深的是之前PC时代红极一时的豆瓣网。但随着豆瓣的落寞，“去中心化”这个概念仿佛被收藏在时代的角落中。直到张小龙带着他的微信站在公众面前，将“去中心化”作为他最核心的产品理念之一再一次推向外界。最近一次这几个字再次被提起，则是在马化腾的一次重要演讲中，他透露腾讯将推出“去中心化”的智慧零售解决方案,以帮助商家从“二选一”的困境中走出来。

可以这样讲，马化腾的这次演讲标志着“去中心化”终于花熟蒂落—— 从互联理想主义这颗参天大树上结果，并从高空落到了硝烟四起的现实商业世界中。 而承载它的沃土显然是以微信为基础，以连接为核心价值的腾讯大生态。这颗早已膨胀欲裂的果实在落地的同时向外喷洒出的种子得以让每一个寻求价值突破的商家得以从中获得新的商业红利。这些种子就是微信孕育已久的小程序。

从理想到现实，“去中心化”走过了十余年的光景。在这十余年中，中国的互联网完成了两次重大进化——
1. 智能手机成为大多数人身体的一部分，让每个人拥有了与他人连接的物理接口与交换信息的能力。
2. 我们独特的文化让微信能够把握机会成为占据人们每日在线时间50%左右的超级应用。换句话说，我们一起组成了“微信”，把彼此拉进了微信时代。

这两次重大进化，让我们比其他国家更快地进入“去中心化”发展的快车道中。曾经互联构建者的终极理想正在变成现实，现实世界中的商业规则也因此发生改变。

这次，它真正开始改变传统价值创造与传递的成本模式。

对于一些朋友来说，上面的内容可能讲得有些抽象，下面我会努力用简单清晰的方式来试图让大家明白什么是“去中心化”以及它对于眼下商业时代的重要意义。

如果你玩过网络游戏，那么你对这个概念的理解就会更加容易。在游戏中我们一般都会拥有两种视角模式：可以纵览全局的“上帝视角”以及以我们自己为中心的“第一人称视角”。

正如我们在玩游戏时的体验一样，我们更容易借助“上帝视角”在众多的选择中寻找到通往目的地的捷径。所以在“上帝视角”的设计思维下，往往大家都会认为存在着一个大多数人都期待获得的最佳路径和最优入口。 这个设计者规划好的，人人必经的“最优入口”往往会成为某个网站或服务的流量中心 。

比如手机淘宝的首页和某个论坛的手机版：

很重要的一点，借助上面的这个论坛的例子，你应该明白的是，并不能简单地说做个社区，或者只要内容来自用户就是“去中心化”。因为不管内容来自于谁，你依然需要按照规划好的路径来创造和获取信息。道路不会因你而变，该交的“过路费”还得交。

就像下图这样，“地图”清晰而稳定：

通常理解下的“中心”实际上指的就是在“上地视角”这样的思维模式下，设计出的用户必经的路口，即“流量分发中心”。 内容是否来自用户只是附加结果，不要受此干扰。

有了这个基本认识，我们再看“去中心化”就更加容易。相比之下，“去中心化”则是指在似于游戏中的“第一人称视角”这样的模式下，将设计焦点放在当前单个用户身上，伴随用户的使用而提供服务的设计模式。

比如下面这两个例子：

当我们沉浸在“第一人称视角”中的时候大脑的工作负担是最轻的，因为大多数都是应激反应，而非理性与逻辑的判断。所以设计者往往会根据我们“行进”的情况，让我们需要的工具与服务出现在我们的周围。这种“唾手可得”的感觉可以让我们在第一人称视角中获得现实世界中难以获得的掌控感。

在“第一人称视角”中，每个用户的所见所得都是千差万别的。甚至不仅仅因人而异，还会因时间、地点等众多个性因素而异。当然，与游戏这种极度突出沉浸式体验不同的是，大家都会期待以最小的成本方式最快地到达自己的目的地，越过所有第三方直接与市场对话。

下面这张图基本能表达去中心化的这样一种状态：

所以聪明的你很可能会说， 这不应该叫“去中心化”，应该叫“多中心化”才对 。如果你能这么想的话，那么恭喜你，你已经开始真正在理解“去中心化”的本质。人们之所以更习惯称之为“去中心化”，只是在通过对比过往的模式进行描述而已。

去中心化的核心价值在于能够有效地将平台日积月累、不断攀升的运营成本有效地分摊到个人身上。

我没有用“网络图”去表达，是因为我觉得它不足以体现出第一视角下“身边”的感觉。“网”本身也是需要有连接成本的，但“去中心化”则体现的是对信息中介成本极其强大的削减能力。借上面的图中，来看下“去中心化”表现出的几个特殊之处：
1. 品牌与用户都是主体，拥有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主体之间都是伴随状态，所以彼此之间首先兑现的是时间的价值。
3. 主体之间的推荐构成了信息传播的基本方式。

所以：
1. 品牌的拟人化运营越来越受欢迎；
2. 用品牌标签构建出的用户画像稳定性更高（因为有时间参数）；
3. 用户群化趋势成必然，微信群通过流动性保护和加剧了这样的趋势；
4. 传统大品牌通过将自身拆分为用户某一方面服务的子品牌，构建子品牌矩阵更容易见到效果。这点是与传统路边广告牌那种把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推广费直接花在用户身上，而非平台。
6. ...... 

当然还有很多与以往截然不同的结果。如果你能够将这幅图印在脑海里，那么相信你会收获属于你自己的“去中心化”最优策略。

这里首先说明一下，我并不是指未来所有的服务都要按照“去中心化”的模式去走，而是希望你能够通过下面的文字了解传统“上帝视角”这种设计模式在发展中产生的弊端，以此加深对“去中心化”的理解，最终能够结合自己的业务实际的情况来进行策略上的判断。毕竟，完全的“去中心化”的平台是不存在的。

适者生存，优胜劣汰，一切都是市场自然选择的结果。越是竞争激烈的领域越是如此。“去中心化”形成的过程也同样如此，一步步地让越来越多的互联从业者不得不花费更多的心思， 从简单地设计“网站信息地图”到努力抽象并勾勒出最接近真相的“用户心智地图”。

如果某个在线市场的竞争越激烈，就意味着这个市场中的信息提供者就越多，信息容量就越大，对于用户而言挑选出有效信息的成本就越高。

在互联网刚刚兴起时，给所有人提供一个一样的推荐列表就够了，比如雅虎。不过后来还是被Google用一个搜素框赶下神坛。因为Google让每个人都能在“第一人称视角”下更有效地直达自己的目标。

同样的事情也正发生在淘宝、天猫这样的电商平台上。前几年电商的高速发展让平台筛选信息的成本越来越高，分摊到商家头上就是居高不下的推广成本。这样你就很容易理解，为什么电商平台纷纷推出自己的购物节，因空间位置不够用了，就得从时间上找位置。但问题又来了，购物节这样的时间窗口虽然带来的额外的关注度与流量，但依然受困与现有电商导流模式，给平台带来更大的分发压力，商家也要想办法及时消化分摊到自己头上的高价流量成本。

来自传统平台官方的“造地”的速度越来越赶不上商家增长的速度。传统模式下的“流量中心”不够用了，“过路费”高到让商家赚不到钱。

所以，单纯地开个网店就能创富的时代很快就成为过去。现在则更多是在线下商业保本的基础上借助线上来整合供应链与物流通道来提升库存周转率，或者干脆明确地将线上投入作为扩展新客的市场推广费，然后再引导成线下老客户提升附加值。

当今天猫与京东之间的竞争对商家造成的“二选一”困境，背后就是这个原因。马云所说的“传统电商已死”背后的原因也是这意思。

记住，“去中心化”的本质并不是说消灭中心，而是从用户的“第一人称视角”这个设计思路出发，形成多中心的局面。眼下，我们要做的是把脑海中的传统地图更新为用户的心智地图，为自己的产品服务寻找出“陪伴”的价值。

每个人都希望成为新世界中的超人，而不仅仅是现实世界中的一个平凡的倒影。

成就个体，就是要想办法让自己的服务成为用户“超级装备包”中的常驻成员。所以下一步，你需要用“去中心化”的思维去打造一款你自己的小程序。

我会在接下来的文章里与你分享关于打造小程序的内容。

⑺ 我国社区建设始于什么时期

我国始建于1949年，这是我们国家的成立，是继